Энциклопедия успеха. Том 1. Серия книг «Спикер успеха». Разум, характер, личность

«В основном все проблемы кроются в управлении, поэтому в этом необходимы постоянные перемены в сторону роста и прогресса».

«Налаживайте функцию контроля, а это самое сложное в организации».

«Целью человека, должно быть изменение будущего, а для этого нужно использовать воображение, чтобы представить, как это можно сделать».

«Компания в выигрыше когда у нее есть предмет страсти, ее заботит будущее, есть новые мнения и развитое воображение

«Привлекайте людей для разработки стратегии, а для этого нужны активисты, потому что нужно развиваться, а не оставаться в прошлом».

«Создавайте свое будущее, заставляя его работать на вас, а для этого важен вопрос направления; куда идем? что делаем? и как это делаем?».

«Помните, знать направление важнее способности руководить, поэтому ваша задача определить направление и донести это другим».

«Доступность, открытость и история лидера двигают успех организации».

«Сделайте информационные системы основным приоритетом развития компании».

«Сделайте создание и распределение информации основным направлением деятельности, а обслуживание важнее производства».

«Помните, новые технологии должны быть уравновешены личным подходом и традиционными ценностями и личным обслуживанием».

«Делайте ставку на долгосрочные цели и долгосрочный успех, а для этого равномерно распределяйте полномочия в организации».

«Всегда, помните о гибкости, мобильности и скорости, потому что наше движение, должно быть движением в завтрашний день».

«Мы, должны быть готовы к изменениям, потому что будущее будет другим и знайте, цель, тоже изменяеться с обстоятельствами».

«Всегда ищите новые возможности, технологии, перспективы, источники информации и вдохновляющие примеры для движения в нужном направлении».

«Помните, без оптимизма нельзя достичь будущего, поэтому постоянно растите, открывайте новые возможности и повышайте эффективность своего труда».

«Постоянно развивайте в себе качества, которые двигают вас к росту и развитию».

«Влияние, предвидение, инициативность, готовность к переменам, труд в команде, движение во время кризисов и перемен это должно быть установкой для современного лидера».

«Достигайте оптимального уровня эффективности труда и старайтесь держаться его постоянно».

«Приспосабливайте свое умение, опыт и предвидение к обстоятельствам, поэтому есть необходимость в гибкости и прагматичности».

«Люди которые выражают свое мнение по поводу организации труда, являются могучей силой, поэтому нужно иметь их поддержку».

«Объединяйте людей и их работу, чтобы работа команды стала более эффективной».

«Будьте наставником, тренером и тем кто решает проблемы когда трудно, поэтому несите ответственность за все свои решения».

«Вырабатывание свои собственный и идивидуальный стиль для руководства, этому помогут знание, энергия, простота, концентрация и предвидение».

«Вдохновляйте других, загадайте энергичной работой, будьте устойчивы к стрессу, знайте свои слабые места и компенсирует этот недостаток».

«Делегируйте свои полномочия и осуществляете контроль, потому что это то, что двигает организацию».

«Адаптироваться необходимо когда меняются убеждения, когда меняются ценности».

«Внедряйтесь в ежедневные дела но не упускайте перспективы будущего».

«Занимайтесь определением и коррекцией своих дел чтобы понять где существует проблема».

«Не двигайтесь слишком быстро, потому что это не дает людям справиться со стрессом и результат может быть отрицательным».

«Дисциплина нужна чтобы заставить людей сосредоточиться на решении проблемы, а это ценно для руководителя».

«Главная способность руководителя задавать правильные вопросы для решения задачи, поэтому никто не способен руководить если нет нужного вопроса».

«Боязнь ошибок и неудач, часто останавливает развитие, поэтому избавляйтесь от этого и воспринимайте ошибки и неудачи как позитивное явление».

«Учитесь идти на риск, учитесь на ошибках и неудачах, потому что это самый ценный опыт жизни».

«Люди идут на риск если это добровольное решение, а ответственность распределена между всеми участниками организации».

«Двигайтесь вперед, развивайтесь и учитесь, направляйте, обсуждайте и деликатно управляйте».

«Мягко влиять на работников, самое ценное в руководствеа успехзависит от вовлечения в дело всех работников».

«Вовлечение в работу всех работников приводит к успеху»

«Обучение, возможность задавать вопросы способствуют активному обучению»

«Организация, мотивация и загрузка работой каждого человека приводит к росту эффективности каждого»

«Всегда учитесь иначе нет эффективной жизни»

«Выбирайте приоритеты, смотря на перспективы жизни»

«Будьте проще, больше общайтесь и возьмите ответственность за свою судьбу»

«Бизнес коммуникация это девять из десяти общение и один из десяти стратегия»

«Общение это обмен мнениями, при этом, слушать важнее чем говорить, а главная цель разговора, это достижение согласия»

«Прямота, решительность, умение слушать основные элементы руководителя»

«Необходимо способствовать улучшению качества, слушать мнение работников и использовать их опыт».

«Участие, доверие и энтузиазм зависит от взаимодействия и общения».

«Общение это умение поставить себя на место другого, способность сочувствовать, создавать единство и солидарность»

«Чтобы замысел осуществился, нужна способность убеждать, а общение лицом к лицу на 90% эффективнее любой коммуникации»