ЯМЫ Генеральный директор. Руководство по выживанию

Давайте начнем с вами изучать эти законы!

1. Большие результаты в свободе.

На пути вверх, подъем может быть трудным, и в некоторые дни вы можете почувствовать, что теряете свою бизнес-хватку. Но если вы желаете постоянно идти вперед к новым вершинам, то работа на постоянной скорости – это не выход. Вам надо регулярно выкраивать время вдали от работы и бизнеса, чтобы поразмышлять и сосредоточиться на стратегии бизнеса. Способность входить в состояние “смотреть в будущее” позволит выйти за рамки текучки, и мысленно уйти от всего. Данное действие позволит вам стать гораздо больше, вы как бы находитесь вне компании, над ней, смотрите сверху и понимаете куда двигаться.

Для того, чтобы видение будущих перспектив было четким и успешным, находите время, вне рутины, чтобы направить свое внимание на увеличение дохода и расширение компании.

«Для того, чтобы рационально относиться к бизнесу, тишина необходима. Это то, что позволяет нам расти». Максим Катаев

Создайте пространство для комфортного размышления.

Резюме: Руководитель не может постоянно находиться в напряженном рабочем процессе. С одной стороны, это хорошо, так как вы находитесь постоянно в рабочих задачах и повышаете свою компетентность. Но с другой стороны, такой режим мешает вам объективно смотреть на бизнес и принимать более перспективные решения. Организуйте себе пространство, где вы могли бы отдохнуть от работы.

Свободное мышление – это та вещь, которую генеральный директор не может делегировать. Для того, чтобы сделать это приоритетным, есть четыре способа организовать место для размышлений:

1. Выделите 1 день в месяц в своем графике для свободного мышления. Отключите телефон, закройте электронную почту и сосредоточьтесь, размышляя о бизнесе с позиции критика.

2. Выйдите из офиса. Многие руководители думают яснее, когда находятся на улице или выполняют физическую работу. Совершите пробежку, пройдитесь по дороге, посетите музей, сходите в тренажерный зал или прогуляйтесь по картинной галерее – что бы это ни было, это должно сделать ваши мысли более ясными.

3. Возьмите книгу. Не ограничивайтесь бизнес-книгами. Чтение фантастической литературы – отличный способ уменьшить стресс и вдохновиться на творчество.

4. Попробуйте нетрадиционное времяпрепровождение. Спланируйте корпоративный выезд, который отвлечет вашу команду от рутинной работы. Некоторые мероприятия специально приспособлены для корпоративных программ по интересам, таких, как совместное рисование, пейнтбол, приготовление еды или дегустация вин.

Совет: Не бойтесь разрешать себе необычный отдых. Измените своим привычкам и замените их на новые. Попробуйте найти единомышленников среди сотрудников. Уверен, многие вас поддержат. В любом случае, это должно быть то, что поможет вам отдохнуть и набраться сил, чтобы начать работать результативнее.

2. Используйте ресурсное мышление.

Вам не нужно подниматься вверх в одиночку. Путешествуйте вместе с другими. Лучшие руководители рассматривают разные точки зрения по своему вопросу для принятия результативных решений. Эти точки зрения могут складываться от общения с коллегами, экспертами и даже клиентами. Такой подход работы над собой, избавит вас от ограниченного мышления и неверного принятия решений.

Вы можете находить других Владельцев бизнеса, руководителей и бизнес-лидеров, которые занимались решением похожих проблем, но в других отраслях. Они понимают нюансы и проблематику вопроса, но привносят свежие взгляды, не скованные фундаментальными знаниями.

Когда собирается такая группа топов в одной и той же комнате, этот эффект усиливается, особенно, если все готовы разговаривать между собой откровенно.

Мыслите шире используйте ресурсное мышление.

Вместо того, чтобы искать поддержку в том, что укрепляет ваши убеждения, рекомендую рассмотреть противоположные взгляды и попытаться найти пользу в них. Как это работает:

1. Соберите новые, свежие данные от других людей.

2. Сравните их с данными, которые у вас были изначально.

3. Пересмотрите свое решение в свете большего набора данных.

Совет: общение с коллегами и единомышленниками поможет вам привнести изюминку в ваши привычные решения. Будет лучше, если это будут люди из других отраслей, но со схожими проблемами. Вам нужно понять логику их мышления: чем они руководствуются, как анализируют, какие делают выводы. Это будет очень ценно для вас, так как в разных мнениях есть большое поле для дискуссий, а, следовательно, и больше полезных зерен.

3. Мгновенных результатов нет.

Большие изменения и победа даются не сразу, для этого нужна ежедневная и кропотливая работа. Представьте, что вы, как тренер, совершенствующий свою команду и бизнес, который оттачивает каждый механизм. Хорошие руководители знают, что это сложная, непрерывная работа, требующая упорства и серьезного внимания к деталям.

Мгновенный результат может быть мгновенной случайностью, поэтому нужно брать ответственность за все время пути роста бизнеса и его результаты.

Хорошие руководители постоянно улучшают свои области ответственности, упорно трудясь над тем, чтобы использовать все свои ресурсы для постоянного совершенствования и устранения слабых мест. Такие руководители заставляют себя все время узнавать больше, постоянно увеличивать показатели и достигать все более высокие вершины.

Резюме: Для того чтобы руководитель увидел результаты своего труда, например, внедренных новых инструментов в бизнес, необходимо принять во внимание не единичный хороший результат, а провести анализ, собрать статистику и обратную связь, после чего сделать выводы. Только такая манера работы позволит вам увидеть полную картину и сделать правильные выводы.

Два вопроса, с помощью которых можно выявить ваши “слепые зоны”, невидимые точки роста и развития.

1. Что я упускаю? Когда у руководителей есть ответ на все, то их гибкость уменьшается и мышление закрывается от способности получать что-то новое. Это, в свою очередь, заглушает любопытство, творчество и развитие. Чтобы преодолеть данное слепое пятно, задайте вопрос: «Что я упускаю?»

2. Где правда в обратной связи? Если вам нужна конструктивная обратная связь, то нужно просто выслушать информацию без предубеждения, не перебивая. Настоящая дискуссия последует после, когда вы спросите себя: “Где же правда в обратной связи?”. Ответ на этот вопрос высветит возможные слепые пятна и позволит принимать более эффективные решения.

4. Внедрите дисциплину в своих решениях.

Важный закон в любом управлении, это продолжать поддерживать дисциплину в решениях. Я бы отметил 2 способа создания такой дисциплины: 1) это правильное решение поступающих текущих задач 2) это системная работа с текущими задачами.

При работе с текущими задачами, важно использовать проверенный подход в том, чтобы давать приказы и контролировать их исполнение до завершения.

В поступивших задачах важно провести оценку ресурсов, данные от коллег, сотрудников и провести анализ ситуации. Такая дисциплина помогает им принимать более точные решения за меньшее время и делать это более последовательно.

«Разработайте подход в принятии решений, который будет вам ближе. Нет никого правильного метода. Важно то, что вы сделаете это осознанно. Это постепенно подведет вас к наилучшим решениям, а это, в свою очередь, создаст отличные результаты для вашего бизнеса».

Расставьте приоритеты в своих решениях.

Приоритет решений – это шаг первый.

Президент Дуайт Д. Эйзенхауэр использовал матричный метод для определения приоритетов, учитывая срочность и важность.

Срочно – важно: Делайте это сейчас.

Не срочно – важно: Назначьте время для этого.

Срочно – не важно: Делегируйте – Кто может сделать это за вас?

Не срочно – не важно: Оставьте это.

Резюме: Используйте систему Эйзенхауэра для создания своих методов выполнения задач в бизнесе. Будет намного лучше, если они будут основаны на вашем опыте и знаниях. Этот метод поможет вам окончательно и бесповоротно наметить вашу личную траекторию по решению вопросов в бизнесе.

5. Эгоистическое любопытство.

Руководители отличаются большим любопытством и небольшой долей эгоизма.

Они любознательны, приветствуют новые идеи из проверенных источников и готовы с жаждой исследовать их. Незнание рассматривается как актив, они первыми признаются, что у них раньше не было этих данных и с открытостью потребляют что то новое.

Они задают вопросы, чтобы получить информацию и проверить свои предположения для того, чтобы прийти к лучшим решениям для бизнеса, а не для того, чтобы доказать свою точку зрения.

Хороших руководителей от остальных отличает то, насколько они правильно задают вопросы, исследуют и анализируют, а затем проживают то, что они испытывают, чтобы выявить новые идеи и приобрести новые привычки.

Идея: чаще всего к любознательным людям относятся как к немного надоедающим, а ведь это очень ценное качество для руководителя. Целью этого является – поиск наилучшего решения для бизнеса.