Инновационный бизнес. Формирование моделей коммерциализации перспективных разработок

3.5. Перспектива будущих НИР.

3.6. Обучение и стажировки, обучение для получения степеней.

3.7. Области наиболее эффективного взаимодействия внутри и вне подразделения.

3.8. Личная мотивация и продвижение по службе. Кем является сотрудник, с которым проводилось собеседование: исследователем, преподавателем, менеджером, администратором, предпринимателем, изобретателем или и тем и другим вместе? Где наиболее эффективно использование соответствующих возможностей?

3.9. Конкретные области реализации возможностей (для каждой отдельной области):

а) характеристика возможности (с указанием, является ли она текущей или стратегической),

б) механизм и возможные пути реализации данной возможности,

в) необходимые действия».

В порядке подведения промежуточных итогов приведем симптоматические признаки необходимости улучшения инновационной деятельности компании. К ним можно отнести:

• повышение активности конкурентов,

• рост затрат на исследования и разработки,

• обострение дискуссий внутри компании об экономической эффективности вложений в НИОКР,

• малую стоимость нематериальных активов компании,

• избыток инициативных работ в плане НИОКР.

Приведенная схема важна потому, что указывает на то, что НИОКР – это естественная и неотрывная часть инновационно-инвестиционной деятельности компании.

Анкета для технологического аудита

Как уже говорилось, универсальных анкет для проведения технологического аудита не существует, при подготовке к аудиту консультанты должны составить их самостоятельно и обязательно при внутреннем обсуждении оценить, позволят ли ответы на сформулированные вопросы раскрыть те темы, которые охватят все важнейшие аспекты состояния и потенциала обследуемой организации.

Ниже цитируются перечни тем, приведенные в пособии [20].

Цитата 3:

«В качестве примера методики технологического аудита фирмы можно назвать предлагаемую в сети IRE – Инновационные регионы Европы. «Общая цель ТА – оценить способность фирмы/организации интегрировать новые технологии, работать с технологически ми партнерами, а также сформировать понимание: что необходимо для того, чтобы интегрирование или, наоборот, передача новых технологий происходили наиболее успешно».

Технологический аудит должен охарактеризовать потребности и возможности фирмы в инновационном отношении с разных точек зрения:

• позиционирование продуктов, определение рынков, которые бы способствовали конкурентоспособному и устойчивому развитию компании;

технологические сферы, требующие первоочередного внимания: автоматизация, информационные технологии, химические препараты, упаковка и т. п.;

проблемы общего плана, требующие инновационных решений: производительность, контроль качества, энергетика, экология, гибкость и т. д.;

средства передачи технологии: обучение, технологическое партнерство (на национальном или международном уровне), техническая помощь, права интеллектуальной собственности, финансы и др.;

• источники и каналы инноваций, отношения, которые нужно развивать: заказчики, поставщики, технические центры, научные организации и др.».

Цитата 4:

«Другой пример – методика ТА, применяемая во французских инновационных релей-центрах (Innovation Relay Centres, IRC), координируемых Национальным инновационным агентством OSEO anvar. Методика OSEO anvar предлагает следующий список вопросов для аудита:

Как компания организована.

Каков ее технологический уровень.

Каковы существующие продукты и рынки.

Каково положение на рынке и кто конкуренты.

• Как осуществляются разработка и совершенствование продуктов.

Как осуществляются НИОКР.

Какова способность компании к инновациям.

Как осуществляется контроль качества.

Участвует ли компания в международной кооперации.

Участвует ли компания в научных программах.

Так как все эти вопросы сложные и комплексные, каждый пункт развертывается в свой подробный список.

В сети IRC, миссия которой – содействие транснациональному трансферу технологий… во время технологического аудита особое внимание уделяется следующим вопросам:

• способности компании к транснациональному (или хотя бы местному) трансферу технологий,

рыночный потенциал конкретных технологий,

соответствие используемых методик и процедур передовым примерам,

инновационность компании,

способность к участию в высокотехнологичных партнерских проектах».

Как можно видеть, этот перечень тем ориентирован на компанию, т. е. на структуру, которая извлекает прибыль путем использования технологий в собственном производстве. Вместе с тем из цитаты 2 видно, что рассматриваются и варианты коммерциализации технологии путем реализации прав на технические решения в ее составе на рынках, где компания еще не работает.

В следующей цитате воспроизводится перечень тем, рассматриваемых при аудите научной организации. Очевидно, что ее самостоятельная деятельность ограничивается выполнением НИР и ОКР, вследствие чего естественным способом извлечения дохода на рынке является возмездная уступка прав на объекты интеллектуальной собственности, т. е. прав на определенные технические решения. Поэтому приходится устанавливать, есть ли у организации права на рыночно перспективные технические решения и намерена ли она и способна ли реализовывать эти права на рынке. Это означает, что в состав мероприятий технологического аудита такой организации входит исследование и технического, и юридического качества ее разработок.

Цитата 5:

«Аудит таких организаций – это не просто инвентаризация накопленной интеллектуальной собственности. Его задача – выработка рекомендаций по улучшению управления интеллектуальной собственностью и расстановке приоритетов по использованию ресурсов для ее коммерциализации…

Инвентаризация И С – один из элементов ТА, но в его ходе следует также задать фундаментальные для развития организации вопросы: