Коучинг-лидерство. Говори меньше, спрашивай больше и навсегда измени свой стиль управления

или не ведитесь на твердый переплет и лессе.огромный шрифт на всю страницу - причем это не какие-то лучшие мысли или важные моменты месседжа.Это просто большие буквы. Но всю страницу а всего страниц 200. Но можно было бы сделать и 20. И то было бы много. Большой формат книги только смущает и вводит в заблуждения.По сути можно было бы открыть книгу где-то в конце на странице со всеми так сказать волшебными вопросами и радоваться сэкономленному времени.НО раз я взяла книгу с собой на работу, то пришлось уже прилежно долистать на обеде, чтобы было не жалко что я её с собой взяла.Или когда у книги мало читателей неспроста.Как-то очень по-американски и для американцев - много раз одно и то же объясняется, да еще с преувеличенно упрощенными объяснениями как для тупых.Таки некоторый пласт нонфишкна заведомо не для меня. Буду надеятся, что в следующий раз мое читательское чутье меня не подведет.

Из книги узнал как формируется привычка у человека, и обратил пристальное внимание на такой аспект как «причина», то есть ответил на вопрос «почему я это делаю?». Оказывается, для сохранения мотивации и усиления её нам необходима «причина», которая отвечает на вопрос «Зачем?»В разрезе коммуникаций, ещё раз убедился в том, что вопросы играют ключевую роль в обучении персонала. Вопросы как ключи, открывают новые возможности у «коучи» (понятие из коучинга), показывая ему внутренние ресурсы, которые у него и так уже есть.Из исследования от 2010 года, стало известно, что когда я размышляю, то буквально использую энергию. При этом несмотря на то что мозг составляет только 2% веса моего тела, он использует 20 % энергии организма. Теперь вопрос: — «А те ли мысли я в данный момент гоняю в голове? На что я направил свои 20% энергии?»Для меня стало инсантом, что на бессознательном уровне, наш мозг совершает пятикратное сканирование окружающей среды за секунду, задавая себе вопрос: является ли это…Далее

В книге приведены полезные вопросы, которые помогут вам как руководителю стать хорошим лидером и сделать работу более продуктивной. Советы автора сделают сотрудников более самостоятельными, помогут выявлять какие-то сложности и решать их. Даже научитесь вежливо говорить "нет", и определять в каких случаях надо говорить "нет", а когда "да". И свою собственную ценность как сотрудника научитесь отстаивать. Написано очень просто, иногда автор забавно шутит, поэтому читается легко и быстро. Еще в тексте и после него даются другие полезные ресурсы. Вообще, какие-то приемы из книги могут пригодиться и в повседневной жизни.