ТРИЗ для «чайников». Приемы устранения технических противоречий

9. Принцип перехода в другое измерение

Пример-шутка

Настоящий мужчина всегда должен знать, что нравится его девушке, чтобы случайно не оказаться с ней в том месте, где это продается.

В том случае, когда взаимоисключающие требования предъявляются в одно и то же время, в одном и том же месте, или когда применение первых двух групп приемов не привело к решению, можно попытаться использовать две группы приемов, связанных с изменением структуры системы.

Разрешение противоречия за счет изменений структуры системы или процесса

К этой группе относятся приемы:

10. Принцип «Сделай наоборот»

11. Принцип частичного или избыточного действия

12. Принцип обратной связи

13. Принцип «Изоляция»

14. Принцип «Структурирование»

Разрешение противоречия в пространстве за счет

изменений и ресурсов надсистемы

К этой группе приемов устранения технических противоречий относятся приемы, разрешающие противоречие за счет внесистемных возможностей:

15. Принцип объединения

16. Принцип универсальности

17. Принцип «вред в пользу»

18. Принцип посредника

19. Принцип самообслуживания

20. Принцип «Дешевая недолговечность вместо дорогой долговечности»

Примечание: Многие приемы, разработанные еще Г. Альтшуллером, могут относиться к различным группам приемов по типу разделения противоречия. Поэтому предложенное выше разделение несколько условное. Принципиально не деление на группы, а знание приемов и возможностями их применения.

2.3. Два подхода к решению изобретательских задач

В практике встречается два типовых подхода к использованию приемов устранения технических противоречий:

– решение поставленных задач,

– совершенствование технической системы.

В первом случае следует внимательно проанализировать задачу. Уточнить оперативную зону и оперативное время, а также возможность разделения противоречий во времени или пространстве. Если это возможно, то, в первую очередь, следует проверить возможность применения приемов из соответствующих групп. Независимо от того найдено решение или нет, после этого следует проверить возможность применения приемов из других групп. После общего анализа всех найденный решений, следует выбрать оптимальное решение (или комплекс решений), с которым и продолжить работу по внедрению.

Кстати, при изучении содержания книги рекомендуем особое внимание обратить на подразделы «рекомендации по применению» в описании каждого приема.

Во втором случае, когда конкретные задачи не поставлены, а речь идет о совершенствовании системы, следует, читая каждый прием, и типовые варианты его использования, постарайтесь увидеть аналоги тех решений, которые позволят улучшить систему. Ведь, фактически, использование приема позволяет разрешить то или иное противоречие, и, как следствие, улучшить систему или дать ей новые потенциальные возможности для развития. Не останавливайтесь на первом же найденном решении. Пройдите по всем приемам. Часто внедрение комплекса решений оказывается более простым и эффективным, чем внедрение каждого из них по-отдельности.

Пример-шутка

– Да у меня Интернет мало того, что безлимитный, так еще и бесплатный.

– Это как?

– Когда Интернет подключали, папа с соседями сверху договорился, что подключатся вместе, а платить по четным месяцам будут они, а по нечетным мы.

– Ну, и?

– Ну, так он с соседями снизу договорился, что они платят по нечетным месяцам, а мы по четным!

ВНИМАНИЕ! В отличие от математических задач, изобретательские задачи имеют не одно решение. Ваша задача не просто решить задачу, а решить ее с минимальными затратами, и максимально эффективно.

Глава 3. ГРУППА ПРИЕМОВ РАЗРЕШЕНИЯ ТЕХНИЧЕСКИХ ПРОТИВОРЕЧИЙ ВО ВРЕМЕНИ

3.1. Принцип вынесения, предварительного исполнения или коррекции после процесса

Идея приема состоит в том, чтобы перераспределить нагрузку на процесс, то есть разгрузить перегруженные временные интервалы технологического процесса за счет менее загруженных интервалов, чтобы облегчить и упростить процесс.

Прием применяется для разрешения противоречий, связанных с тем, что в некотором временном интервале оперативного времени система функционально перегружена и одновременное выполнение ряда операций недопустимо; тогда вынесение ряда операций (разгрузка системы) из этого временного интервала позволяет снять перегрузку и разрешить противоречия возникающие в нем.

Прием реализуется в следующих вариантах:

* заранее выполнить требуемое изменение системы (полностью или частично) или заранее расставить элементы системы так, чтобы они могли вступить в действие с наиболее удобного места и без затрат времени на доставку;

* заранее выполнить требуемое действие (полностью или хотя бы частично);

* использовать заранее изготовленные полуфабрикаты и заготовки (лучше производимые серийно самостоятельно или в смежных областях), то есть вынести часть работ на время до процесса, используя элементы массового производство;

* выполнить исправление недостатков или коррекцию объекта на время после окончания процесса;

* если для выполнения требуемой функции необходимо только одно свойство системы, то его можно отделить от целого объекта и использовать по мере необходимости.

РЕКОМЕНДАЦИИ ПО ПРИМЕНЕНИЮ ПРИЕМА

Данный прием рационально использовать если:

3.1.1. Если в процессе работы системы сложно разместить инструмент в оперативной зоне для обработки изделия (или он плохо работает, или есть вредное действие), то попробуйте до начала работы так разместить инструмент, чтобы в требуемое время можно было быстро и без проблем выполнить требуемые действия.

Пример

Зимой рыболовы сверлят лед, чтобы получилась лунка, через которую и ловят рыбу. Разумеется, нужно время, чтобы просверлить лунку, а затем подождать, пока испуганная рыба вернется к этому месту.