Архитектор сознания

В рамках одного из проектов мы строили автомобиль для гонок. Ради справедливости стоит отметить, что с 2006 года я был организатором университетских гонок на картингах. Хотя, по случаю, приходилось встраиваться в процесс как механик, гоночный инженер и даже пилот.

Помимо того, что сфера гонок была мне близка, эта работа позволяла мне ещё больше углубляться в механику устройства человеческого сознания, и также дополнять этот анализ компьютерными тестами и исследованиями.

В 2014 году я впервые познакомился с работами английского ученого Реймонда Мередит Белбина. Этот момент был для меня как флешбэк из будущего. Впоследствии это знание легко в основу той архитектуры, которую я сейчас выстраиваю у людей в головах.

РЕЙМОНД МЕРЕДИТ БЕЛБИН (92 года) – доктор психологических наук, выпускник Кембриджа. Автор девяти книг, ставших настольным пособием для менеджеров. Создатель теории и модели «Роли в команде менеджеров». Инициатор и продюсер разработки программы e-Interplace, широко используемой на предприятиях для составления рекомендаций по командным ролям. Директор компаний Belbin Associates Ltd, с которой работают такие корпорации как British Petroleum, IBM, ABB, Siemens.

Подробнее о его теории напишу во второй части книги, а пока вернемся к моей истории.

В стенах лаборатории мы регулярно проводили мастер-классы для студентов и в рамках одного из них я познакомился с Евгенией Чернышевой – еще одной знаковой фигурой, автором методик по психологической диагностике и нейропсихологическому развитию.

На своем мастер-классе она попросила аудиторию пройти тест для определения собственного типа личности. Для большего понимания скажу, что всего существует 8 типов, а в каждом человеке, как правило, сочетается комбинация из разных трех. По итогам прохождения своего теста выяснилось, что у меня он только один – это шейпер, проводник.

Шейпер – это лидер. Согласно теории, такие люди в 100% случаев становятся миллионерами или миллиардерами. Это люди-проводники из бессознательного в сознание, которые умеют читать Поток. Каждый может по-разному интерпретировать для себя эти слова. Кто-то приобщит это явление к экстросенсорике, магии, или психологии, а для кого-то это будет показателем большого опыта общения с людьми.

Евгения была крайне удивлена, признавшись, что за свою почти 50-летнюю практику я всего лишь третий человек, завершивший тест с таким результатом.

Весь этот период жизни с 2009 по 2012гг. окончательно сформировал во мне многозадачность и способность решать вопросы любых масштабов. От простых и мимолетных до серьезных ситуационных, связанных со знанием закона и права. Это сделало меня очень гибким, ведь каждый раз под конкретную задачу приходилось оперативно изучать тонны информации и документов. Это, определенно, повлияло на мое сознание, точность и качество работы с людьми в будущем.

ГЛАВА 4. ПРОПАСТЬ

Много думал о том, писать ли в книге те факты, о которых пойдет речь ниже… но решил, что раз начал раскрывать перед вами все этапы своего становления, утаивать какие-то детали будет нечестно по отношению к вам. Да и картина без этих пазлов будет неполной.

Следующая «тройка» лет была скорее туманной. Ушел из ВУЗа, развелся с женой, умерла мама…

В начале 2016 года встретил человека, занимающегося экстросенсорикой, и мы решили открыть бизнес. Но эта история довольно быстро закончилась. В скором времени пришло понимание, что успех такого бизнеса заключается в обмане людей. Я пытался искать честные пути, но их просто не оказалось. Обманывать я не хотел, поэтому ушел.

Почему решил рассказать об этом неудавшемся опыте?В процессе выстраивания бизнес процессов, поиска продвижения, я начал вовлекаться в изучение инстаграмма. Здесь ситуация классическая: не мог найти профессиональных подрядчиков, поэтому за дело пришлось браться самому.

Как вы уже поняли, я никогда не выбирал нишу, ниша всегда выбирает меня. И даже тот неудачный опыт, в конечном итоге, привел меня к чему-то стоящему. Этим стоящим стал маркетинг.

Через месяц углубленного изучения вышел на крупную сеть магазинов по продаже семейной одежды и предложил им свои услуги за проценты. По итогам первого же месяца мне удалось поднять их продажи со ста тысяч рублей до трехсот.

Примерно в это же время записался на курсы по инстаграмму в рамках «Бизнес Молодости». Там я стал лучшим специалистом потока и меня пригласили уже в качестве спикера рассказывать о результатах и методах работы.

Казалось бы, на первый взгляд, что общего между продвижением и тем, чем занимаюсь сейчас? А ответ очень простой. Для меня механика работы в истаграмме была сродни гоночным тестам, которые я проводил и анализировал в качестве инженера, а сами клиенты, заказчики – это пилоты, то есть человеческий фактор. Вот и получилось в результате, что сферу деятельности, казалось бы, сменил кардинально, но глубинный подход к работе остался тем же. И показатели моих кейсов, то, как выросли мои клиенты в доходе, лишь дополнительно подтверждают, что моя методика работает. Ведь я работал с их подсознанием в первую очередь, но результат уже отражался в цифрах в виде прибыли. Смотрите сами.

1-3 РЕАЛЬНЫХ КЕЙСА

Я резко вырос в доходах и в скором времени открыл собственное агентство стратегического маркетинга – АСМ.

Дела шли прекрасно, но наступила осень 2016 года, произошла тратегия – умерла мама. Это событие сбило меня с пути на ближайшие 2 года. Правда осознание этого пришло гораздо позже. Сейчас, когда я уже спокойно сижу и пишу книгу, анализируя свою жизнь, понимаю, что те два года прошли для меня как в тумане. Да, я продолжал работать, что-то даже получалось, открыл офис, набрал людей, с кем-то знакомился, что-то происходило… но все это было в целом бесцельно, как будто меня сбили с радара. Так продолжалось до лета 2017 года.

В мае я закрыл офис и снова пошел на «Цех» – двухмесячный курс от команды «Бизнес Молодость». И там уже познакомился с людьми, которые показали совершенно новую ступень развития, сознания и даже уровня общения. Они были акционерами компании «Директориум». Это крупный бизнес, состоящий не из начинающих предпринимателей, а серьезных директоров с приличными оборотами. Это совершенно другая среда и другие люди.

ПРИМЕР КОМПАНИЙ И ИМЕН ЛЮДЕЙ, С КОТОРЫМИ РАБОТАЛ

На базе их компании я построил акселератор и занимался развитием проектов. Ко мне обращались стартапы и под них я искал инвестиции среди крупного бизнеса. Выполнял функцию директора по развитию.

Так я проработал почти год, до мая 2018го. Получить этот опыт было неоценимо важно для той работы, которой я занимаюсь сейчас, так как весь тот период был для меня некой подготовкой. Регулярно взаимодействуя со стартапами, я изучил их проблемы, сильные и слабые стороны. Большинство предпринимателей не умеют делегировать, планировать, им не хватает статегического мышления. Кстати, именно этим базисам я уделяю особое внимание при создании архитектуры сознания бизнесмена. Сейчас мне достаточно пары минут, чтобы найти камень преткновения в бизнесе любого предпринимателя.

В России денег очень много, но, как показал опыт работы в Акселераторе «Директориума», наличие хорошего проекта – большая проблема.

После ухода из компании, в мае 2018 года, мне потребовалось полгода, чтобы выстроить внутри себя систему, собрать воедино весь прошлый опыт и окончательно сформулировать авторскую методологию.

За основу был взять Карл Густав Юнг, ученик Фрейда. Согласно его теории, человек состоит из шести элементов: самость (бытие), эго (сознание), тень, персона, аниме (мужское) и анимус (женское).

За полгода я окончательно проработал и расставил в себе каждый из этих элементов. После нескольких сильных периодов моей жизни, мне необходимо было какое-то время, чтобы созданное мной «колесо» провернулось и я начал двигаться вперед. Снова возвращаемся к мои навыкам: умение из хаоса собирать систему.

За всю мою карьеру в разных компаниях мне удалось помочь многим людям и часто приходилось слышать «как жаль, что тебя нельзя клонировать». Ещё тогда я подумал, что было бы здорово создать технологию, которая могла бы работать без меня и в конце 2018 года понял, что отныне всех моих теоретических и практических знаний достаточно, чтобы сформулировать полноценную методологию и быть полезным не только самому себе, но и большому количеству окружающих людей. Создать продукт, который точно станет крутым на рынке.

ГЛАВА 5. КАЖДЫЙ ИЗ НАС – ЭГРЕГОР

Вы уже наверняка догадались, что эта книга написана для предпринимателей, потому что результат применения методологии – рост прибыли, а это то, что понятно, можно ощутить и замерить.

У людей любых других профессий результат субъективен и определить его крайне сложно. «Я стал чувствовать себя лучше» – непонятно, а в сфере бизнеса четкая система координат, где главный показатель – финансы. И моя технология способна влиять на них через работу с вашим сознанием и подсознанием.

Как в гонках, где таким показателем является время круга. Все, что я делаю, направлено на его улучшение.

Сейчас, имея весь багаж полезной информации, опыт, знания и, главное, методологию, испытанную на себе, мне интересно строить свою матрицу.

Еще тогда, после прохождения теста, стало понятно, что по типу личности я проводник, Архитектор и теперь мне интересно создавать большую систему, помогая другим в создании своего Эгрегора – энергоинформационной структуры.

Но для того, чтобы начать её строить, необходимо определить тип сознания, сбалансировать внутри себя каждый элемент и, конечно, тестировать гипотезы. Опять же, возвращаемся к гонкам. Общность техники и человека.

Мне понадобилось 13 лет и 5млн рублей вложений в собственное развитие, чтобы сейчас разложить для вас по полочкам эту уникальную, работающую методологию. Я собрал все пазлы в своей голове и у меня образовалась ясная картина. Моя книга направлена на то, чтобы и вы собрали свой пазл в своей голове! Никто не будет собирать его за вас. Я знаю как приводить предпринимателей к любому результату и открыт к совместной работе. Да, я – Эгрегор и Проводник, но вы сами Архитекторы своего сознания.

ЧАСТЬ 2

ВВЕДЕНИЕ. НА СТАРТ…

Схему, изображённую на рисунке 1, я начертил в кафе во время интервью, чтобы описать журналисту свои опорные принципы. Она отлично передаёт основную суть этой книги.

Рисунок 1. Схема взаимосвязи между Энергией и Деньгами

Это моя авторская формула, а точнее – вывод, к которому я пришёл в результате многих лет работы с предпринимателями. Для того чтобы преобразовать эту идею в лаконичную структуру, мне пришлось не только изучить методологии и труды учёных-экономистов, но и вспомнить техническое образование. Правильность моей модели подтверждают общеизвестные законы физики, научные труды и собственный практический опыт. Благодаря ей раскрывается вся суть финансового успеха любого человека.

Ядро модели – взаимосвязь между энергией и деньгами. А точнее, вектор: Энергия – Энергоструктура – Бизнес-структура – Деньги. Эти «кирпичики» расположены последовательно, а сам механизм работает только в указанном порядке. Схема универсальна – таким способом зарабатывает деньги любой из нас. Справедливости ради скажу, что бывают и исключения, нарушения порядка: например, Энергия напрямую замыкается с Деньгами при крупном выигрыше в лотерею. Но такое событие случайно и маловероятно, это как короткое замыкание, мы не можем его контролировать, поэтому и рассматривать не будем.

Энергия в моей схеме – это мысль, желание, мечта. Она побуждает зарабатывать деньги и пронизывает всю структуру от идеи до получения результатов. Под энергией также подразумевается и внимание, так как, избрав цель, человек держит её в фокусе и что-то предпринимает для достижения. Энергия отображается буквой U – физики обозначают так напряжение. Какая-то часть нашего напряжения уходит на поддержание внутренних процессов организма, а другая – на достижение желаемого результата. Она-то и интересна нам в первую очередь.

Итак, энергия (U?) из блока 1 направляется к блоку 2 – энергоструктуре. Здесь значение обретают два других параметра.

Один из них – сопротивление. Оно иллюстрируется законом Ома, знакомым нам по школьной программе:

то есть сила тока (I) равна отношению напряжения (U) к сопротивлению (R). Иначе говоря, мы сильно хотим что-то получить, но как только принимаемся за дело, появляются трудности, вызывающие у нас внутреннее сопротивление. Именно этот параметр, сопротивление, необходимо учесть как важнейший фактор, от которого зависит успешное прохождение дальнейшего пути. Но есть и ряд других критериев, влияющих на итоговый результат. Кратко рассмотрим каждый из них.

Показатель работы. Он образовывается в тот момент, когда мы начинаем через сопротивление делать что-то для достижения намеченной цели (движение из энерго- в бизнес-структуру). Вычисляется по следующей формуле: