НекстКонтракт

3.4 Человек-киборг.

В киборге сидеть у нас никто не любил, как я уже и говорил ранее. Это было очень неудобно и мучительно, даже для меня. К слову сам я в совершенстве владел киборгом и без труда мог с ним справиться.       Однако просидел я в киборге не долго, меня то и дело не трогали с ним, поскольку я зарекомендовал себя, как лучший сотрудник в нашей компании. Постепенно регламент выбора наёмников для высадки на киборга сменился с тех, кто лучшие на тех, кто худшие. Худших теперь высаживали в киборга для повышения скорости работы. Должен же быть хоть какой-то толк с этих слабаков, не так ли?

Здесь я расскажу об Эниколе. Этот паренек был тоже моим учеником, как и Алекс. Однако я не люблю о нём говорить, как о ученике. Знаешь почему? Потому что он позор моего обучения. Он был благодарен мне за то, что я ему дал мотивацию работать на скорость. Однако он не понял мои принципы работы.

Моей главной фразой было, что любой сотрудник должен выполнять работу легко и быстро. Этим я и отличался от остальных. Всех, кого я обучал, в итоге видели, как скоростных сотрудников, что так и было. Эникол не стал исключением в этом. Однако он набирал скорость за счёт того, что некорректно выполнял задания и проставлял в отчете его, как успешно выполненное. Естественно его начали за это наказывать по качеству.

Когда я в итоге сменил скорость на качество, он решил остаться на скорости и не понимал меня.

“Я с радостью займу твоё место, как лучшего наёмника” – говорил он. Это цепляло меня, поскольку до лучшего, тем более до меня, ему было как до Луны пешком. Он совершенно не умел выполнять задания, не умел грамотно разговаривать с клиентами. Он был сплошной ходячей скоростной катастрофой. В итоге многие задания мне приходилось разгребать за ним. Поэтому я отказался от него, как от ученика, поскольку он не правильно понял мой регламент работы и извратил его в свою сторону.

Но это еще не всё. Он стал очень ненавистным со стороны начальства из-за своих промахов и претензий. Он решил начать прятаться от разговоров с клиентами и особо сложных заданий… В киборге.

Этот человек каждую смену начал сидеть в киборге, просил его высаживать туда. Однако Инрен обломала ему крылья, ха-ха! Он был очень зол и возмущен, но чем больше он возмущался, тем больше его наказывали. Я как сейчас помню, он кричал всем – “Верните меня обратно в киборга! Я не пойду выполнять обычные задания!!!”

Еще его любимая фраза была “Поскольку я уже прожжен киборгом…”

Этого человека можно смело называть человек-киборг именно потому что он просидел в киборге больше всех.

Еще у него была особенность, что он стал фанатиком работы. Как только он мне приходил с разговором, все его фразы начинались с жалоб на Инрен. Печальное зрелище, с учетом того, что мы друг друга не трогали уже.

В итоге я хочу сказать, что он стал фанатиком этой компании. Эникол очень боялся меня и начинал уже мнить себя там лучшим. Что-ж, мне приходилось его наказывать за это.

Дело было в тот день, когда я пришел с выходных на работу. Мне рассказали о том, что Эникол ведет себя, как руководитель в чатах. Мне это не понравилось.

Только один лучший тут может быть и это я! – подумал я тогда со злостью.

Я нашел одно случайно выполненное им задание и увидел кучу ошибок в нём. Подозвав его по окончанию смены к себе, я увидел, как он сжался.

Я хочу с тобой поговорить насчёт твоего качества работы.

Посмотри что ты натворил, ты хоть понимаешь, что это такое? Тут куча ошибок,

Передо мной стоял очень испуганный и зажатый человек. Он прекрасно понимал, что я уже общался с Сэнди и мог его спокойно наказать за любой промах. А промахов у него было огромное число. В общем говоря после того, как я его отчитал, он ушел домой. Как мне рассказали позже, он плакал после меня. Другим было его жалко, мне уже нет. Он заслужил свою кару, как я тогда подумал.

И

мя: Эникол

Возраст: 21 год

Должность: Наёмник

Род деятельности: работает

Мафия: наёмники

Отношения: отсутствуют

Особенности и плюсы:

Легко находит любой чужой аккаунт, не агрессивный, в целом безобидный. Порой мог прийти на помощь по любой просьбе.

Минусы:

Очень ведомый и настойчивый. Часто говорит очень странные речи, которые довольно трудно воспринимать. Труслив. Помочь мог не всегда по причине его же трусости.

3.6 Инрен.

С ходом работы я увидел, что Инрен может быть не только руководителем но и обычным обработчиком заданий, как и мы. Моя наглость не имела предела и в один прекрасный день, я решил вступить с ней в битву.

Наплевав на помощь другим сотрудникам, я начал выполнять задания параллельно с ней, чтобы посоревноваться в скорости. Это была тяжелая битва… У неё был особый интерфейс для возврата товаров обратно нашим партнерам, а у меня этого не было. Боги, её скорость была легендарной! Когда я пришел на смену и увидел её имя в списке простых выполняющих задания, у меня был шок.

У неё был огромный параметр скорости, золотая зона, первое место. Я начал очень быстро выполнять задания, полностью орудуя ресурсами доставок, интерфейсов и книг заказов. Птица победы была почти в моих руках, и осталось лишь проверить, что там по поводу рейтинга в скорости… Что-ж, меня ждало удивление – она всё еще впереди. Её скорость была настолько огромной, что она выполняла задания за 4 часа вперед!

Однако в один прекрасный момент я смог с ней сравниться и обогнать. Инрен ехидно улыбнулась и завершила битву перевесом лишь немного, пока я был на обеде, затем ушла домой с фразой: «Я победила! А теперь я пошла домой». Однако в тот день я понял, что она именно тот достойный по уровню мышления мне конкурент. Как союзника я её не видел, но хотел доказать ей, что я лучший. Постепенно и аккуратно мне удалось выпросить у неё интерфейсный код, чтобы с ней общаться лично. В ходе общения я понял, что она не такой уж и плохой человек.

Её лицо было полу-человека, полу-киборга. Она и впрямь была искуственным интеллектом "НекстКонтракт". Элитой с огромным опытом работы. Но мне хотелось с ней общаться, её сила привлекала меня, словно мотылька, летящего на свет… Иногда на сменах я нагло шутил при ней, словно привлекая внимания, но она меня игнорировала. Я мог успокоиться, поскольку главная гроза нашей конторы меня уже не беспокоила…

В те дни у нас активно шла война скоростей. Мы обрабатывали огромное количество заданий, плюс у неё были технические преимущества передо мной. У меня уже были особые зоны с особо выгодными и быстро выполнимыми заданиями. Я научился их фильтровать, благодаря уязвимости в наших системах. У меня, к слову, у одного было только такое. У неё же в свою очередь были тоже особые системы и ускорители. Эти же ускорители появились у меня только позже, но на тот момент я был глупым новичком, который хотел доказать, что он достоин сравниться с ней.

Как профессионала я её уважал, поскольку её скорость работы меня восхищала.

Её подшучивания надо мной лишь подогревали мой интерес. В итоге, общаясь с ней я всё-таки попросил прощения за содеянное и мы помирились. Так началась дружба двух воинствующих кланов.

Дело всё было в том, что в первый месяц работы, у меня появилась своя мафия на работе. Туда входили некоторые сотрудники, в том числе и Керния. Мы знали чуть больше чем другие. Эникол не входил в эту мафию, но создал свою. Позже моя мафия была расформирована по причине кучи предательств.

Её же клан был отдельный. Это руководительский состав и другие ребята. Они хорошо взаимодействовали друг с другом, но меня это не волновало. По началу я боялся общаться с Инрен так просто, но постепенно начал понимать, что она не такая плохая, как кажется на первый взгляд. Да, она жестокая и бессердечная на работе, но именно она в итоге начала мне помогать вне работы с жизненными советами, которые я у неё спрашивал. Наше общение было на юморе, в чем-то грустное, но я однозначно понял, что это то существо, у которого можно кое-чему интересному научиться.

Вот только смотреть на войну Эникола и Инрен мне было крайне весело. Инрен на работе, это карающий киборг, которому всё равно, кто ты и что ты есть, а Эникол был вечно бунтующим дурачком.

Единственное, что меня успокаивало, она меня уже не трогала, даже начала общаться немного вежливей. Нам обоим этот урок пошёл на пользу. Те, кого я считал друзьями, оказались мне никем. Та, кого я считал врагом, оказалась мне ближе, чем они.

Я понимал, что дело было не в Сэнди. Я просто научился очень хорошо работать и она мне стала доверять.

3.7 Вэл.

Вэл, вэл, вэл! Как же я помню тебя. Ты одна из немногих, кто врезался мне в память.

Когда мы с моей первой группой работали в зонах выполнения заданий, она подошла к нам и влилась к нам в разговоры. Руководства в тот момент не было на месте, оно ушло по домам. Ей стало очень интересно насчёт того, что есть еще кто-то на работе болтливый, помимо неё. Так она и влилась к нам. Веселая, шутливая и в меру воспитанная – вот какой я её считал. Но это была лишь одна из сторон медали.

Всё началось в тот момент, когда я начал пробиваться в должность помощника. Как я уже рассказывал, преимущества в той должности были. Я работал лучше неё и в чем-то даже её обучал, однако именно с неё начались одни из моих первых разочарований.

К ней подошла руководительница и сказала ей, что её ждёт повышение, поскольку та заметила, что Вэл любит командовать. В итоге её повысили, на время, до помощника. Я смотрел из своей зоны работы, как она неспешно ходит по другим коллегами и будто усмехается над нами, потому как она больше не была привязана к работе. В тот момент мне было очень обидно от того, что её повысили, а мои достижения проигнорировали.

Во мне вновь играло разочарование, ведь я очень желал эту должность и стремился к ней, а какая-то Вэл, которой это не нужно было, получила её.

Проходила так она лишь 2-3 дня, потом её вернули обратно к обычной работе. Я думал, что на том мои муки окончатся, но это был лишь самообман…

Прошло около недели и ей предложили однозначное повышение до учителя. Однако у неё была конкурентка – Августина. Именно в этот момент они обе показали себя во всей красе. Задача была в том, чтобы приготовить интерфейсную галаграфическую презентацию и выополнить несколько особых заданий. Августине достались более сложные, Вэл – более лёгкие. В итоге, Августина провозилась пять часов и не спала всю ночь, а Вэл даже ничего толком и не делала. И что в итоге? Вэл победила.

Выйдя к нам, Августина была в негодовании, она кричала о том, что будет уходить из этой компании, оскорбляла всех, кого только можно. Я понимал её психоз, однако в тот момент меня уже это не заботило, так как я сам на этом обжёгся.

Августина была завистливой и злой, и часто меня упрекала в моей собственной неконтролируемости, когда я был в эмоциональном упадке.

(Месть свершилась, почувствуй мою боль и страдай!)

Внешне я был очень сочувствующим, а внутри я злорадно смеялся над ней. Это была достойная карма для её поступков.

Впрочем Вэл отличалась еще одним качеством от многих – она распускала слухи. Человек был крайне грешным. Визуально она мне нравилась и мы даже несколько раз гуляли вместе вне работы. Я часто жаловался ей о том, как мне трудно тут и что на меня возлагается большая ответственность из-за моего опыта.

Чуть позже я обнаружил, что по конторе поползли слухи обо мне. Все говорили, что я нытик, слабак и “душнила”. Это было обидно слышать от тех, кто был слабее меня и тех, кто не умел нормально работать.

По-началу, я не понимал, откуда ползут все эти слухи. Но это было до поры до времени. В итоге я узнал, что одна из распространительниц их была та самая Вэл. В итоге она стала работать учительницей у нас, а я остался простым работягой, выполняющим задания.

По-началу я считал её другом, ровно как и Кернию. Увы, я ошибался.

То, что я узнал о ней еще позже – стало для меня шоком, ровно как и об Августине.

Случай был одним из шокирующих, но имевший место быть.

Все собирались на день рождения, у Августины. Когда я пришел к ним на перекур, они уже обсуждали это. Вэл мне сказала, что они просто решили с Августиной после смены немного выпить вместе. Я успокоился. Что в этом такого? Да ничего особенного, кроме того факта, что, когда я уходил уже работать дальше, я услышал краем уха, что на самом деле они собираются на день рождения. Приглашены были все обсуждающие, кроме меня.

(Значит вот так вы относитесь к друзьям, да?)

Когда я ей сказал про день рождения, она начала отнекиваться и утверждать, что этого ничего не было, но не один я это услышал, поэтому мне было легко доказать обратное.

Вэл распускала слухи не только про меня, но и про Эникола. Она говорила, что он чудаковатый парень и вообще “на голову больной, ему ни одна девушка не даст и даже не поцелует”.

Всё бы ничего, но Эниколу я об этом рассказывал и он злился из-за этого. Затем у меня появился некоторый информатор среди них и я узнал еще один интересный факт о Вэл.

Дело всё в том, что я предлагал ей хотя бы начать отношения, но она отнекивалась, мол парня у неё нет и ей это не нужно. Как она утверждала, любовь – это не её. Позже я узнал, что она спит с парнем за подарки, тайком от всех. Обычная гнилая шалава – вот какое мнение у меня было о ней. После того, как я всё это узнал, я снизил с ней общение.

И

Возраст: 19 год

Должность: Наёмник → Учитель

Род деятельности: учится

Мафия: административный состав

Отношения: свободные

Особенности и плюсы:

Общительная, местам любит пошутить.

Минусы:

Распускает слухи за спиной, часто врёт, стала надменной.

Ну, что-ж, ты уже достаточно близко подобрался к нашей великой правде. Я о многом тебе поведал, многое показал. Но теперь пришло время вернуться к основному рассказу.

Очень скоро ты будешь у цели и осознаешь всю эту систему. Приготовься к полному осознанию своей жизни на этой работе.

Глава 4. С небес на землю.

Я был на высоте на работе, летал как птица. Хорошее качество работы, хорошая скорость. Однако с течением некоторого времени я стал понимать – регламент усложнялся. И чем сложнее он становился, тем больше я понимал – нужно действовать!

Как я говорил уже ранее – нам никто не помогал. Хочешь хорошо работать? Учись сам! Именно такой “настоящий” регламент носила наша халатная компания.

Пока еще руководителей не перевели на график 2 на 2, они уходили со смены раньше. За это время слежка немного ослабевала и я оставался один на один со своими мыслями. Многие коллеги тоже уходили по домам и я оставался сам с собой в своей зоне работы.

Как только это происходило, я открывал наш справочник знаний и читал. Чтению его я уделял очень много времени. Но это было не главное. Вскоре я узнал, что наша работа может быть гораздо легче, чем её представляют мои коллеги.

4.1 Взлом системы.

Поскольку я уже имел опыт и знания в сфере технологий, я решил углубленно изучать нашу собственную книгу заказов и обнаружил в ней очень интересный факт – заказы можно было отфильтровывать по категориям. На полное освоение этого навыка у меня ушло около пары дней, но оно того стоило! Я стал работать немного “Вне системы”. Пока другие сотрудники грызлись за новые и свежие заказы, я уже работал по своим собственным. Меня уже не беспокоила конкуренция, я стал вне этой системы.

От Кэти я узнал о втором методе взлома, который я назвал “Беззвучная птица”. Суть этого взлома была в том, что при проверке нашего качества, можно было проставлять определенные коды и за счёт этого проверяющие “Не видели” фиксацию голосового соединения с клиентами. Я этим тоже воспользовался.

Дело всё было в том, что изначально нам обещали, что голосовых разговоров будет очень мало. Но я начал понимать, что их стало около 95%. Я был не согласен с этим и решил изменить немного всё это в свою пользу. Использовав этот отличный и действенный взлом, мне удавалось не соединяться голосом с клиентами. Большинство из них получали лишь письма от меня. Это было очень удобно и сильно сохранило мне нервы. Я был отличным в плане разговоров с клиентами, но мне попросту не хотелось с ними вести диалог из-за того, что они задавали кучу ненужных мне вопросов, хамили, тянули время. А ведь скорость выполнения заданий была очень важна для меня.

Некоторые сотрудники знали о беззвучной птице. Изначально мой хак системы был хорош, но я понимал, что нужно двигаться дальше. Каждый раз после того, когда руководство уходило или тайком в их присутствии я изобретал всё более новые и совершенные способы ускорения работы.

Один из способов я назвал “Передатчик”. У него было две версии. Изначально, когда ты берешь на себя задание, ты не имеешь права от него отказаться. Однако я сообразил, что его можно передавать в определенные отделы, кто ими особо не занимается. Это и был первый способ. Я так по-началу и делал, но после разговора с Инрен по поводу того, чем занимается этот отдел, я решил отказаться от этого. Дело всё было в том, что этот отдел работал с особо конфликтными клиентами или непонятными заказами, которые у нас в системе не определялись.

Они досконально изучали всё задание, а также все действия, что проводили с ними сотрудники. Поэтому я решил отказаться от этого способа – слишком уж был он опасен.

Через некоторое время, я изобрел вторую, менее опасную версию хака. Суть была в том, что эти задания я научился возвращать обратно в список заданий. Да, можно было чисто интуитивно предположить, что какой-то сотрудник мог отдать задание обратно. Но зачастую никто этого не проверял.

У некоторых сотрудников было лишь эти два хака. Но на этом я не остановился. Следующий мой хак я назвал “Перезахоронение”.

В один прекрасный день, Августина запуталась с заданием. Оно было очень странным, там переписывались другие компании в нём. Она обратилась ко мне за помощью, но я не знал, что конкретно с ним делать. Дело всё было в том, что она случайно его уже проставила как выполненное, а с такими заданиями хак с передачей в другие отделы или возврат в общий список заданий уже не работал. В системе просто не было этой функции.

Следующий хак нам подсказал руководитель с другого отдела. Оказалось, любое уже “выполненное” задание можно было перевести в новое с помощью запуска определенных кодов и процессов. В этот момент я этот хак запомнил. Позже его узнали еще несколько сотрудников, которых, как и меня, кинули разгребать некорректно выполненные задания. Нам это поручила Инрен. Сказать, что я был горд собой в тот момент, всё равно что ничего не сказать. Нам же поручили спец-задание! Но, к сожалению, когда я вернулся с выходных, мне пришлось узнать, что этому хаку научили еще дополнительно других. Позже нас приходили еще новички, но их этому уже не учили.

Так вот, суть “перезахоронения” была в том, что я искал старые задания, которые выполняли “Звенящие”. Они были и так не правильно закрыты, но в целом не нарушали экосистемы. Фактически это были мёртвые задания. Я их воскрешал и решал повторно. Отсюда и название – “Перезахоронение”.

Но самый мощный и эффективный хак, который изобрёл лично я и один единственный, кто о нём знал, как и о перезахоронении – назывался “Жнец”.

Все наши выполненные задания мы заносили в специальный блокнотик, который регистрировался уже на стороне руководительской системы. Именно благодаря этой системе у нас и появлялась статистика. Опытным путём мне удалось узнать, что внесенные повторно два или три раза одни и те же задания засчитывались как новые. Таким образом я научился делать в два раза меньше, но при этом выполнять норму. Такой хак я старался использовать крайне редко, поскольку это считается самый опасный хак в нашей работе.

Помимо хаков, я прекрасно еще и знал свою работу. Это и сделало меня лучшим из всех нас.

4.2 Дьявольский роман.

До чего же больно мне будет вспоминать об этом, дорогой сотрудник… До чего же больно… Но я должен быть сильным и честным, чтобы рассказать тебе всю правду, ничего не утаивая.

Стадия 4, Разочарование