Главный учебник HR в мире

• Стратегические способности определяются способностью организации вырабатывать и внедрять стратегии, создающие устойчивое конкурентное преимущество.

• Стратегические цели определяют, где организация хочет оказаться.

• Стратегические планы являются формальным выражением того, как организация намеревается достигнуть своих стратегических целей.

• Стратегические решения определяют долгосрочную направленность организации и масштабы ее деятельности.

• Модернизация бизнес-модели направлена на создание компанией ценности. Ее целью является изменение взгляда организации на свою бизнес-деятельность и способность задать направление своей будущей стратегии.

Разработка стратегии

Разработка стратегии – это процесс осознания направления и цели и обеспечение стратегической совместимости. Формирование стратегии не обязательно является детерминированным, рациональным и длительным процессом.

Реализация стратегии

Целью реализации является создание реально действующей стратегии прибыли за счет увеличения возможностей организации по внедрению предложений, сделанных на стадии разработки. Стратегия должна быть ориентирована на внедрение ее в практику, она должна разрабатываться с намерением ее реализации.

Роль стратегического управления

Несмотря на необходимость признания ограничений стратегического планирования, стратегическое управление играет важную роль. Систематический подход используется как средство создания аналитической структуры для принятия стратегических решений и как точка отсчета для мониторинга реализации стратегии.

3. Концепция стратегического управления человеческими ресурсами

КЛЮЧЕВЫЕ ПОНЯТИЯ И ТЕРМИНЫ

Вертикальное слияние / соответствие

Внеплановая неопределенность

Возможности

Выстраивание стратегических возможностей

Горизонтальное слияние / соответствие

Диверсифицируемая вероятность

Конкурентное преимущество

Конфигурация

Лучшее соответствие

Лучшие практики

Модель образа жизни

Обусловленный детерминизм

Особые способности

Преимущество человеческих ресурсов

Ресурсно-ориентированный подход

Стратегическая конфигурация

Стратегическое соответствие

Стратегическое управление

Стратегическое управление человеческими ресурсами (HRM)

Стратегия

Траектория развития

ЗАДАЧИ ОБУЧЕНИЯ

Знакомство с данной главой поможет определить все перечисленные выше ключевые понятия. Помимо этого вы научитесь понимать:

• природу и цели стратегического управления человеческими ресурсами (SHRM);

• ресурсно-ориентированный подход и его значение;

• три «перспективы» HRM, описанные Делери и Доти;

• значение понятий «лучшие практики» и «лучшее соответствие»;

• значимость связывания;

• практическое значение теории SHRM.

Введение

Стратегическое управление человеческими ресурсами «фокусируется в целом на тех HR-стратегиях, которые были выбраны структурными подразделениями и компаниями» (Боксолл и др., 2007:3). Целью данной главы является развитие этой базовой идеи посредством подробного изучения сущности SHRM и анализа общих принципов SHRM, в основе которых лежат концепция стратегического соответствия и ресурсно-ориентированный подход, а также понятия лучших практик, лучшего соответствия и «группирования». Реальность SHRM – актуальность для HR-практики того, что порой представляется академическими знаниями или весьма туманным предметом, будет рассмотрена в конце главы.

Определение SHRM

Стратегический подход к управлению человеческими ресурсами – это подход к управлению людьми, который нацелен на то, как достичь целей, стоящих перед организацией, при посредстве ее человеческих ресурсов с помощью интегрированных HR-стратегий, политик и практик. Он основывается на следующих положениях:

• человеческие ресурсы организации играют стратегическую роль для ее успеха;

• стратегии и планы HR должны быть интегрированы с планами и стратегиями бизнеса;

• человеческий капитал является основным источником конкурентного преимущества;

• именно люди реализуют бизнес-стратегию;