Сложные подчиненные. Практика российских руководителей

Цитата: Отсутствие благодарности за работу. Почему-то многие менеджеры до сих пор считают, что лучшая благодарность — заработная плата. Возможно, в некоторых случаях это действительно так, но если мы не хвалим людей за их достижения, они начинают считать, что компании неинтересен их труд, и превращают свою работу в товарно-денежные отношения. Такой настрой точно приводит к полной атрофии инициативы: зачем стараться и предлагать что-то, если это не нужно бизнесу и непосредственному руководителю?Впечатление: книгу очень давно хотела прочитать, так как я фанат автора, в хорошем смысле этого слова. И была рада, что книгу нашла на литрес. И скажу, что это одна из лучших книг по нон-фикшену, которую я прочитала в этом году и очень хочу теперь ее в свою библиотеку. Несомненный плюс это адаптация книги, то есть чисто российский автор, пишет о чисто российской системе управления и о чисто русских подчиненных. Для себя я действительно открыла новый, интересный опыт управления подчиненными, немно…Далее

Не могу сказать, что я согласна со всем в этой книге, но в ней определенно есть то, что можно взять на вооружение в собственной работе, в отношениях с подчиненными и с вышестоящим руководством. Работая в очень сложном бизнесе, с супер лояльным руководителем (таких еще поискать надо), с некоторыми очень проблемными сотрудниками, которые пришли в компанию по остаточному принципу, т.к не взяли в другом месте, понимаю, что эта книга может стать именно настольным руководством к действию по отношению к некоторым "героям" нашей компании. Истеричные, которые врываются в кабинет генерального директора, открывая дверь "с ноги", или хлопают дверью руководителя от того, что недовольны его словами. Воры, которые просто взяли то, что "кажется никому не нужно было", не понимающие, что это воровство. Якобы перегоревшие, а на самом деле сами не знающие, что хотят. Блатные, которые ни во что не ставят приказы генерального директора, врут и подставляют других, оправдывая себя. И т.д и т.п. Одним словом, …Далее

Книга "ворвалась " в мой читательский список на прошлой неделе. "Сложных подчиненных" принес начальник сопредельного отдела, которому прочитать сие творение вменил в обязанность директор нашего департамета (примечательно, хм). Директор- товарищ непонятный, загадка для меня. Не просто отстраненная - в анамнезе парочка нешуточных обид. Причем не в профессиональном плане, а в личном. Позволил себе серию не вполне корректных выпадов в мой адрес. Обставил их так гадостно, что я, как истинная скорпионша, возвела его в ранг если не врагов, то недругов. Вот и пытаюсь с этим как-то профессионально жить. Управленческое решение про ознакомление "соседского" начальника натолкнуло на мысль, что неплохо бы немедленно заняться творением. Тем более, про автора я слышала неоднократно. Прочитала влет - просто оторваться не могла. Первая глава вызвала интерес - про младшеньких по возрасту на работе мало что знаю. Хорошие, в основном, работники. Проблемы "миллениалов" для меня расплывчатые и теоретиче…Далее