Все к лучшему!
На следующий день к счастью начинались летние каникулы, а с первого сентября в новом учебном году в средней школе вводилось раздельное преподавание предметов.
В начальной школе сын был «отличником». Потом долгое время ходил в «хорошистах». Занимался легкой атлетикой, неплохо рисовал, с удовольствием принимал участие в художественной самодеятельности. К старшим классам интерес к учебе утратил, появились новые друзья, а с ними проблемы. Из прежних увлечений осталось только одно – компьютерные игры. Спорт и рисование забросил. Виту начали вызывать в школу то по поводу прогулянного или сорванного урока, то еще каких-то не всегда безобидных шалостей.
В московское руководство «Комсомольской правды» пришли креативные управленцы со свежими идеями. Новая метла, как известно по-новому метет. Пришла беда, откуда не ждали. Наверху было принято решение перевести местную «Комсомолку» во франчайзинг. Нашелся предприниматель, принявший газету, человек с большим опытом издательской деятельности, очень сложным характером и массой вредных привычек. Вита не нашла с ним общего языка и решила уйти из «Комсомолки». Не смотря даже на то, что из всего коллектива новый владелец работать дальше предложил только ей и редактору.
К этому времени сказалась двойная нагрузка, стресс, работа без отпусков, накопилась усталость. Вита серьезно заболела. Начались проблемы с эндокринной системой, пришлось уйти и с радио. Пребывая в глубоком пессимизме, Вита уже месяц сидела дома на больничном. Делать ничего не хотелось. Как вдруг раздался телефонный звонок.
Ежедневная газета
Звонил известный правительственный чиновник. Предложение поступило совершенно неожиданное. Возглавить издательский дом. Если честно, то Вита не сразу поверила в такую удачу. Болеть стало некогда, и как это ни странно, она действительно быстро поправилась. Тогда Вита еще и представить себе не могла, что ее ждет на самом деле. Но не следует забегать вперед, «всему свое время и место».
Издательский дом издавал единственную ежедневную общественно-политическую, старейшую в республике газету. Восемь полос четыре дня в неделю и тридцать две полосы по четвергам. Газета к тому времени просуществовала уже девяносто лет и сменила десять названий. В начале девяностых годов был даже небольшой период в её истории, когда редакционный коллектив стал собственником издания. Казалось бы сбылась заветная мечта журналистов? Но не тут-то было. Им не хватило солидарности чтобы сохранить на тот момент самое многотиражное в республике издание. В результате редакционных скандалов и склок сотрудники предпочли искать собственника со стороны. Так у газеты появился владелец. Старейшее издание стало принадлежать известному в республике олигарху и политическому деятелю в одном лице. Ни для кого не секрет, что любое средство массовой информации в первую очередь – это политический рычаг. Политика редакции всегда зависит от интересов учредителя. То есть «кто музыку заказывает, тот и девушку танцует», грубо говоря.
Первый день на новом рабочем месте принес много неожиданного. Вита вошла в свой кабинет и оторопела, в нос шибанул тяжелый табачный запах. Небольшая комната была насквозь прокурена трубкой предыдущего директора. Мебель – ветхий хлам, в стиле начала пятидесятых, справа у стены старый продавленный диван с тканевой обивкой сиреневого цвета. Как сообщила Вите одна из шести бухгалтеров, сопровождавших ее в обходе помещений: «Геннадий Петрович – человек пожилой, ему необходимо было отдыхать днем после обеда».
Прошла к окну, открыла форточку, с рамы посыпались лохмотья облупившейся некогда белой краски. На обширном письменном столе не было ничего. Ни компьютера, ни бумажки, ни промокашки. Абсолютно ничего. Сначала Вита приняла это за демарш, но позже поняла, что предыдущий директор был крайне далек от бюджета, финансов, налогов и прочей мути. По образованию Геннадий Петрович был тренер по плаванию и на протяжении трех лет своего директорства ждал, что газета сама со временем наберет силы, как спортсмен-юниор. Юниору к тому времени было уже за девяносто, но это во внимание видимо не бралось. Дела принять не у кого. Значит, придется разбираться самостоятельно.
То, что начальников не любят – истина, не требующая доказательств. В России же их не любят на генетическом уровне. На первую планерку пришли всего три человека. Остальные – демонстративно ее проигнорировали. Пришлось предупредить новых коллег, что в следующий раз неявка на планерку будет сочтена злостным нарушением трудовой дисциплины и потребовать от всех, кто отсутствовал на планерном совещании, написать объяснительные записки. Через неделю на следующей планерке явка была полной.
После этого случая многие сотрудники зачастили к ней в кабинет в личном, так сказать, порядке засвидетельствовать свое почтение.
Вот интересно, почему чаще всего люди вежливость принимают за слабость?
По прошлому опыту Вита знала, что, приходя на новое место работы нужно, прежде всего, понять по каким законам действует коллектив. Директор большую часть дня отделен от всех остальных стенами персонального кабинета, поэтому ему нужны верные помощники, особенно на первых порах. Надо разобраться, что из себя представляют ее подчиненные, кто и как выполняет свою работу. В любом коллективе у каждого члена есть своя роль, кто-то лидер, кто-то наблюдатель, кто-то спорщик, кто-то миротворец. Вита решила выделить наиболее авторитетных и тех, кто готов ответить на неизбежно возникающие вопросы. Были и те, кто откровенно «стучали» на своих коллег.
Рассказывали, что прежде в газете работали две молодые сотрудницы, обе в юности закончили один и тот же факультет журналистики в вузе. Одна из них вышла замуж, родила дочь, потом развелась с мужем, в общем все, как у людей. Другая вне брака родила двух сыновей от разных отцов. Соперничество в профессии зашло так далеко, что та, что побывала замужем поставила вопрос на общем собрании коллектива об исключении другой из комсомола и увольнении ее с работы за аморальное поведение – рождение детей без штампа в паспорте. Времена были такие, что незамужней пришлось уволиться, хорошо, что разрешили по собственному желанию. Ныне она трудилась в другом издании. «Активистка» же сделала неплохую карьеру, впоследствии много лет работала в газете первым заместителем главного редактора.
Генеральный директор отвечает за хозяйственные вопросы, рекламу, распространение и развитие бизнеса. Главный редактор – за контент. За творческую часть. Как правило, все же полная ответственность за газету возлагается на генерального директора.
У гендиректора газеты нет ни первых, ни вторых замов. Есть руководители подразделений: по рекламе, по развитию, по финансовой части, по персоналу и по продвижению и маркетингу. Ну и естественно нужен хороший юрист. Газете приходится много судиться с различными гражданами или организациями. Причиной судебного иска может стать перепутанная фамилия или неточность, допущенная корреспондентом в тексте, и просочившаяся в выпуск газеты.
В идеале, так как видела это Вита, структура редакции проста.
Отдел новостей – самый главный отдел газеты, отвечает за свежие новости. Подразделяется на подотделы «город», «республика», «страна». Здесь работают самые мобильные, самые проворные.
Отдел происшествий занимается криминальными преступлениями и ДТП. Там работают те, кто любит «пощекотать нервишки». Отдел, тесно связан с пресс-службами подразделений полиции.
Отдел специальных журналистских расследований. Это элита любого издания – специальные корреспонденты. Здесь работают журналисты с именем и большим опытом за плечами. Этот отдел занимается «громкими делами». Выводит «на чистую воду» всех, кто не является «священной коровой». Обычно журналисты этого отдела имеют обширные связи в политической сфере и среди руководства республики. Не сдают ежедневно материалы в печать, как все, а работают над материалом столько, сколько понадобится, чтобы произвести сенсацию.
Отдел политики. Занимается только политическими новостями и публичными деятелями. Для кого-то скучный отдел, зато работая там, можно приобрести необходимые связи и хорошо заработать на выборах.
Отдел светской хроники или культуры. Занимается новостями шоу-бизнеса и мира искусства. Журналисты этой редакции присутствуют на разных светских тусовках, концертах, вечеринках, выставках и мероприятиях. Знают всех местных и не только «звезд» эстрады, кино и театра. Работать там лучше холостяку или незамужней молодой женщине. Потому, что график работы в этом отделе совершенно непредсказуемый: сегодня ты на концерте у Стаса Михайлова, а утром летишь с ним в Монако по его приглашению. Шутка, конечно, в провинции масштабы не те.
Далее отдел спорта. Занимается соответственно новостями спорта.
Отдел, обслуживающий сайт газеты. Без этого сегодня никак, у каждого издания есть свой собственный сайт, на который регулярно и оперативно транслируют материалы газеты и рекламу. Сотрудники его типичные «сисадмины» – тощие очкарики, неотъемлемые придатки компьютерной техники.
Отдел фотокоров. Это команда фотографов, которые выезжают с журналистами на репортажи, интервью и просто «за фото-новостями».
Отдел редактуры и корректуры. Там, как правило, сидят интеллектуальные барышни, даже внешне, сильно отличающиеся от всех остальных. Типичные училки – филологи. Обычно это бывшие преподаватели, учителя. Они исправляют ошибки после всех. Сначала заметку пишет журналист, потом заметку редактирует редактор. Далее статья попадает к главному редактору. А вот после главреда текст поступает в корректуру. И эти «филологические девы», все равно находят в тексте ошибки.
Далее идут технические подразделения: отдел верстки и дизайна. Эти творцы собственно собирают и «рисуют» газету и делают ее такой, какой ее получает читатель.
Кроме штатных корреспондентов, редакция газеты широко привлекает к созданию материалов внештатных авторов.
Бухгалтерия считает.
Секретарь координирует.
Рекламный отдел добывает средства на выпуск газеты.
На своих страницах газета стремится регулярно и по возможности объективно освещать наиболее значимые события, но не стоит забывать, что если у СМИ есть владелец, то в первую очередь газета обслуживает его интересы. Все казалось бы очень просто.
Но понять сложную систему взаимоотношений учредителя и правительства республики к газете Вите удалось не сразу. Старейшее издание на протяжении многих лет являлось официальным органом печати Областного комитета РКП(б), позже КПСС и других государственных органов, после перестройки неизменно проводило в жизнь официальную политическую линию правительства республики. Казалось бы этим газета заслуживала финансовую поддержку, льготы и преференции, например, по аренде помещений, коммунальным услугам, но не тут-то было. Учредителем издательства было частное лицо и как-то так исторически сложилось что, когда речь шла о финансах, лицо кивало на куратора газеты из правительства республики, а куратор на частное лицо, как на владельца газеты. «У семи нянек, как известно дитя без глазу».
В городе за глаза редакцию называли «богадельней». Средний возраст «золотых перьев» составлял примерно шестьдесят – семьдесят лет. Все они может быть и легендарные люди, но времена наступили уже совершенно другие. Здесь же все еще процветал стиль ярко выраженного соцреализма. Традиционный кроссворд на последней полосе составляла девяносто двух летняя почитательница газеты. Причиной этого, по мнению Виты, являлась «острая гонорарная недостаточность». Местные молодые «акулы пера», естественно предпочитали трудиться в более высокооплачиваемых изданиях.
При ближайшем рассмотрении устаревшим морально и физически оказалось все. Издание походило на старого нищего, который давным-давно привык к своей нищете и уже не борется с ней, потому что не представляет себе другой жизни, кроме как стоять на паперти с протянутой рукой. Газета, агонизируя, из последних сил просила кредитования. А если без лирики, говоря современным языком, предприятие находилось на грани банкротства.
Не ремонтированные много лет помещения, изношенная мебель начала пятидесятых годов. Доисторическая компьютерная техника. Таким аппаратам явно нашлось бы место в музее. Программное обеспечение «компов» соответствовало их техническому состоянию. Отсюда устаревший дизайн полос.
Бюджет издательства провальный, с огромным дефицитом. Сумма долга перед типографией, поставщиками бумаги и другими партнерами выражалась семизначной цифрой. При этом редакция занимала целый этаж большого старинного здания в центре города. Многочисленный коллектив располагался в отдельных кабинетах. Персональные помещения занимали даже завхоз, наборщик текстов, три кабинета отводилось бухгалтерии, остальные небольшие комнаты распределялись между корректорами, верстальщиками, корреспондентами. Из просторной приемной выходила дверь в большой зал, закрытый на ключ, здесь раз в год проводились собрания.
Старожилы газеты приписывали ее не успешность тому, что в старом административном здании, где располагалось издательство, некогда находился местный Комитет государственной безопасности. Кто-то даже вспомнил, что в 1920-30-е годы существовал подземный ход между КГБ и прокуратурой, расположенной, напротив, через дорогу, по которому арестованных водили на допросы, а может быть, и в последний путь. К слову сказать, в некоторых помещениях редакции долго находиться было действительно физически тяжело, столько ужаса помнили эти стены.
Сегодня не осталось газет, которые работают в «кабинетной» системе. Современная редакция – это большое помещение, где вся творческая часть сосредоточена в одном месте. Так главному редактору легче контролировать все процессы, да и работается веселее. Но предложение Виты корреспондентам переехать в пустующий зал заседаний, было встречено поначалу в штыки, как личное оскорбление.
Формат газеты помпезный, сохранившийся лишь в немногочисленных успешных столичных коммерческих изданиях, явно мешал распространению. Вита понимала, что с точки зрения маркетинга, газету с таким форматом продать в киосках невозможно. Огромные простыни полос можно было прочесть, лишь развернув на большом письменном столе. Люди, еще читавшие газеты, покупали дайджесты с небольшим форматом, удобным для чтения прямо на остановках или в транспорте. Другая часть читателей отслеживала новости и газетные статьи на сайтах в Интернете.
Работа печатного ежедневного СМИ – дело весьма дорогостоящее. Это – налоги, зарплата, аренда, коммунальные платежи, типографские расходы и бумага, транспортные расходы по доставке газеты подписчикам и в пункты продаж. Поэтому рекламные отделы играют очень важную роль в редакционной структуре. Создание рекламы – особый вид журналистской деятельности. Написание рекламного текста – своего рода искусство. Но написание текста и согласование его с заказчиком – заключительный этап работы. До этого надо заказчика найти, убедить печататься именно в этой газете, заключить с ним договор.
Должность директора по рекламе в газете занимала Наталья Николаевна Соколовская, личность неординарная, даже можно сказать феерическая.
Однажды Вита, войдя в рекламный отдел, буквально остолбенела, там на спинках стульев для посетителей были откровенно развешаны купальник и банное полотенце. На ее немой вопрос сотрудники объяснили, что Наталья Николаевна в обеденный перерыв посещает бассейн.
В другой раз с утра внимание Виты привлек резкий специфический запах. Оказалось, что Наталья Николаевна кушает редьку в целях профилактики гриппа, откусывая от целого корнеплода, как от яблока. «Хорошо, что хоть от кожуры очистила», – подумала Вита.
Во второй половине дня Наталья Николаевна отпросилась домой, мотивируя просьбу с детской непосредственностью: у нее от редьки разболелся живот.
Пришлось внести ясность. Редька – овощ несомненно полезный, но едят его дома и в натертом виде с подсолнечным маслом, потому, что при всей своей полезности, обладает она весьма своеобразным, не самым приятным запахом.
Как-то к Вите в кабинет вошла сотрудница пресс-службы крупного городского предприятия – рекламодателя, периодически размещавшего в газете свои материалы. Она сообщила, что директор по рекламе Соколовская, узнав что сотрудничество предприятия с газетой приостанавливается, откровенно шантажирует ее, угрожая, разместить в газете статью отрицательно характеризующую работу предприятия. Просила принять меры.
Проверка бухгалтерских документов показала, что дебиторка просто «ломится». Пришлось усадить менеджеров по рекламе за «обзвон» всех должников газеты, юристом были написаны претензионные письма, и деньги потихоньку пошли.
Эпоха Возрождения
Начинать надо было буквально с азов. Основной проблемой, как обычно стал кадровый голод. «Кадры, как известно, решают все». Как говорил один король: «Королевство у нас маленькое, толковых людей мало, все сам, да сам…».
Постепенно у Виты появились сторонники, люди, которые понимали, что без перемен газета не выживет. Их поначалу было немного, но она уже была не одна. Коллектив разделился на «новых» и «старых», Вита про себя называла их «подчиненными» и «сложноподчиненными».
«Сложноподчиненные» цеплялись за прежние устои. Эти святые люди представления не имели, откуда берутся средства на издание газеты, не понимали роли рекламы. Прежде еще до перестройки долгие годы газета существовала за государственный счет, поэтому большинство старых сотрудников считало работу с рекламой жанром низким, второсортным. Привыкли жить на государственном обеспечении, зарабатывать сами не умели.
Однажды в кабинет Виты вошла молодая сотрудница, неплохой в общем журналист Саша Арбузова и просит поднять ей зарплату. «Мало зарабатываю», – говорит, – «на жизнь не хватает». А это именно она совсем недавно отказалась писать статью по заданию редактора. «Не хочу, мне тема не интересна», – говорит. Вита попыталась разъяснить, что работать лучше надо, писать интереснее, находить темы, волнующие читателя, тогда и деньги будут, нужно стать необходимой газете, а не наблюдать в сторонке, чем дело кончится, но по глазам прочла: Арбузова не поняла, обиделась.
Как-то на одной из планерок обсуждали модульную рекламу, вышедшую на первой полосе. Известный банк купил всю первую полосу. «Старые» протестовали, считая рекламу на первой полосе чем-то неприличным, «новые» ликовали, понимая, что это первое крупное достижение отдела рекламы.
Имиджевая реклама дохода не приносила вовсе. Учредитель, используя газету в своих интересах, финансовой помощи не оказывал, настойчиво ссылаясь на самоокупаемость. Все многочисленные сторонники республиканского правительства и оно само печатались в газете бесплатно, оппонентов не велено было пускать даже за деньги. Предприятия оппонентов рекламировать также запрещалось.
Спасти издание мог госзаказ, но вездесущие журналисты проведали, что госзаказы из года в год доставались одному и тому же известному в городе медиамагнату. Информация о госзаказах публиковалась на специальном сайте в Итернете. В маленьком городе шила в мешке не утаишь.
Виту, как генерального директора регулярно приглашали в правительство на совещания и журили за недостаточно хорошую работу с рекламой, налегая на идею самоокупаемости. Вот как объяснить не глупым в сущности людям, но страшно далеким от работы с рекламой, что самоокупаемыми бывают только рекламные издания, где абсолютно все площади до последнего сантиметра заняты коммерческой информацией, рекламными модулями, имиджевыми, хорошо проплаченными статьями?
При том, при всем ни для кого в сфере СМИ не было секретом, что остальные, еженедельные газеты города, а значит менее затратные, регулярно получали от своих владельцев ежемесячные дотаций. В провинции это было секретом Полишинеля.
Вита настойчиво искала выходы из заведомо безвыходного положения. Предложила параллельно с изданием газеты создать вспомогательный бизнес, печать визиток, листовок и прочего. Но для этого нужно было закупить специальное оборудование, стоимостью почти миллион рублей. На такие затраты не соглашался ни учредитель, ни куратор газеты из правительства.
По расчетам Виты выходило, что ежедневная газета – проект не рентабельный, в пять раз более затратный по сравнению с еженедельниками. Взять, к примеру, хотя бы транспортные расходы – еженедельник развозят по торговым точкам раз в неделю, а ежедневку пять раз. То же самое с полиграфическими услугами, бумагой. Получить согласие учредителя и куратора от правительства на выпуск еженедельного издания не представлялось возможным. Поэтому пришлось следовать мудрому правилу: «Если не можешь изменить обстоятельства, то измени свое отношение к ним».
Весь год Вита пахала, как лошадь, не покладая рук, как будто от этого зависела ее жизнь. Она и раньше всегда относилась к делу ответственно, считала, что если уж делать, то лучше всех.
На свой страх и риск поменяла формат газеты с «А 2» на удобный, более востребованный читателем «А 3».
Изменила дизайн первой полосы, для чего пришлось тесно поработать с версткой. Для стимуляции процесса объявила среди дизайнеров-верстальщиков конкурс и назначила денежную премию за лучший проект дизайна первой полосы.
Ввела цвет на обложке тридцати двух полосного четвергового номера.
Завела новые тематические полосы и рубрики для большего привлечения рекламодателей.
Поменяла типографию с госпредприятия на маленькую, частную в пригороде Санкт-Петербурга. Получалось, что даже с транспортными расходами печатать газету там дешевле.
А самым главным и сложным было значительно сократить штат. Никто из старожилов насиженные места добровольно покидать не собирался. Даже девяносто двух летняя кроссвордистка написала жалобу и не куда-нибудь, а в правительство, после того, как Вита вежливо отказалась от ее услуг.
Вита перераспределила обязанности между сотрудниками, было сделано новое штатное расписание.
Сдала часть освободившихся помещений в субаренду, от другой части отказалась вовсе, чтобы снизить платежи за аренду и коммунальные услуги.
В целях экономии налоговых средств, по совету юриста, поменяла систему налогообложения с «общей» на «упрощенку».
Создала собственную службу доставки газеты подписчикам и в точки продаж. Пригласила к сотрудничеству молодых журналистов с «именами».
Набрала и обучила менеджеров по рекламе.
Приобрела в кредит и на бартер новую технику, теперь в каждом отделе и у каждого журналиста был собственный, закрепленный за ним компьютер.
Вита понимала, что, ломая старые устои, не может угодить всем. Да и не в ее характере было угождать.
«Не пряник, чтобы всем нравиться», – думала она. Понимала, что если все сложится удачно – это общая заслуга коллектива, если что-то пойдет не так, виноватой будет лишь она одна. Пока все складывалось очень даже не плохо. Газета переживала свой Ренессанс, свою эпоху Возрождения.
Но «скоро сказка сказывается, да не скоро дело делается». Год подходил к концу. Первый выпуск цветного четвергового тридцати двух полосного номера в новом формате должен был выйти перед самым Новым годом – это был последний выпуск газеты в уходящем году.
Утром 31 декабря, тогда это был еще рабочий день, Вита, едва войдя в свой кабинет, не снимая пальто, с нетерпением взяла в руки свежий номер газеты и глазам не поверила: на первой полосе была размещена традиционная фотография новогодней елки, на фоне которой сидела унылая, неказистая, маленькая собачонка с испуганными глазами и каким-то уж очень виноватым видом. Как-будто в углу нагадила только что. Где только главный редактор откопала ее? По астрологическому календарю наступал год собаки и фотографий с этим животным было множество, выбирай – не хочу. Эффект от нового формата и цвета испорчен напрочь. Общее художественное впечатление от цветной обложки убито.
Что главред имела ввиду? Вряд ли обдуманно желала навредить. Скорее всего таким образом подсознательно выразился весь ее страх перед будущим, неумение самостоятельно принимать решения. Молодая женщина до сорока, неглупая, не плохо образованная, но какая-то уж очень робкая, неуверенная в себе. Совершенно не было в ней жизни. В редакции болтали, что замужем не была и никаких романов никогда за ней не замечали. Не комплимент это для молодой женщины. Одним словом, «ни о чем». Все это и «вылезло» на обложку. Газета – отражение личности редактора. А редактор – креатура солидных людей из правительства. Против лома-нет приема.
