Радикальная прямота. Как управлять людьми, не теряя человечности

Главная ценность книги заключаётся в личности автора - она проработала в гугле и дропбоксе и обладает богатым опытом.Такой опыт уникальный и его мало у кого встретишь, а взаимоотношения на работе в таких компаниях ставятся зачастую превыше технических навыков. Текст рекомендую читать всем - как работникам, так и менеджерам и боссам - она позволит напрямую улучшить навыки работы с людьми и улучшить процессы в компании.Конечно, желание менеджеров рисовать стрелочки и диаграмки до сих пор вызывает усмешку, но тут они какие-то более ценные, выстраданные потом и кровью на работе.

Прочитано в формате спринта.Книга сугубо для лидеров и начальников. Ряд важных моментов, которые упускают даже самые профессиональные менеджеры. Рекомендую.

Эта книга стала первой, чью рецензию я переписал заново после того как прочитал книгу во второй раз. Не сказать, что что-то радикально изменилось в моём отношении к этой книге, т.е. я как считал эту книгу скучной, неинтересной и мало полезной, так и продолжаю считать. Единственным изменением является то, что когда я читал книгу в первый раз, я практически ничего не запомнил, кроме нескольких историй. Так же, читая книгу в первый раз, я совершенно не понял, что автор хочет сказать, какова идея книги. Это произошло главным образом из-за огромного количества пустых слов, а также самой темы, которая очень неконкретна, расплывчата. Так что я не отказываюсь от своих слов сказанных по поводу этой книги в моей первой рецензии, но переписав рецензию, я хочу добавить те основные идеи, что содержаться в книге. А идеи не новы и меня удивляет, что кого-то они могли настолько впечатлить, что этот читатель поставил книге высший бал. Основная идея следующая. Будучи начальником, нужно быть нормальным ч…Далее

Это первая из книг по менеджменту, которую мне захотелось перечитать сразу же после окончания. Это первая из книг по управлению, которую я поняла и которую могу (МОГУ!) применить. И я точно знаю, что поможет. Однозначно. И поэтому первая рецензия на эту книгу с 1 звездой меня просто убила. Кажется я знаю секрет. Это - автор -женщина. И несмотря на то, что все ее подходы о человеческом менеджменте пришли из чисто мужских IT компаний, учили ее большей частью мужчины -менеджеры, но это такой Гугловский подход, т.е. человеческий. Который у нас выглядит как слабость. Как женский. тип управления. И людям ждущим "упал-отжался-уволен" не понятен совершенно. И это очень чувствуется на нашей территории. Не могу представить, что б ее прочел наш управляющий директор. )) Хотя он вполне нормальный мужик. И управленец превосходный. Ну и типаж компаний. Моя команда это не финансы, не продажи, мы не совсем "офисный планктон", а вполне демократичная, креативная и в теории свободолюбивая с…Далее

Почему книга так популярна, я честно говоря не прониклась. Основная идея кажется проста - относиться к подчиненным по-человечески, заботливо, как к личностям со своими интересами и устремлениями, при этом давать прямую критическую корректирующую обратную связь, наедине и желательно в моменте. Если это кажется необычным и непонятным, тогда наверное стоит почитать. А так, можно и пропустить.В книге довольно общие советы для руководителей или "лидеров". Автор как будто все время болаболит истории на около управленческую тематику, то и дело делая отсылки к известным именам. Почти как Воланд про Канта:Ведь говорил я ему тогда за завтраком: «Вы, профессор, воля ваша, что‑то нескладное придумали! Оно, может, и умно, но больно непонятно. Над вами потешаться будут».Выделить какие-то советы я затрудняюсь. Вот, пожалуй, основные запомнившиеся мысли: - Быть человечным руководителем, заботящимся о своей команде, но при этом давать очень конкретную и прямую критическую обратную связь. - Поощрять кри…Далее