Борисов и евреи. История, холокост, наши дни

По словам Александра Розенблюма [27]:

«Невообразимую беду принесла на фабрику война. Ей бы в музее по праву была отведена самая большая экспозиция. Но музея нет, и кто сегодня помнит и знает фабричных патриотов-подпольщиков? Даже скромная мемориальная доска, напоминавшая о них по казенной привычке без указания имен, исчезла. Напрасно сегодня искать имена и тех спичечников, кто не вернулся с фронтов (среди них, кстати, и мой двоюродный брат – токарь механической мастерской). Кто же со сменой поколений сохранит их память?.. Никто не забыт, и ничто не забыто? Не уверен!»

После окончания Второй мировой войны

Фото из фондов Музея спички. Из источника в списке литературы [31]

После завершения Второй мировой войны [40]:

«электростанция и комбинат были восстановлены в довоенной мощности. В 1948 году на комбинате начато строительство фанерного завода, пущенного в эксплуатацию уже в 1950 году. Спичечная фабрика в этот период была полностью укомплектована новым оборудованием (поток „Фойт“). В 1950 году фабрикой было выпущено 2417 куб. метров фанеры и 993,6 тысяч ящиков спичек. В 1968 году введён в эксплуатацию цех ДВП производственной мощностью 7,3 млн. м2 в год».

Как только город освободился от фашистской нечисти, электростанция и комбинат стали восстанавливаться. Согласно решению правительства комбинат восстановленный комбинат должен был добиться обеспечения довоенного размера мощности. Что касается спичечной фабрики, на ней была произведена установка восьми спичечных автоматов компании «Фойт». В отношении фанеры происходило следующее [27]:

«В 1948 году было начато строительство фанерного завода для нужд комбината и других мебельных предприятий республики. Первая продукция была выпущена фанерным заводом в 1950 году – 2417 м. куб фанеры за год. В последующие годы продолжалось развитие фанерного производства. В настоящее время такое же количество фанеры выпускается за 1 месяц.»

Год 1950-й. К данному году было уже полное укомплектование оборудованием спичечной фабрики, ее работа вошла в нормальный ритм [27]:

«Уже в этом году было выпущено 993,6 тыс. ящиков спичек».

Год 1960-й. В данном году ассортимент изделий фабрики был расширен. Имело место освоение выпуска инновационной продукции (мебель).

Год 1967-й. Данный год явился годом развития спичечного производства [27]:

«Так, с 1 апреля 1967 года начал работать еще один автомат, в результате комбинат стал одним из крупнейших предприятий страны, выпускающих спички. С 1 августа 1967 года пущен также высокопроизводительный пильный агрегат „Зеленкова“ для распиловки спичечного сырья».

На комбинате произошла реконструкция котельной, поскольку невозможно уже было мириться с наличием «устаревших и изношенных котлоагрегатов на торфе и древесных отходах». Вместо них была обеспечена установка современных (по тем временам) высокопроизводительных котлоагрегатов. практикующих использование как топлива топочного мазута. Другим производствам также уделялось внимание с целью достижения их развития.

Год 1968-й. В данном году [27]:

«был введен в действие цех по производству древесноволокнистых плит (ДВП) мощностью 5,5 млн. кв. м. ДВП в год. В 90-е годы была проведена его реконструкция с целью увеличения его производительности. В настоящее время выпускается 7,3 млн. кв. м. ДВП в год».

Год 1974-й. Этот год стал годом модернизации спичечного производства [27]:

«Вступил в строй новый поток по выпуску спичек шведской фирмы „Аренко“. Максимальный выпуск спичек на потоках „Фойт“ и „Аренко“ составлял 2.4 млн. усл. ящиков в год. В настоящее время из-за сокращения рынков сбыта и снижением спроса объем выпуска спичек уменьшен, спички выпускаются только потоком „Аренко“. Выпуск спичек потоком „Фойт“ прекращен в 2002 году».

Интересный момент [41]:

Фото из источника в списке литературы [41]

«Лившиц Алексей Григорьевич (род. в 1946), инженер. Уроженец Борисова. С 1981 до 1984 – директор спичечной фабрики им. Кирова. С 1984 – заместитель генерального директора, потом, с 1989, генеральный директор Борисовского производственного деревообрабатывающего объединения. В 1993 уволился и предпочел частное предпринимательство».

Год 1998-й. Данный год явился годом приватизации госсобственности. Это был год, когда [27]:

«в процессе приватизации государственной собственности Борисовского производственного деревообрабатывающего объединения „Борисовдрев“ было создано ОАО „Борисовдрев“».

От середины нулевых до наших дней

Фото: Вадим Замировский. Фото из источника в списке литературы [33]

О «Борисовдреве» в период от середины нулевых до наших дней рассказано в статье Александра Зайца «Главная проблема – текучесть кадров». Глава «Борисовдрева» думает реанимировать завод за 3 года», опубликованной 26 декабря 2017-го года [33]:

«В середине «нулевых» годов этого тысячелетия «Борисовдрев» наряду с другими деревообрабатывающими предприятиями Беларуси попал в программу по модернизации. Изначально было решено обновить технологию производства ДВП, потому что «мокрый способ», который существовал с 1968 года, был очень энергоемким. В итоге решили провести кардинальную реконструкцию «Борисовдрева», которая бы позволила увеличить производство плит МДФ – до 60 тыс. м

 в год, фанеры – 27 тыс. м

, спичек – до 691 тыс. натуральных ящиков. Для реализации данных проектов закупили оборудование известных европейских компаний. С учетом запуска энергоисточника мощностью 36 МВт на щепе и благоустройства территории на модернизацию было потрачено 112 млн евро.

Однако гладко оказалось только на бумаге. Сроки завершения перевооружения постоянно переносились, пока в 2013 году Александр Лукашенко не посетил предприятие и не устроил разнос, из-за которого многие потеряли портфели. Дальше процесс ускорился, но движение вперед осуществлялось фрагментарно. Дошло до того, что «Борисовдрев» в один прекрасный момент почти встал. Большая долговая нагрузка не позволяла рассчитывать на новые кредиты под оборотку. В итоге в 2016 году 9 деревообрабатывающих предприятий передали в управление Банку развития, который должен был сделать финансовую инъекцию, запустить заводы и вывести на рентабельную работу.

В мае текущего года глава Банка развития Сергей Румас согласовал на должность руководителя «Борисовдрева» кандидатуру своего бывшего коллеги по работе Геннадия Сысоева, в ноябре 2016 года неожиданно покинувшего пост председателя правления Белинвестбанка. В ноябре этого года топ-менеджер с 30-летним опытом работы в банковской системе был официально утвержден в роли гендиректора «Борисовдрева», а недавно провел экскурсию для корреспондентов TUT.BY и рассказал, как будет вытягивать завод из болота.

Разговор начинаем о финансовом положении предприятия. Лишь минувшим летом были разблокированы все счета «Борисовдрева».

Несмотря на долговую нагрузку предприятию удалось нарастить выручку с 10 млн евро в 2016 году до 15 млн евро в 2017 году. В следующем году планируется этот показатель довести до 19 млн евро. Однако рентабельность пока оставляет желать лучшего.

– Мы потихоньку отходим от помощи [Банка развития] и начинаем работать самостоятельно, – говорит Сысоев. – Рентабельность пока отрицательная. На начало года была минус 26%. На конец этого года будет минус 3%, и то потому, что в сентябре делали капитальный ремонт цеха МДФ.

– Зачем ремонт на только что модернизированном участке?

– Цех с 2013 года постоянно работал, надо было провести небольшие профилактические работы. Если бы не это, то уже бы вышли в плюс. На 2018 год берем обязательства по рентабельности плюс 4,5%. То есть будет уже операционная прибыль. Но так как много долгов, то о чистой прибыли речь не идет. По инвестиционным кредитам еще не сможем рассчитываться. По другим обязательствам (задолженностям в бюджет, налоговым и остальным платежам) – да. Но их тоже слишком много, понадобится время».

III О евреях в Борисове

3.1 Борисов еврейский столетия 17-го и начала 18-го. Время войны с армией Наполеона 1812-го года

Борисов еврейский столетия семнадцатого и начала восемнадцатого