Фокус: Достижение приоритетных целей

Книга, несомненно, будет хороша для тех, кто впервые слышит словосочетание "тайм менеджмент" (управление временем), т.е. для полнейших чайников. Если вы читали основную книгу Стивена Кови ("Семь навыков высокоэффективных людей"), то в "Фокусе" вы не найдёте абсолютно ничего нового - всё уже было сказано в "семи навыках". Книга - транскрипт одноименного тренинга С.Кови и С.Джонса. Всё, о чём они говорят в течение почти 3 часов (аудиверсия книги), можно без особых потерь информации свести к трём ключевым вещам: 1) Планируйте своё время (рабочий день, неделю и т.п.) на основе приоритетов. Главный инструмент сортировки дел/активностей по приоритетам - всё та же матрица Эйзенхауэра.2) Главный принцип планирования (фокусирования на приоритетах) - "борьба за второй квадрант" (которую Кови оч.хорошо уже описал в "7 навыках" :) ). Т.е. в первую очередь планируются "важные, но не срочные" дела, для которых в ежедневнике занимается лучшее время. А всё остальное вносится в план "по остаточному при…Далее

1) Планируйте своё время (рабочий день, неделю и т.п.) на основе приоритетов. Главный инструмент сортировки дел/активностей по приоритетам - матрица Эйзенхауэра. 2) Главный принцип планирования (фокусирования на приоритетах) - "борьба за второй квадрант". В первую очередь планируются "важные, но не срочные" дела, для которых в ежедневнике занимается лучшее время. А всё остальное вносится в план "по остаточному принципу". 3) Используйте эффективные инструменты планирования - электронный или бумажный органайзер.

Может быть потому что на эту тему было прочитано уже много книг, и многое взято в практику книга не принесла ничего нового. Для людей не знакомых с тайм менеджментом книга может быть полезной. Если вы читали книгу "Семь навыков высокоэффективных людей", то ничего нового для себя не найдете. По сути книга является кратким пересказом, который основан на основных пунктах. Нужно уметь планировать свой день, учитывая приоритетность задач. Обязательно использовать удобный инструмент планирования-элеткронные записи, или же бумажный ежедневник итд. Это книга по тайм менеджменту для начинающих.

Объем книги 187 тысяч знаков. Оценка книги по семибальной шкале 5.3 из 7.0Внешний мир - 5 из 7 (Описание окружающей обстановки, логичность повествования, атмосферность). Книга представляет собой текстовый вариант аудио семинара Стивена Кови и Стива Джонса. Для меня такой формат подачи материала несколько не уместен, как американская улыбка в русском Макдональдсе. Но последовательность изложения, акцентирование внимания на фундаментальные черты человеческого характера, и исходя из этого примеры практического действия, мне были понятны. По минимуму используется приторно сладостной, ложно мотивирующей сакрализации самой книги, как это принято в работах такого жанра. Поддерживается деловой стиль и на решение целевых задач рекомендуется использовать свои волевые качества, задействуя внутренний потенциал. Нам предлагают навести порядок в доме, без "фен-шуй" технологий и перекраски стен в розовые цвета. Внутренний мир - 5 из 7 (Раскрытие персонажей, передача эмоций, сопереживание героям). …Далее

Эта книга — транскрибация одноимённого семинара Кови и Джонса. От провала в моих глазах её спасла аудиоверсия, которую я прослушала. Читать на бумаге работу с окружающей аудиторией, флипчартами возле стен и прочими прелестями бизнес-тренинга в конференц-зале было бы, как минимум, неудобно. И лучше же бы оставаться этому семинару семинаром.Для любого, более-менее знакомого с планированием, человека оценка задач по квадрату Эйзенхауэра (срочно/важно) не станет гениальным открытием. Чтение этой книги, например, явно относилось к 4му квадранту (не срочно/не важно), но свободные уши на работе ещё никому не мешали так, как мне. Перераспределение задач с упором на 2й квадрант "срочно/не важно" — основной принцип планирования с использованием матрицы. Тоже не ново, да и в 7 навыках расписано более подробно. Понятно, что семинар — это выжимка основных трудов, больше личного общения и динамики в зале, но тогда зачем из этого было делать книгу? А мы ещё и живем в таких реалиях, когда перед нами…Далее