Человеческий фактор. Успешные проекты и команды. 3-е издание

Эта книга хоть и написана преимущественно для руководителей разработчиков ПО, её нужно прочитать каждому руководителю и менеджеру, независимо от сферы деятельности.В книге рассказывается об управлении персоналом, обстановке в офисе, подборе кадров, выращивании продуктивных команд, заботе о людях и, самое главное, о том, как получать удовольствие от работы. Невозможно выделить все важные моменты, о которых говорится в книге, потому что их очень много. Главная мысль заключается в том, что люди - это самый важный актив многих компаний, и слишком часто людям не предоставляют достаточно хорошей поддержки и офисного пространства, чтобы они могли получить все преимущества.Мне понравилась мысль о том, что «Вы ничего не успеете сделать с 9 до 6», так как одни из самых продуктивных и креативных людей делают много работы по вечерам, поскольку большую часть дневного времени наши рабочие часы погружены в бумажную работу и встречи. И в то же время нас призывают соблюдать «баланс между работой и жизн…Далее

Назначение руководителя не в том, чтобы заставить людей работать, а в том, чтобы создать им условия для работы.Мне так нравится, когда технари вдруг приходят к светлой мысли о том, что на одних железках далеко не уедешь и о том, насколько важен пресловутый человеческий фактор. Ну да, добро пожаловать на землю! Том де Марко и Тимоти Листер работают с ИТ-компаниями и разбирают, прежде всего, их удачный и неудачный опыт, но их советы и рекомендации запросто применимы практически в любой сфере (с поправкой на наши отечественные реалии, конечно). Из сильных сторон - лёгкость, наличие схем и графиков там, где они нужны, интересные кейсы, статистика (выборка, конечно, небольшая, но зато результаты очень любопытные, потому что такие исследования в больших масштабах толком и не проводились) и, разумеется, выводы-рекомендации. А слабых сторон, наверное, и нет. Возможно, повторение некоторых идей, которые я уже слышала раньше или вывела на собственном опыте. Ну и в меньшей степени мне были интере…Далее

Причина краха проекта - политика ( все несвязанные или слабо связанные между собой вещи) Серьезные проблемы в нашей работе имеют не столько технологическую, сколько социологическую природу. Среднего руководителя учили как выполнять работу, а не как руководить работой. Ошибки - вполне естественная и безопасная составляющая деятельности. Но иногда между ошибкой в работе и грехом проводятся почти библейские ассоциации. Руководитель, умеющий работать с людьми, осознает, что именно уникальность участников является залогом активности и эффективности внутрипроектных отношений. Единственное стабильное состояние в жизни проекта - трупное окоченение. У нас есть время только выполнять работу, но не думать о ней Испанская теория утверждает, что ценности на Земле имеют некую конечную фиксированную стоимость и путь к накоплению богатства – узнать, как эффективнее всего эту стоимость извлекать из природных ресурсов или рабского человеческого труда. Английская же теория постулирует, что ценнос…Далее