Дом за рубежом. Как выбрать, купить и оформить недвижимость в другой стране

+41 79 841 92 62

От автора

Мир сильно изменился с 2019 года, когда вышла моя книга «Паспорт 2.0: Весь мир в кармане. Практическое руководство по жизни, работе и бизнесу в эру глобальной мобильности». Мы пережили пандемию коронавируса, закрытие границ, остановку авиаперевозок, локдаун целых стран и континентов. Многие страны проходят через сложные, порой драматические события и изменения. А впереди еще климатический кризис.

Вам это ничего не напоминает? Мне – да: фантастический сценарий фильма-катастрофы. Только, к сожалению, многие из нас поневоле стали его героями.

Сейчас фраза «мой дом – моя крепость» приобретает особое значение. В мире все еще есть много мест, где жизнь течет неспешно, «как раньше»: солнце светит, луга зеленеют, море теплое. Эта книга приоткроет для вас дверь в мир домов и квартир, которые находятся как раз в таких краях.

В качестве соавторов я пригласил экспертов из нескольких стран, чтобы они поделились с нами особенностями приобретения жилья и жизни в этих странах. Я буду искренне рад, если книга поможет вам изменить жизнь, найти для себя и своих близких лучшее место на земле независимо от того, работаете ли вы, занимаетесь ли бизнесом или уже вышли на пенсию.

Приятного и полезного чтения!

    Ваш Сергей Сандер

ГЛАВА 1

Фрилансеры: будущее уже здесь

Кого в современном мире можно называть фрилансером? Для меня, вероятно, в силу возраста, фрилансеры долго ассоциировались с дауншифтингом. К примеру, человек сдавал квартиру в Москве, снимал дешевое жилье в Таиланде, Гоа или на Бали, по большей части предавался праздности, купался в море, по меньшей – создавал контент, ну и продавал его за некоторый прайс, добывая дополнительные бонусы. Пальмы, плавки, шезлонг, коктейль, ноутбук… У меня есть оправдание: примерно так все действительно выглядело до недавнего времени. Да и сейчас, со многими оговорками, такой взгляд вполне имеет право на существование.

«Расширение сознания» наступило сравнительно недавно, на одном из мероприятий, посвященных целям и возможностям аренды и покупки недвижимости за рубежом. Там были довольно жесткие дискуссии, очень много технических вопросов, и кто-то спросил: «Сергей, а почему вы думаете, что фрилансеры мало зарабатывают?» Собеседник оказался из IT-индустрии. «Мы работаем на крупные западные компании и очень достойно зарабатываем даже по западным меркам, – сказал он. – Мы думаем о будущем, инвестируем и сейчас просто хотим уехать в какую-нибудь страну, где будем чувствовать себя наиболее комфортно».

И таких людей оказалось немало. Айтишники, журналисты, юристы, архитекторы, дизайнеры, в общем, почти весь класс работников умственного труда, включая создателей коммерческого контента на YouTube (knowledge workers – термин, введенный ведущим теоретиком менеджмента Питером Друкером). До недавнего времени высокооплачиваемых удаленных рабочих мест было намного меньше, чем желающих поработать удаленно, что закономерно порождало жесточайшую конкуренцию на биржах фриланса. Все изменила, как вы понимаете, пандемия коронавируса.

Сегодняшний фриланс – мощно развивающийся тренд, в который, на мой взгляд, входят две категории людей: работники компаний, имеющие возможность работать удаленно, и те, кто считался фрилансерами традиционно: то есть самозанятые, работающие не по долгосрочному контракту, а по разовым договорам. И эта разница сейчас естественным образом размывается, готовясь сойти на нет.

Время и акценты

Для иллюстрации давайте рассмотрим предпосылки, актуальную реальность и проанализируем последствия развития этого тренда.

Еще совсем недавно, до 2019 года включительно, почти никто из солидных работодателей даже не думал о возможности удаленной работы большинства своих сотрудников. В тренде были циклопические офисы, бодание «каморки против open space» и корпоративная культура под чутким присмотром руководства. А еще регулярные тимбилдинги и тренинги на корпоративную лояльность, ибо что может сподвигнуть нормального человека на подъем в шесть утра, безвозвратную потерю колоссального количества времени на дорогу туда и обратно, на ежедневное поддержание дресс-кода (джинсы только по пятницам!), на немалые затраты на тот же транспорт. Я могу долго продолжать, пока не подойду к скорбной необходимости пользоваться общими уборными.

COVID-19 разнес эту реальность навсегда. Миллионы людей оказались заперты в своих домах, офисы массово закрылись, лишь в одних США более 30 млн человек подали заявки на пособие по безработице, а над планетой замаячил крах экономики.

Немного неожиданной статистики

Экономика, конечно, пошатнулась, но удержалась. Более того, оказалось, что удаленная работа, при действенных управленческих и технологических решениях, зачастую более эффективна, чем работа в офисе. В частности, опрос Harvard Business Review (HBR.com (https://hbr.org/)), проведенный в марте 2020 года, показал следующее:

? Локдаун помогает сосредоточиться на действительно важной работе. Мы тратим на 12 % меньше времени на обсуждения и на 9 % больше времени на взаимодействие с клиентами и внешними партнерами.

? Локдаун помогает нам брать на себя ответственность за собственные графики. Мы делаем на 50 % больше работы по собственному выбору (потому что считаем ее важной) и вдвое меньше той, которую мы делаем только по чьей-то просьбе.

? Во время изоляции мы считаем свою работу более стоящей. Мы ценим то, что делаем, – как для нашего работодателя, так и для нас самих. Количество задач, оцениваемых как утомительные, снизилось с 27 % до 12 %, а количество задач, которые мы могли бы перекладывать на других сотрудников, снизилось с 41 % до 27 %.

Тоска по кофеварке

На момент написания книги, в середине 2022 года, большинство крупных компаний США и Западной Европы (да и России тоже) предлагают три вида рабочего графика: полностью очная работа, частично офисная работа, полная удаленка. Подробные данные о крупнейших мировых компаниях можно найти на https://buildremote.co/companies/ (https://buildremote.co/companies/). Причины возвращения сотрудников в непосредственную корпоративную среду объясняются следующим образом: человек – существо социальное, при удаленке многие перестают видеть общую картину работы предприятия, давит нехватка ответной реакции от коллег, не хватает банального общения «у кофеварки». Отсюда вытекает утрата вовлеченности в корпоративную атмосферу, понижение ощущения собственной значимости для компании и коллег, эмоциональное выгорание, спады настроения вплоть до депрессии, а значит и снижение качества работы. К тому же не у всех имеется чисто физическая возможность организации нормального удаленного рабочего места. Ну и, кроме того, не зря же строили циклопические офисы!

Определенная логика в этом, безусловно, имеется, однако актуальные данные несколько ей противоречат. Американский институт общественного мнения Гэллапа (gallup.com (https://www.gallup.com/)) приводит следующие данные: в марте 2020 года недовольных переводом на удаленку было около 60 % респондентов. Год спустя это количество вроде бы должно было возрасти, однако в действительности снизилось до 43 %. Первоначальный шок от локдауна был связан со стремительностью событий, ломающих привычный жизненный уклад, с общей неготовностью к удаленному сотрудничеству как работников, так и работодателей. Всего лишь за год и те и другие сумели адаптироваться. 50 % опрошенных заявили, что при возможности выбора так и остались бы работать на дому, потому что «нам это нравится». Процент эмоционального выгорания и депрессий за год абсолютно не изменился и составляет 22 %. Как с этим справляться, я обязательно расскажу ниже.

Фриланса будет много

Существенный слом сознания произошел и у большинства корпораций. Известно, что со временем практически любое крупное предприятие превращается в неповоротливую бюрократическую машину, которая весьма нервно относится к любым нововведениям, в том числе и к фрилансерам. Немногими исключениями традиционно являлись относительно молодые IT-компании, независимые СМИ – они на момент локдауна уже работали с фрилансерами со всего света и в результате перешли на удаленку быстрее всех и с минимальными потерями. Но ведь остальным тоже пришлось перестроиться.

И вот этот факт крайне важен для развития фриланса. Потому что предприятия перестроились, и большинству из них это понравилось. По данным того же института Гэллапа, более 70 % крупных компаний планируют со временем перевести на удаленное сотрудничество большую часть своих офисных работников. Это выгодно для предприятий (содержание офиса обходится недешево), это выгодно для инфраструктуры (разгрузка транспортных сетей и т. п.), но главное: если не принуждать сотрудников каждый день отмечаться на проходной, открывается возможность работы с лучшими специалистами со всего мира. Предприятия уже готовы работать с фрилансерами, где бы они ни находились географически. Эффект от этого явления растет и будет расти лавинообразно.

Обещал ведь рассказать, как справляться с эмоциональным выгоранием, депрессией и снижением качества работы, – держу слово. Со всеми этими бедами помогут справиться высокое качество жизни, здоровая эмоциональная среда, крепкий тыл и социальная защищенность.

Топ стран для фрилансеров

С моей точки зрения, «традиционные», пляжные регионы Юго-Восточной Азии или того же Гоа для серьезного фриланса подходят мало, и на то есть множество причин. Во-первых, часовые пояса. Если вы работаете на европейские компании, будет очень непросто общаться с другими сотрудниками в режиме реального времени. Во-вторых, климат. Температуры за 40 ? при крайне высокой влажности отнюдь не способствуют умственной деятельности и эффективному труду. Третье, самое главное, это невозможность интеграции в местное общество. Для коренных жителей вы навсегда «фаранг[1 - Фарангами в Тайланде называют всех светлокожих иностранцев. – Прим. ред.]», и этого никак не исправить. Отсюда вытекают социальная незащищенность, необходимость соблюдения (без всякой гарантии чего бы то ни было) иногда очень странных законов, невозможность толком пристроить детей и прочую родню, высочайшие языковой и культурный барьеры и остальные радости дауншифтинга. И вообще инвестиции в недвижимость нестабильных в политическом аспекте регионов представляются мне не очень дальновидными. Сегодня там король, завтра военная хунта, послезавтра безумный диктатор – и отключили интернет…

Давайте лучше познакомимся с теми странами, которые, на мой взгляд, превосходно подходят для фрилансеров, в том числе с точки зрения переезда на постоянное жительство на долгий срок и приобретения недвижимости.

ЧЕРНОГОРИЯ

Черногория сегодня – одна из наиболее привлекательных стран для фрилансера. Это обусловлено несколькими факторами: самая дешевая в мире и крайне простая легализация экспатов из России, Беларуси и Украины, невысокие цены на проживание, прекрасные природа и экология, 300 км пляжей на западе и юго-западе, горнолыжные курорты на севере и северо-западе, высочайшая социальная защищенность для всех членов семьи, практически полное отсутствие преступности и еще масса преимуществ, о которых я расскажу ниже.

Итак, время в Черногории – как в Париже (минус один час от Москвы, плюс один час от Лондона). Крайне удобно для фрилансеров, имеющих основной доход от предприятий в Западной Европе или, скажем, в европейской России.

Черногорский язык понятен русскоязычному приезжему процентов на 30, украинцам и белорусам где-то наполовину. Учится легко, если приложить старание (а лучше языковые курсы плюс старание), на бытовом уровне осваивается за пару месяцев. Старшее поколение в Черногории владеет русским языком повсеместно (учили в школе), в туристических регионах тоже переводчики не нужны. В современных школах учат английский и итальянский.

Вишенка на торте: в Черногории необычайно просто проживать легально.

Если вы не претендуете на местный ВНЖ (вид на жительство), вполне подходит знакомый каждому дауншифтеру виза-ран. Хотя виза для прибытия из России и не нужна, с каждого приезжего собирается туристический налог один евро в сутки, и увиливать от уплаты я крайне не советую. Туристу из РФ разрешено находиться в Черногории не более 30 дней подряд (летом – 90 дней). В общем, ничто не мешает раз в месяц выбираться на денек куда-нибудь в Хорватию и весь следующий месяц снова легально жить в Черногории. Многие так живут годами.

ВНЖ дает право проживать в Черногории постоянно, но ВНЖ ВНЖ рознь. Если вы не собираетесь учиться в местном университете, сочетаться браком с гражданином Черногории (причем сочетаться придется именно в Черногории), если у вас нет подтвержденного местным работодателем годового контракта на наемный труд, научную или исследовательскую деятельность, то реально действующих методов получения вида на жительство два: покупка недвижимости или открытие бизнеса.

Программа «ВНЖ за недвижимость» работает с 2015 года. Вы можете получить вид на жительство, если приобретете любую жилую или коммерческую недвижимость в Черногории, лишь бы она была внесена в кадастр, не входила в ипотеку и не была обременена долгами. Подчеркиваю, любую недвижимость, нижнего ценового предела нет.

Кроме несомненных плюсов, ВНЖ за покупку недвижимости имеет определенные ограничения. Он не подразумевает права на бесплатное дошкольное образование и бесплатную медицинскую помощь. Кроме того, ВНЖ за недвижимость не позволяет через пять лет получить постоянный вид на жительство («стальни боровак») и подавать на гражданство через десять лет проживания в стране.

Очень интересный феномен Черногории – программа «ВНЖ за бизнес». Вы просто открываете в стране общество с ограниченной ответственностью (DOO) с уставным капиталом один евро, назначаете себя любимого директором и… отправляетесь получать ВНЖ. Причем вообще никого не волнует, работает реально ваша фирма или нет. Главное – регулярно предоставлять бухгалтерскую отчетность и платить ежемесячный налог 35 евро. Этот метод поставлен в Черногории на поток, оформляется со всеми необходимыми для полиции бумагами недели за две-три. Интересно, что при таком способе получения ВНЖ вы получаете право на бесплатное дошкольное образование и медицину, а также возможность получить «стальни боровак» и гражданство.

Еще можно рассчитывать на ВНЖ Черногории, будучи владельцем яхты, но я, с вашего позволения, не буду заострять внимания на этом вопросе.

В Черногории можно сразу получить гражданство. С 2019 года в стране работает программа «Гражданство за инвестиции». Если вы в состоянии вложить в инфраструктуру Черногории довольно серьезные деньги (от 450 000 евро в южной курортной части или от 250 000 евро на севере и в горных районах), гражданство вы получите моментально. Впрочем, эта тема явно не для главы о фрилансерах.

Самые низкие цены на комфортное городское проживание для фрилансера – в столице Черногории. Подгорица – промышленный и транспортный узел, международный аэропорт, место, где проживает четверть коренного населения страны (около 150 000 человек). Здесь сосредоточена практически вся деловая жизнь Черногории без учета туризма. При этом до моря около 30 км, до горнолыжных курортов – чуть больше, так что город менее всего подвержен сезонным колебаниям цен. Минус имеется: летом в Подгорице температура нередко переваливает за 40°, город считается самым жарким в Черногории. Однако все не так страшно. Высокая температура переносится гораздо легче, чем в Юго-Восточной Азии, потому что в центральном регионе страны сухой воздух. Добавим сюда часовую доступность моря даже в самый высокий пляжный сезон, смешаем с прохладой кондиционера (который обязан у вас быть, и непременно с функцией обогрева: центрального отопления в стране нет, а зимой бывает прохладно), взболтаем и получим весьма комфортное и очень недорогое место для проживания.

Жилье: аренда или покупка? Вопрос всегда неоднозначный. Скажу так: в краткосрочной перспективе аренда, конечно, удобна и не очень затратна. Однако в стратегическом плане покупка намного предпочтительнее. Черногория идет в Евросоюз, вопрос должен решиться до 2025 года, собственное жилье в ЕС в цене поднимется невероятно. Но даже если не принимать во внимание вступление в ЕС, жилье в Черногории еще долго будет растущим в цене высоколиквидным активом из-за постоянного притока желающих поселиться здесь.

Кроме того, как я рассказывал выше, покупка недвижимости позволяет сразу же получить вид на жительство. Аренда такой возможности не дает.

Живя в Черногории, за хороший интернет придется побороться. Здесь неплохой охват мобильной связи с вполне разумными расценками: порядка 30 евро за 30 ГБ трафика на высокой скорости. Большинству экспатов этой опции вполне достаточно, однако речь у нас сейчас идет о фрилансе, и тут возникают тонкости. Мобильный интернет часто нестабилен, особенно в горной местности или при обильных осадках, которые в Черногории, прямо скажем, бывают. Программистам, копирайтерам, журналистам, веб-дизайнерам и многим другим специалистам постоянное наличие стабильной Сети по большей части необязательно. Но если ваш бизнес завязан на телеконференциях или, скажем, на работе с удаленным рабочим столом в корпоративном сегменте, стоит поискать жилье со стационарным интернетом. Благо он в Черногории есть – WiMAX, ADSL, «оптика». И при наличии ВНЖ вполне доступен.

Главное, чтобы стационарный интернет был в арендуемой или приобретаемой вами недвижимости и был прописан в договоре. С «первичкой» проще, абсолютное большинство нового жилья в той же Подгорице уже оборудовано «оптикой». Во «вторичке» стационарный интернет или есть, или нет, и на это стоит обратить самое пристальное внимание. Проводить интернет в жилье, где его изначально не было, в Черногории может быть непросто, потому что «полако». «Полако» – местный колорит, философия жизни черногорцев. Происходит от «лако», по-сербски «легко». Большинство действий в Черногории происходит по принципу полако, то есть не спеша, не напрягаясь, потихоньку-помаленьку. Обещанное «завтра» может запросто вылиться в дни, недели, а то и месяцы ожидания. Касается это, разумеется, не только подключения интернета, но и ожидания сантехника, ремонтников и т. п. Черногория – страна неторопливая. Причем неторопливая во всех аспектах. Отзывы о стране чаще всего находятся в границах от «иногда скучновато» до «в Черногории жизни нет». «Движ» на курортах только в сезон, в несезон почти вся страна замирает, и жизнь продолжается только в столице. В Подгорице с драйвом все хорошо круглый год и круглые сутки.