Стратегия бизнеса: как создать и воплотить ее в жизнь с активным участием команды. Практикум
Автор:
Жанр:
о бизнесе популярно , российская практика , бизнес-стратегии , управление бизнесом , бизнес-процессы , стратегический менеджмент , организационный менеджмент , советы профессионалов , эффективное руководство , стратегическое планирование , увеличение прибыли , конкурентоспособность , стратегическое управление
Год написания книги: 2018
В книге дана пошаговая технология разработки стратегии. Выполнив практические задания, вы сможете ясно увидеть путь своего бизнеса из текущего состояния (точка А) в желаемое (точка Б) на основании:
• понимания своих клиентов и их потребностей;
• развития продуктовой линейки: товаров и услуг;
• хорошего знания конкурентов;
• понимания своих преимуществ и уникальности;
• осознания трендов, угроз и возможностей;
• умения привлекать клиентов и развивать отношения с ними;
• реалистичной оценки своих ресурсов.
Вы построите стратегию на крепком фундаменте миссии и ценностей. Поймете, как стратегия организации связана с ее архитектурой: бизнес-процессами, оргструктурой и пр. Смож…
Далее
На сайте электронной библиотеки Litportal вы можете скачать книгу Стратегия бизнеса: как создать и воплотить ее в жизнь с активным участием команды. Практикум в формате fb2.zip, txt, txt.zip, rtf.zip, a4.pdf, a6.pdf, mobi.prc, epub, ios.epub, fb3. У нас можно прочитать отзывы и рецензии о этом произведении.
Скачать книгу в форматах
Читать онлайн
Отзывы о книге Стратегия бизнеса: как создать и воплотить ее в жизнь с активным участием команды. Практикум
AntonAktuganov
Отзыв с LiveLib от Мая г.,
Книга имеет хороший набор конкретных действий и двигаясь последовательно от одного главы к другой ты описываешь стратегию своей организации . Культура есть стратегию на завтрак. Друкер
surikovslava
Отзыв с LiveLib от Мая г.,
книге Рыбакова, бизнес-консультанта и психотерапевта, не так уж много мыслей, но все они по существу. Автор последовательно, шаг за шагом, ведет читателя по пути создания стратегии компании или бизнеса, попутно предлагая ему выполнить практические задания. Книга четко структурирована, о чем автор сам заявляет едва ли не в первых строках и призывает бизнесменов так же четко структурировать свой бизнес. Начать, по его мнению, следует с оценки ситуации, в которой компания находится, выделив при этом ее сильные и слабые стороны. В результате создатели бизнеса увидят точку А: от нее придется стартовать, если они захотят сдвинуться с места. Следующий шаг — поиск точки Б, то есть места, куда компания должна в конце концов добраться. Этот путь Михаил Рыбаков и определяет как стратегию. Далее — классификация клиентов и продуктов, которые компания производит, чтобы их удовлетворить.В процессе анализа Рыбаков предлагает набор стандартных решений: они должны позволить компании стать более эффектив…Далее
