От носорога к единорогу. Как провести компанию через трансформацию в цифровую эпоху и избежать смертельных ловушек

Для начала нужно понять кто такие "носороги" и "единороги". "Носорог" - это крупная успешная компания из традиционного бизнеса, а "единорог" - компания нового поколения, которая процветает в цифровой экономике.В книге рассматриваются стратегии перехода от компании "носорога" к "единорогу". Приводится очень много статистики, диаграмм и примеров удачных и неудачных переходов к более цифровой стратегии ведения бизнеса. Авторы указывают на ошибки и сложности с которыми могут столкнуться компании в процессе преобразования. Дают дельные рекомендации по их устранению или минимизации.Книга довольно небольшая, но для руководителей и менеджеров может дать неоценимый опыт.

Книга Виктора Орловского и Владимира Коровкина "От носорога к единорогу" рассказывает о качественно новом переходе архаичных компаний "носорогов" с их иерархичной структурой и неповоротливостью в бизнесе, на совершенно новый уровень компаний "единорогов", которые по своей природе становятся гибкими, направленными на клиентоориентированность, цифровизацию и дружелюбную экосистему. Стоит отметить, во-первых, книга объясняет почему время уже не ждет, трансформация больших компаний "носорогов" неизбежна под угрозой их исчезновения. Во-вторых, читателю предлагается к изучению 7 ловушек для бизнеса, в которые может попасть "носорог", волею судеб решившая, перерасти в "единорога". В третьих, книга дает сравнительный анализ различных форм бизнеса как удачных, так и не очень. Для меня лично эта книга была весьма интересна, потому что сам работаю в компании "единорога", которая на страницах этой книги встречается довольно часто. После прочтения ты понимаешь почему так устроена структура рабочег…Далее

Интересная книга на редкую и острую тему - как большой корпорации выжить и трансформироваться в цифровую эпоху. Правда вот тема эта будет интересна узкому кругу читателей - топ-менеджменту крупных компаний, потому что мелким не понять этих проблем. Когда ты успешный традиционный бизнес, за тобой стоят акционеры с требованием маржи и дивидендов, у тебя тысячи сотрудников с ипотеками и детьми по лавкам, у тебя серьёзная материально-техническая база, которую надо обслуживать. Ах да, и еще государство ждет от тебя налогов, а аудиторы уже точат ножи над твоими процессами и документами.И тут из ниоткуда, как черт из табакерки, выскакивают десятки стартапов, которые начинают покусывать твою поляну - то тут чуть-чуть, то там. Да, они и погибают в великом количестве, но те, что остаются, вырастают в монстров. Не знаю, почему этих монстров автор сравнил с милыми единорожками. но тем не менее.Вот тут-то и встает вопрос: как защитить свою поляну? Как бороться с теми, чье кунг фу совсем не такое ка…Далее