Радикальная прямота. Как управлять людьми, не теряя человечности
Автор:
Жанр:
Год написания книги: 2017
КИМ СКОТТ – бывший топ-менеджер Google, Apple, YouTube, бизнес-консультант Dropbox, Twitter. Завоевала известность благодаря собственному новому подходу к управлению под названием «Радикальная прямота».
Вы узнаете о принципах оптимального управления командой на основе полной откровенности. Такой метод позволяет вовремя обнаружить и решить проблему, не замалчивая ее. В книге изложены практические советы, как сделать так, чтобы сотрудники проявляли инициативу и открыто обсуждали любые вопросы.
КЕЙСЫ ИЗ КНИГИ ПОМОГУТ ВАМ:
• скорректировать свой стиль управления и выявить зоны роста;
• правильно формулировать критику и похвалу;
• вдохновлять каждого сотрудника на результат;
•…
Далее
На сайте электронной библиотеки Litportal вы можете скачать книгу Радикальная прямота. Как управлять людьми, не теряя человечности в формате fb2.zip, txt, txt.zip, rtf.zip, a4.pdf, a6.pdf, mobi.prc, epub, ios.epub, fb3. У нас можно прочитать отзывы и рецензии о этом произведении.
Скачать книгу в форматах
Читать онлайн
Отзывы о книге Радикальная прямота. Как управлять людьми, не теряя человечности
mssLuce
Отзыв с LiveLib от Апреля г.,
Это первая из книг по менеджменту, которую мне захотелось перечитать сразу же после окончания.
Это первая из книг по управлению, которую я поняла и которую могу (МОГУ!) применить. И я точно знаю, что поможет. Однозначно.
И поэтому первая рецензия на эту книгу с 1 звездой меня просто убила.
Кажется я знаю секрет. Это - автор -женщина. И несмотря на то, что все ее подходы о человеческом менеджменте пришли из чисто мужских IT компаний, учили ее большей частью мужчины -менеджеры, но это такой Гугловский подход, т.е. человеческий. Который у нас выглядит как слабость. Как женский. тип управления. И людям ждущим "упал-отжался-уволен" не понятен совершенно.
И это очень чувствуется на нашей территории. Не могу представить, что б ее прочел наш управляющий директор. )) Хотя он вполне нормальный мужик. И управленец превосходный.
Ну и типаж компаний. Моя команда это не финансы, не продажи, мы не совсем "офисный планктон", а вполне демократичная, креативная и в теории свободолюбивая с…Далее
DmitryKv
Отзыв с LiveLib от Августа г.,
Эта книга стала первой, чью рецензию я переписал заново после того как прочитал книгу во второй раз. Не сказать, что что-то радикально изменилось в моём отношении к этой книге, т.е. я как считал эту книгу скучной, неинтересной и мало полезной, так и продолжаю считать. Единственным изменением является то, что когда я читал книгу в первый раз, я практически ничего не запомнил, кроме нескольких историй. Так же, читая книгу в первый раз, я совершенно не понял, что автор хочет сказать, какова идея книги. Это произошло главным образом из-за огромного количества пустых слов, а также самой темы, которая очень неконкретна, расплывчата. Так что я не отказываюсь от своих слов сказанных по поводу этой книги в моей первой рецензии, но переписав рецензию, я хочу добавить те основные идеи, что содержаться в книге. А идеи не новы и меня удивляет, что кого-то они могли настолько впечатлить, что этот читатель поставил книге высший бал. Основная идея следующая. Будучи начальником, нужно быть нормальным ч…Далее
PavelFilimonov
Отзыв с LiveLib от Декабря г.,
Главная ценность книги заключаётся в личности автора - она проработала в гугле и дропбоксе и обладает богатым опытом.Такой опыт уникальный и его мало у кого встретишь, а взаимоотношения на работе в таких компаниях ставятся зачастую превыше технических навыков. Текст рекомендую читать всем - как работникам, так и менеджерам и боссам - она позволит напрямую улучшить навыки работы с людьми и улучшить процессы в компании.Конечно, желание менеджеров рисовать стрелочки и диаграмки до сих пор вызывает усмешку, но тут они какие-то более ценные, выстраданные потом и кровью на работе.
