Десять
6.
Дома, раздевшись и сняв с себя всё грязное, Саша залез в горячую ванну и долго смотрел на струю чистой воды из крана, вспоминая по минутам события сегодняшнего дня. За дверью громко работал телевизор, где передавали точь-в-точь слова вечернего репортажа о событиях в Краснореченском районе.
Саша слушал, лицо его краснело, – то ли от слишком горячей воды, то ли от стыда за то, что происходило там, около забора…
«Ведь ещё секунда, и могло бы случиться непоправимое», – думал он.
Выйдя из ванны и обернувшись полотенцем, он лёг на диван и почти час молча смотрел в потолок, потом закрыл глаза. Неожиданный звонок мобильного телефона практически разбудил Александра:
– Алло.
– Александр, это отец Роман по поводу художественной школы. Вы подумали, сможете ли помочь нам, вести уроки рисования у детей? Они ждут вас… Что вы решили?
В голове у Саши ещё раз промелькнула сегодняшняя сцена со спичками, быстро, словно молния; ему показалось, что Паша не остановится, что может вернуться туда, может случиться что-то ужасное, непоправимое…
Он переложил трубку в другую руку:
– Да. Я согласен, отец Роман. Когда мы сможем увидеться с вами?
– В любое время, я ведь, знаете, пока без места службы… храм ведь ещё только строится… знаете, у нас там… сегодня была какая-то драка, вот только что передавали по местному каналу репортаж. Вы слышали?
– Да, нет… Не слышал…
– А… А мне показалось, что вас там показывали… Наверное, обознался, это были не вы.
– Нет… Это был… не я.
– Ну хорошо, значит договорились?
– Хорошо, договорились.
– Ну и с Богом!
– М-м, – промычал в ответ Сашин голос.
За окном продолжал падать снег, накрывая Землю чистым белым и теплым одеялом.
Зима была уже совсем близко.
История четвертая
КРАСНАЯ РЕЧКА
«Помни день субботний, чтобы святить его. Шесть дней работай, и делай всякие дела твои; а день седьмый – суббота Господу Богу твоему: не делай в оный никакого дела ни ты, ни сын твой, ни дочь твоя… Ибо в шесть дней создал Господь небо и землю, море и все, что в них; а в день седьмый почил. Посему благословил Господь день субботний и освятил его».
(Исход 20:8-11)
1.
В городе Н. строились новые жилые районы, торговые центры, расширялись улицы и дороги, открывались магазины, словом, город жил и развивался. Здесь жили простые люди, ходили на работу, возвращались домой, ели-пили-спали и опять шли на работу.
Порой в семьях людей тоже происходили какие-то изменения: рождались дети, дети шли в школы, в институты, и, уже повзрослевшими пополняли тот контингент, который изо дня в день шёл на работу и с работы.
Дни шли за днями, лето сменялось осенью, день сменялся ночью, а жизнь людей практически не менялась. Интересно, почему города развиваются, а жизнь людей, населяющих эти города, так уныла и скучна? Может быть, потому что они не умеют «открывать», «расширять» и «развивать» именно себя самих?
Однако, жили в этом городе люди, которые «развивались» и «расширялись» – они регулярно открывали какие-то фирмы, выигрывали тендеры, брали и сдавали что-то «в аренду», чем-то торговали и владели, – словом, они тоже ходили на работу. Правда, их деятельность была немного иной – они, как правило, работали недалеко от администрации города.
Некоторые работали прямо в администрации.
Именно там, в этом невысоком сером здании на центральной площади, и был сосредоточен весь «потенциал развития». Люди, работавшие здесь, не только расширялись и укрупнялись (в обоих смыслах), – они ездили отдыхать в совсем далёкие страны и города, которые «расширились» уже много лет назад. Некоторые даже жили в тех далёких городах. Зарабатывали и получали здесь, а жили и тратили – там. Наверное, им так было удобнее.
Некоторые говорили о них, что «они неплохо устроились». Хотя «они» так не считали. «Они» «пахали». «Пахали» по двадцать четыре часа в сутки и семь дней в неделю.
Глагол «пахать» был любимым словом Игоря Сергеевича Рублёва. Он употреблял его всегда и везде, когда речь шла о работе. А так как он практически круглосуточно говорил только о работе, то постоянно повторял этот глагол, словно пытаясь как-то повлиять на повышение производительности своих подчинённых. Сотрудники его компаний лишь горько вздыхали, услышав в очередной раз это слово, и кивали головами, соглашаясь с боссом. «Пахать» не хотел никто, потому что зарплату платили всего лишь раз в месяц, а пахать нужно было каждый день.
Сам Игорь Сергеевич пахал за десятерых. Он верил только в собственную работоспособность и считал, что таких как он, – трудоголиков, рано или поздно, ждёт обязательный успех. За пятнадцать лет такой работы практически без выходных в его бизнес-арсенале уже были несколько успешных предприятий, многомиллионных кредитов и парочка непродуманных проектов, которые тянули всю «группу компаний» назад. Вместе с этой группой компаний Игорь Рублёв имел к сорока годам «группу» хронических заболеваний, но в больницы и поликлиники ходить не любил и запивал свои болезни некоторым количеством таблеток, – а когда и они не помогали, – алкоголем, считая, что это средство лечит всё и всех. Оно и действительно помогало, но ровно до утра.
А утром начиналось всё сначала.
Его друг со школьной скамьи – Павел Николаевич Крестовский отчасти разделял мнение друга, о том, что нужно «много пахать», однако ему некому было каждый день твердить эти прописные истины – у него была небольшая фирма, которая тоже располагалась недалеко от администрации города. В фирме работали всего три человека – сам Павел, его друг, – Григорий, дизайнер-архитектор и чертежница Катенька. Совещание у Павла Николаевича проходило очень коротко: оно, как правило, состояло из одного вопроса к Катеньке «Ну, начертила?» и её отрицательного ответа.
И так повторялось каждый день.
Павел с детства мечтал стать архитектором, много рисовал, закончил художественную школу, но в архитектурный институт поступил только с третьего раза, отслужив три года на флоте. Его увлечения поездками, походами, туристическими клубами по молодости лет не позволили ему к тридцати девяти годам догнать своих школьных приятелей по «бизнес-классу» – его бизнес был самым скромным среди друзей, и Павел чувствовал себе немного моложе своих приятелей, хотя все они учились в одном классе Н-ской школы.
Но был среди школьных друзей и самый настоящий «воротила бизнеса». Так называли его друзья. Президент строительного холдинга «Эн-Строй» Владимир Борисович Хитрик. В школе он был первый хулиган среди мальчишек, и многие одноклассники недолюбливали его и даже боялись. А потому придумывали ему клички и прозвища, от которых теперь осталось только одно, которое лично его вполне устраивало.
Друзья звали его просто: Борисыч.
Вот где была сосредоточена вся мощь строительного бизнеса города! Владимир Борисович работал «очень близко» к администрации города, как говорят, «в тесном контакте». Поэтому очень часто на информационных стендах строительных заборов вокруг городских строек красовался логотип именно его компании. За несколько лет такого «тесного контакта» с администрацией он уже успел построить в городе несколько небольших торговых центров-павильонов, из которых самый большой – торговый центр «Пирамида». Об этом центре знал в городе практически каждый житель, и когда кто-то хотел сравнить цены на продукты, то как правило сравнивал цены на местном дешёвом рынке и в этой самой «Пирамиде». Разница выходила существенная.
В его офис ходили на работу ежедневно более тысячи человек – строители, монтажники, водители, маляры и плотники, и конечно, менеджеры, проектировщики и секретари. Борисыч не проводил пустых совещаний, не пытался заставить «пахать» всех своих сотрудников. Он считал, что успеха в бизнесе можно добиться только двумя известными путями. И оба пути, по его мнению, вели в администрацию города.
Были в городе и другие строительные холдинги и компании, но Владимир Борисович их делами интересовался мало, и всегда находил недочёты в их работе. Откровенно говоря, это были его конкуренты. А ведь конкуренция, как известно, развивает рынок.
Больше всех в «конкуренции» в этом городе понимал только один человек – руководитель департамента строительства в городской администрации Сергей Сергеевич Коробченко. Он был опытным руководителем департамента, развивал город согласно подготовленной им самим стратегической программе, которая была составлена в двенадцати томах и принята на очередной сессии городского совета. Причём, принята программа была без особенного обсуждения и все остались довольны.
Больше всего остался доволен сам Сергей Сергеевич и его ближайшие помощники. Также остались довольны руководители всех городских предприятий строительного сектора, каждому из которых поручили кусок работы по развитию города. Поэтому о конкуренции Сергей Сергеевич мог говорить долго и красиво. Он к каждому относился внимательно, каждого принимал тепло и радушно, и мог долго слушать, не перебивая. Никто не выходил от него раздраженным или обиженным. Каждый входил и выходил в хорошем расположении духа.
Работы хватало всем: город рос.
И Сергей Сергеевич рос вместе с ним.
2.
Борисыч спешил. Он начертил на бумажке какие-то линии, похожие на здание и показывал Павлу.
– Представь себе, Паша, – это высоченная башня.
– Ну.
– Что ну. Ну, ты на каком этаже живёшь?
– На третьем.
– Я на пятом. А это будет тридцатиэтажная башня. Прикинь, тридцатиэтажная…. У «Стройкомплекта» двадцать два этажа, у нас будет тридцать.
– А ну да… Нам нужно круче, да?
– Да не круче. Нам нужно просто… выше.
– Зачем?
– Это маркетинг, Паша, если ты помнишь, что означает это слово.
– Я знаю, Борисыч, в маркетинге нет понятия понты.
– Ладно тебе, не придуривайся. Какие тут понты? Это всего лишь желание ставку аренды поднять хотя бы на пять процентов и всё. Никаких понтов тут нет.
– Ладно, поехали.
– Поехали… – Павел внимательно посмотрел на Борисыча. – На чём поедем, на моём старом Опеле или на твоём новеньком Мерседесе?
– Ну, на моем.
– Вот видишь… а ты говоришь, что я не знаю, что такое маркетинг?
– Причем тут-то маркетинг?
– Ну… как – у тебя же «Мерседес»?
– Ну, мерседес…
– Ну вот. Поехали, маркетолог.
В субботу утром в ресторане было немноголюдно. Борисыч и Павел сразу увидели Рублёва и, пройдя в дальний угол, сели за стол.
– Привет, мужики. Что за спешка? Почему в субботу? Я по субботам обычно на объектах совещания провожу…
– После, после… Игорь… свои совещания будешь проводить. Тут… дело, – Борисыч открыл папку с надписью «Дело».
Павел придвинул третий стул и все уселись.
– Господа, я собрал вас… – Борисыч широко улыбнулся.
– К нам едет ревизор, да? – Рублёв уже приготовился смеяться.
– Нам только ревизора не хватает. У меня и так налоговая сидела две недели в офисе, всё перекопала.
– Ну… и нашли?
– Чего нашли-то?
– Ну… то что искали?
– Иди ты, Гарик! – Борисыч называл Рублёва так, когда сердился. – Они искали прибыль! А её разве найдешь, если даже я её найти не могу? Вся прибыль ушла в инвестиции на строительство нового бизнес-центра.
– Как, ты ещё один задумал строить?
– Конечно, задумал. Я вас за этим и собрал. Смотрите, мужики, какие расклады, – в глазах Борисыча задвигались цифры и зашелестели невидимые банкноты, – ставка аренды растёт, – раз! Спрос на офисы и торговые площади растет – два! «Стройкомплект» уже третий центр закладывает, Коробченко суетится, – это три! Ещё пару-тройку лет и все площадки в городе будут заняты. Нужно вкладываться серьёзно. Брать землю, привлекать инвестиции и строить, строить…
– Где эти инвестиции взять? Я тут полмиллиона рублей найти не могу… – Рублёв небрежно взял со стола меню.
– Гарик, ты не там ищешь… – Борисыч отобрал у него меню, захлопнул его и положил на стол. – Когда ты поймешь, сколько у тебя бизнесов, и какой доход приносит каждый из них, тогда и найдёшь полмиллиона и даже больше. Сейчас Борисыч больше смахивал на преподавателя, который отчитывает студента. – Тут речь идёт о другом. Я хочу построить не просто бизнес-центр, я хочу построить жемчужину города – это будет самая высокая башня в городе! Самые большие площади, самое крутое здание, это не просто понты, ребята! Это самые понтовые понты! Мы сможем забрать весь крупный бизнес к себе, – в такую башню не пойдёт только ленивый. Каждый захочет посмотреть с тридцатого этажа на любимых конкурентов, – и Борисыч загадочно улыбнулся.
– Ты даёшь… – Рублёв с уважением посмотрел на Борисыча. – Я всегда знал, что у тебя большие амбиции… А деньги? Где такие бабки взять?
– Ну, кое-что уже вложено. Уже идут согласования по земле. Коробченко уже в курсе наших планов. Дальше, – под залог моей «Пирамиды» мы берём кредит по хорошей ставке, привлекаем Андреева из Екатеринбурга, он тоже хочет войти в долю. Ну и мы с вами. С тебя, Гарик – отделка всех внутренних помещений, твою долю определим по смете, а с тебя, Паш, – проект, защита и рабочие чертежи. Так, втроём-вчетвером и потащим.
– Это ж сколько, на первый взгляд? Сколько денег-то нужно? – Рублёв вопросительно посмотрел на Борисыча.
– По моей оценке около пяти миллионов долларов выходит. Но нужно сделать грамотный проект, я хочу, чтобы это был тридцатиэтажный комплекс на минимальной площади. Паша, это по твоей части. Два-три этажа торговые, остальное – офисы. А при наших возможностях обойдёмся дешевле – экономим на проекте и отделке. А главное – смотрите, какое я место нашёл, – Борисыч раскрыл большую карту района – Краснореченский район, тут через год снесут старые бараки, и закладывают два элитных жилых квартала, а новая дорога пройдет к центру именно здесь, рядом будет инновационный парк от Мельниченко, а вот тут – как раз посередине мы и построим башню. Коробченко уже одобрил идею, но пока, кроме него в администрации об этом никто не знает. Через пару недель нужно прикидывать первый бюджет, а в конце месяца нужны все подробные раскладки по ценам – что, чего и сколько. Проект серьёзный, я сам выдергиваю всё, что смогу – Борисыч почему-то полез в карманы. – Проект серьёзный, – повторил он ещё раз, делая ударение на слове «серьёзный», – я не знаю, сколько и чего удастся ещё построить, времена идут сложные, но этот проект нужно вытянуть. Год на разработку проекта с согласованием, поиск средств, юридические вопросы, подряды и прочее, год на фундамент и монолит, год на отделку – в три года нужно уложиться. Затем, мужики, пойдёт аренда и тут уже… – Он зажмурился, видимо представляя себе графу «доходы» в своих отчётах… – тут уже ребята, заживём нормально, как люди. Я в Европу хочу перебраться, Гарик вон, хоть квартиру купит, ну и тебя, Паша, женить давно пора… – он потрепал его по плечу. – Как Вам проект?
– Борисыч, ты это реально? То «Пирамида», то «Башня»? Прямо фараон… Как ты потянешь пять миллионов долларов? – Павел отодвинул наброски проекта.
– Почему я потяну?… Мы потянем. Три, ну три с половиной возьмём в кредит под «Пирамиду», остальное… – он помолчал. – Остальное своими ручками! Вот этими, – Борисыч поднял вверх правую руку с красивой золотой печаткой. – Не боги горшки обжигают!
Через две недели они сидели в загородном доме у Борисыча и обсуждали возможные детали будущего проекта. После трехчасового обсуждения, бывшие школьные друзья разлили по рюмкам коньяк и выпили за успех. И только спустя час как-то сам собой зашёл разговор о распределении долей в будущей компании, которая станет собственником здания. Определить точные доли сразу не могли, нужно было видеть точные сметы всех работ, а объёмы работ были ещё не подсчитаны. Однако обсуждение своих будущих доходов от сдачи в аренду почти трёх тысяч квадратных метров затянулось глубоко за полночь, и коньяк быстро кончился. Окончательные цифры и суммы решено было отложить до встречи Борисыча в администрации города. Требовалось окончательно утвердить проект башни в изменениях генплана и договориться о помощи города в строительстве. Заснули все под утро в хорошем настроении, уставшие, но довольные.
Мечты о новой жизни плавно перетекали в приятные сны…
3.
Кабинет Коробченко в администрации города был обставлен с шиком. Угол кабинета занимал огромный аквариум с тремя большими рыбами, одна из которых напоминала маленькую акулу. В другом углу располагался длинный деревянный стол со стульями, для больших совещаний, хотя Сергей Сергеевич долгих разговоров не любил и решал всё быстро, по-деловому.
Утром он заботливо вешал пиджак на спинку своего высокого кресла, ходил по кабинету в ослепительно белой рубашке с ярким галстуком, и всегда и всем улыбался. Его улыбка была каким-то символом успеха администрации в любом мероприятии и поэтому мэр города часто звал Сергея Сергеевича на все открытия и торжественные акции: улыбка Коробченко часто украшала трибуну администрации, и фотографии в газетах выходили не столь унылые.
На боковом столе стояли телефоны, наподобие старых советских «вертушек» – свои умения строить отношения с вышестоящими руководителями Сергей Сергеевич принёс из министерства, где проработал больше двадцати лет. В стеклянном шкафу вдоль стены стояли кубки, призы, статуэтки, – награды обитателя кабинета, на столе лежали бумаги и чертежи. Но особый «министерский» шик выдавали детали: позолоченные перьевые ручки, хромированные и блестящие канцелярские наборы, красивые деревянные стулья с подлокотниками, тишина, порядок в кабинете и отсутствие чего-то лишнего.
Борисыч часто бывал в этом кабинете. Но каждый раз он ощущал какое-то беспокойство, как будто за шторами прятался кто-то невидимый, хотя разговоры велись исключительно на рабочие темы. Вот и сейчас он осматривался по сторонам, пока Сергей Сергеевич говорил с кем-то по телефону.
– Ну что, Владимир Борисович… рассказывай… о своей башне, – Сергей Сергеевич всегда говорил очень медленно, как бы взвешивая каждое слово. Голос у него был низкий, и казалось, что его слова несут в себе особую мощь и какую-то невероятную силу.
– Сергей Сергеевич, вот основная часть проекта, чертежи, поэтажные планы. Вот тут, – он подвинул пачку бумаг к собеседнику, – раскладки по метражу и обоснование планировки, расчёты по строительной части и всем инженерным системам. А тут… согласования комиссий…
– Вижу, вижу, готовились серьёзно. Сто метров у нас ещё никто не строил. Будешь первым – Сергей Сергеевич чуть улыбнулся и посмотрел на Борисыча. – Будешь высоко сидеть… на нас сверху смотреть… да? – Коробченко поднял глаза на Борисыча и внимательно посмотрел на него. – Ладно… не переживай, – он сделал паузу, рассматривая бумаги. – Будем на совете обсуждать – если городу будут нужны новые площади, расскажу про нашу идею о башне. Войдём в смету, прикинем сколько нам надо… Но надо будет… с советом поработать, Борисыч, знаешь… люди сидят много лет… всё очень серьёзно обсуждают. Многие с губернатором нашим работают… ему могут поднести. Поэтому нужно, чтобы у тебя всё было на высоком уровне… это не твоя… эта, как её… «Пирамида». Тут статус совсем другой… Давай бумаги, клади… на согласование нужно будет чего, помощник свяжется…
Сергей Сергеевич встал из-за стола, и провожая посетителя, мягко ухмыльнулся:
– Смотри, Владимир Борисыч, там, сверху… про нас не забудь…
Борисыч вышел из кабинета возбужденным, но довольным. Его переполняли чувства – он ощущал всю «административную мощь» Сергея Сергеевича и верил, что с его всесильной поддержкой он сумеет поднять этот проект. С одной стороны, он чувствовал безграничное уважение к столь могущественному человеку, а с другой стороны он понимал, что это «могущество» и это «всесилие» будет стоить ему огромных денег. Через минуту, выдохнув, он начал приводить свои чувства и мысли в порядок.
И первый вопрос, который пришёл сразу – был вопрос «Сколько?» «Сколько нужно денег для согласования перед заседанием Совета? И вообще – во сколько обойдётся согласование проекта в целом?» Статей таких в смете проекта не было, но по опыту закладываться нужно было сразу и основательно.
В последнее время мысли о деньгах посещали его постоянно. Проект был очень интересным, перспективным, наверное, самым оригинальным в городе. Но Борисыч отдавал себе отчёт в том, что проект был очень дорогим, потому что все оригинальное стоит больших денег. Деньги у него были. Однако, он понимал, что пришло время взглянуть на вопрос денег в другом измерении. Теперь ему были нужны не сотни тысяч рублей, теперь ему нужны были десятки миллионов рублей. «Сколько?» – с этим вопросом ему предстояло жить ещё несколько недель.
Игорь Рублёв в этот момент тоже думал о деньгах. Он вообще очень часто думал о них. В отличие от Борисыча, у него не было крупного торгового центра, который приносил бы ему постоянный и крупный доход. У него было много мелких бизнесов – небольшая двухэтажная гостиница в городе, автосервис, несколько маленьких павильонов-магазинов, фирма по ремонту и отделке помещений и ещё целая «страница» проектов, начатых и не начатых, данные о которых были подробно записаны в его толстой тетради, которую он везде носил с собой. Вершиной его бизнеса, как он её называл, была управляющая компания, которая арендовала офис в «Пирамиде» Борисыча. Для школьного друга Борисыч сделал скидку, но её размер Игоря в последнее время не устраивал: на аренду этого красивого офиса ему приходилось тратить до трети своего заработка во всех бизнесах и проектах.
Игорь Сергеевич рано остался без отца и начал работать уже в двенадцать лет. Свои первые скромные заработки он сначала тратил на аттракционы в парках, затем в тирах и игровых аппаратах, позже – в клубах и на подарки любимым девушкам, и вот теперь, – уже перевалив за тридцать девять, – до сих пор не мог собрать средства на приличную собственную квартиру, – много средств «съедало» развитие бизнеса.
Сейчас он сидел на кухне, в квартире, которую он снимал уже девятый год, и считал затраты на отделку помещений для нового проекта. Завтра они договорились встречаться с Борисычем, чтобы обсуждать смету по отделке, но цифры были пока не готовы. Он складывал и записывал на листочке, потом путался, снова складывал и записывал, но в голове всё время стояли другие цифры: он представлял себе, как сможет получать наконец-то достаточные суммы ежемесячно, пытался прикинуть какие, и эти суммы путались с теми, которые на бумаге… он чертыхался, перечёркивал записи и начинал считать снова.
Назавтра вечером встречались все вместе в кафе. Игорь принёс вымученные расчёты и Борисыч долго разглядывал таблицы с цифрами.
– Кстати, Рублёв, смотри, по проекту башня будет обращена вот сюда, – Борисыч показал в плане направление, – здесь нужно будет предусмотреть стеклянную крышу над холлом здания. Вот тут, лифтовые кабины, здесь эскалаторы. – Он открыл следующий чертёж, – на крыше холла неоновые вывески, логотип и название башни. Кстати, мы не придумали название башни. Нужны какие-то варианты, Игорь.
– По поводу названий, это у нас Паша специалист, – Игорь перевёл «стрелки» на Павла. – Да, чего тут обсуждать, «Башня» – так и можно назвать.
– Ну это же не крепость какая-то. Нужно что-то бизнес-ориентированное. Давайте назовём «Бизнес-Башня».
– Неплохо! – Борисыч потирал руки. – Слушай, Паш, ты же завтра едешь в архив областной по земле? Посмотри там заодно и описания исторические какие-нибудь, откуда пошло название района, ну ты понимаешь. Поищи, может потом чего пригодится…
4.
Областной архив располагался в соседнем городе, до которого оказалось несколько десятков километров разбитых дорог. Не столько время в дороге удручало Павла, сколько многолетнее мучение от езды по таким дорогам: сколько раз, присутствуя на собраниях в администрации города по поводу дорожного строительства, слышал он обещания и уверения от городских властей, что в течение года дороги будут отремонтированы. Годы шли, обещания давались, а дороги оставались всё в том же состоянии – ездить по ним было не просто неприятно, а местами даже опасно.
Чтобы отвлечь себя от грустных мыслей по поводу дорог, он начал прикидывать стоимость работы по проектированию башни. Таким серьёзным заказом он занимался впервые, и впервые столкнулся с необходимостью детально посчитать все затраты на работу, – работу по отрисовке концепции башни, созданию трёхмерной модели, проработке общего конструктивного проекта, поэтажных планов, рабочих чертежей и т.п.
В голове работал некий кассовый аппарат: за концепцию – столько-то, за модель – столько-то, за конструктивный проект – столько-то… Он считал и складывал, складывал и считал снова. Цифры не сходились, однако на лбу выступил холодный пот: в любом раскладе сумма работ выходила трёхзначная. Это и пугало его и вселяло радость одновременно. Он вспоминал слова Борисыча про проект мечты, – эта башня действительно могла стать проектом его, Пашиной, мечты, – он знал, что через пару-тройку лет после сдачи в аренду площадей такого крупного бизнес-центра, он вернёт себе все затраты, а потом начнёт получать приличные дивиденды, как совладелец этого бизнеса… И тогда…
