Ключевые идеи книги: Управлять! Что делать, когда все смотрят на вас. Джули Жуо

? Сколько часов сна мне нужно, чтобы восстановить силы?

? Какой климат в команде для меня комфортен?

? В какой последовательности я с большим удовольствием и результативностью выполняю задачи?

? Какие данные мне нужны для принятия решений?

? Что еще требуется мне для того, чтобы продуктивно работать и хорошо себя чувствовать?

Выстраивайте свой ежедневный график в соответствии с этими приоритетами.

Выделяйте время на рефлексию и постановку личных целей. Иногда подводите итоги, фиксируйте то, чем вы остались довольны, то, что не понравилось, и то, чем хотите заняться в следующий период. Ваш рост и развитие – вклад не только в вас, но и в вашу команду.

Четыре способа стать руководителем

К роли руководителя вас привел один из четырех путей:

? Новичок. Команда вашего руководителя растет, и он попросил вас возглавить одну из ее частей.

? Пионер. Вы – один из основателей новой команды и теперь отвечаете за ее рост.

? Новый босс. Вы пришли, чтобы возглавить уже существующую команду внутри вашей организации или в какой-то другой.

? Преемник. Ваш босс покинул компанию, и вы заняли его место.

В первые три месяца в вашей новой роли вы столкнетесь с разными трудностями в зависимости от того, как вы стали руководителем.