Открывая организации будущего

Фредерик Лалу изучил эволюцию организации людей, разделил ее на пять основных цветовых форм, написал об этом убедительную книгу и в итоге теперь работает консультантом, помогая тем компаниям, которые готовы перейти к последнему пятому типу организации по классификации автора. Он проводит лекции и курсы для этих организаций, позволяя выйти на новый уровень. Фредерик Лалу убедительно доказывает, что тот способ, с помощью которого сегодня большинство управляет организациями больше не работает. Система исчерпала ресурсы. Постоянно кажется, что каждый из нас не на своем месте. В то время когда в компании нет босса, который должен агрессией стимулировать подчиненных, и нет самого понятия подчиненный, которого постоянно нужно мотивировать и контролировать, основная часть отравляющего яда в организации исчезнет и высвобождается множество энергии, времени и рабочих рук для реальной деятельности организации.Эволюция организаций по Фредерику Лалу выглядит так: Красные организации - это когда во г…Далее

Я прочла эту книгу в кратком содержании на SmartReading, и сразу поняла, что её нужно читать полностью, от корки до корки. В отличие от большинства бизнес-книг эта книга - не растянутое описание одной мысли, это огромное исследование всех сторон развития организаций нового типа. С одной стороны некоторые идеи могут показаться утопичными, если смотреть через призму окружающей действительности, но если это действительно работает - то у нас есть шанс на гораздо лучшее будущее. Книга наводит на мысли "А что я хочу и могу изменить?", и даже только ради этого её можно и нужно читать.

О чём повествует данная книга? Об «организациях будущего», или как автор их называет «бирюзовых организациях», которые способны достичь больших успехов благодаря самоуправлению и уважению друг к другу каждого из членов команды. Если обратиться к истории и проанализировать путь построения такой системы, то можно заметить, что эволюция наблюдается и в развитии компаний, а именно: ᅠ - первыми на пороге были так называемые «импульсивные» («красные») организации, в основе которых преследовалось силовое построение системы управления, к ним можно отнести мафии и т. п.; ᅠ - вторыми являлись «конформистские» («янтарные») организации, которые выделялись благодаря иерархичной системе управления, например армии / госструктуры; ᅠ - третьи организации – «конкурентные» («оранжевые») поддерживающие новаторские решения, где основным источником существования является неукоснительно инновационный план ведения дел с учетом самолюбия и процветания меритократии (власти достойных), например крупные монополис…Далее

Книга о том, как построить коммунизм в отдельно взятой организации. С тем лишь исключением, что автор решил добавить в книгу (и в своё видение корпоративного управления) ещё и модный нынче New Age. Т.е. мы получаем в итоге нечто типа философии хиппи, но в менеджменте. И как это произошло с хиппи или с попытками создать самоуправляемые комьюнити, идея просто обречена на провал. Ни у хиппи не получилось создать нормально функционирующие сообщества, которые якобы должны были прийти на смену сегодняшнему государству с его иерархической системой во главе которого стоит президент или премьер-министр, ни у этого автора. Смею утверждать, что эта книга стала для меня одной из самых бредовых книг по менеджменту, что я читал за последние несколько лет. Т.е. автор предлагает настолько несусветную чушь, что я просто не могу понять, откуда у этой книги столько последователей. Возникает ощущение, что люди просто не понимают, как функционируют организации. Хотя, на самом деле, я понимаю, почему книга …Далее

Прочитав эту книгу, у меня появилась мечта. Мечта и глубокая надежда, что я когда-то буду работать в такой организации, что я когда-то создам такую компанию. Это потрясающая книга, прочитав ее, вы уже никогда не будете таким как раньше. Книга, меняющая сознания, меняющая взгляд на все аспекты управления компанией. Основное из книги: Типичная бирюзовая организация- В команде должно быть от 10 до 25 человек. Если людей больше они должны разделиться - Члены команды должны равномерно распределять обязанности между собой. Им следует внимательно следить за тем, чтобы не возлагать слишком много обязанностей на одного из человека, иначе в команду может незаметно проникнуть традиционная иерархия - Наряду с совещаниями внутри команды, ее члены должны планировать регулярные встречи с коучем, чтобы обсуждать особые вопросы взаимоотношений с клиентами и учиться друг у друга, используя специальную групповую методику коучинга - Члены команды должны ежегодно оценивать результаты деятельности друг…Далее