Идея данной статьи возникла в результате многолетней работы с руководителями различных  уровней. Часто при подборе и назначении возникают вопросы о соответствии менеджера  определенному уровню - может ли данный человек возглавить функцию, стать руководителем  направления или ему еще необходимо «развиваться». Я лично несколько раз был свидетелем того, как после довольно долгой  и тщательной процедуры отбора, собеседований и оценок новый руководитель покидал  должность, не проработав и полгода. 
В данной статье я хочу провести черту между различными уровнями менеджмента для того, чтобы  можно было четко понять, соответствует ли данный руководитель позиции или нет, а также  определить зоны развития данного руководителя. 


корпоративная культура

менеджмент и кадры

организационный менеджмент

Уровни менеджмента

Развитие культуры достижений

Метрики командной работы

Несколько слов об обратной связи. Развивать или корректировать?

Принципы формирования учебных программ для взрослых, или Как правильно организовать процесс обучения

Не торопитесь защищать бизнес стратегию или на что нужно обращать особое внимание, чтобы бизнес- стратегия была принята и в дальнейшем реализована?

Как добиться прорывных идей в HR службе

«Проведите нам стратегическую сессию»

Невидимые враги успеха: как обнаружить и устранить скрытые преграды

любовные романы

фэнтези

учебная и научная литература

современная русская литература

современные любовные романы

современная зарубежная литература

детективы

об истории серьезно

приключения

книги о приключениях

ужасы / мистика

учебники и пособия для вузов

cтихи, поэзия

книги по психологии

стихи и поэзия

гуманитарные и общественные науки

русская классика

мистика

боевики, остросюжетная литература

публицистическая литература

любовное фэнтези

биографии и мемуары

эротика и секс

современные детективы

короткие любовные романы

сказки

попаданцы

литература 19 века

научная фантастика

юмористическая литература

Уровни менеджмента

Другие электронные книги автора Максим Имасс