3. Снижение численности персонала Отдела продаж;
4. Экономия фонда заработной платы предприятия.
С целью изыскания внутренних резервов оптимизации сотрудники отдела продаж составили список основных направлений автоматизации своей деятельности и направлений ежедневных затрат времени.
1. Автоматизация проверки сроков окончания действующих договоров с целью своевременного их продления;
2. Автоматизация приёма поступающих объектов «Заказ»;
3. Автоматизация проверки объекта «Заказчик» по критериям:
3.1. Наличия ИД (идентификатора) у данного заказчика, необходимости его регистрации (Закзчика), или наличия возможности начать обработку объекта «Заказ»;
3.2. Наличия действующих договоров с объектом «Заказчик»[9];
3.3. Наличия у объекта «Заказчик» просроченной задолженности по оплате ранее поставленных товаров. Соответствия величины и сроков просроченной задолженности максимально допустимым критериям для продолжения работы;
3.4. Проверка критериев, позволяющих объекту «Заказчик» получить особые условия обслуживания;
4. Автоматизация проверки спецификации объекта «Заказ» номенклатуре производимой на предприятии продукции;
Вы ознакомились с фрагментом книги.
Приобретайте полный текст книги у нашего партнера: