HR как он есть

Прошли те времена, когда кадровая служба предприятия (отдел кадров, отдел управления персоналом) ассоциировалась исключительно с набором сотрудников и кадровым учётом (делопроизводством). Естественно, все эти перечисленные функции HR-служба (так принято называть отделы кадров в современных реалиях) выполняет до сих пор, но к ним несомненно добавились и более широкие полномочия и задачи. Как создать действительно эффективную HR-службу в организации, каковы основные принципы ее функционирования, ее основные задачи и роль на современном этапе развития экономики - обо всем этом и многом другом и размышляет в своей книге Татьяна Кожевникова, имеющая многолетний опыт на должностях HR-руководителя в компаниях как международного, так и отечественного профиля. Причем это не скучный учебник по управлению персоналом, это сборник практических рекомендаций автора, разбавленных очень интересными примерами из богатой практики автора. На многочисленных примерах автор показывает как HR-служба может спо…Далее

Сначала немного лирики. Парадокс: словосочетание HR содержит слово «human», но, несмотря на это, HR являются самой циничной и антигуманной областью корпоративного мира. Нет, в бизнесе на всех его функциональных и иерархических уровнях к персоналу относятся, в худшем случае, как к скоту, и в традиционном – как к расходному материалу, но только для эйчарщиков люди являются самым первым и непосредственным инструментом и объектом работы, от которого зависят их оклады, бонусы, шансы продвижения по карьерной лестнице и т. д. Соответственно обходиться с вами будут с особой бездушностью и формализмом (то, что автор книги называет «оцифрованностью»), что тем более противно, так как именно HR-щики авторы лозунгов на тему «Персонал – главная ценность компании», которые постоянно будут заливать вам в уши, закачивать в корпоративную почту и развешивать в офисных коридорах. Так вот данная книга написана автором для таких же, как она – пуленепробиваемых карьеристов от HR, главная цель которых стать в…Далее

Татьяна Кожевникова пишет книгу, стараясь не повторять все то, что написано до нее, в других книгах по HR, и уже одно это делает ей честь. Она транслирует преимущественно свой опыт, который приобрела, занимая топовые позиции в кадровых подразделениях больших компаний. И исходя из него четко определяет карьерные границы: должность HR-директора — это потолок карьеры, генеральным ему не стать никогда. Между тем именно он является ключевой фигурой в становлении крупной компании и создании фундамента, который позволит ей приносить прибыль и развиваться на протяжении многих лет. Кожевникова убеждает нас: HR-директор не просто собирает нужных людей в одном месте — он создает эффективную систему, работающую максимально автономно. Возможно, именно личные амбиции автора заставляют ее призывать HR-отделы расширять сферу деятельности, увеличивая тем самым долю своей ответственности за жизнь предприятия. Ее стратегия — в реализации классического принципа проактивности, позволяющей преодолевать преп…Далее