Быстрее, лучше, дешевле. Девять методов реинжиниринга бизнес-процессов

Очередная пустышка на тему бизнес-процессов и реинжиниринга. Такое ощущение что подобным книгам рейтинг накручивают специально. В данной книге Вы не найдете ничего что можно использовать в работе по перестройке организации. Подобная ерунда написана у Марвина Бауэра - Курс на лидерство. Только там причитания главное не процессы, а лидеры. В данной книге с точностью наоборот, пишется об упоре что главное - это процессы, все внимание процессам. Такое ощущение, что оба автора прыгают как туземцы призывая дождь, при отсутствии результата еще сильнее начинают свои "танцы". Даже не ожидал от таких вроде бы известных людей такой откровенной ерунды. P.S. Чтобы моя рецензия не выглядела оголтелой критикой предложу пару книг по организационному дизайну и процессам исходя из своего мнения, чтобы у Вас появилась возможность сравнить. 1. Михаил Рыбаков - Как навести порядок в своем бизнесе. Практикум. 2. Ицхак Адизес - Жизненный цикл корпораций. 3. Генри Минцберг - Менеджмент. Природа и структура о…Далее

книга, в которой всемирно известный бизнес-гуру и автор концепции реинжиниринга Майкл Хаммер, и его коллега Лиза Хершман рассказывают о секрете достижения успеха, то есть о способе организации процессов достойна прочтения."Любая работа, даже самая будничная, становится значимой, когда понимаешь, какую пользу она приносит окружающим. Ориентация на процессы позволяет людям выполнять что-то действительно важное для других, а к этому в глубине души стремится каждый человек Благодаря процесному подходу мы можем расширить свои возможности и действовать в одной связке с другими людьми - членами команды, сотрудниками организации, клиентами".В своей книге авторы показывают, как можно использовать огромный потенциал процессного подхода для увеличения прибыльности компании и повышения ее конкурентоспособности.Взлет и падение корпоративных героевВсе любят Боба. Ведь Боб — корпоративный герой. Буквально пару дней назад он смотрел телевизор после ужина. Но на самом деле, он его, конечно, не смотрел,…Далее