Управление жизненным циклом компании. Как организации растут, развиваются и умирают и что с этим делать

Самое полезное, что мне принесла книга — это, пожалуй, возможность порекомендовать её начинающему бизнесмену, который недавно на встрече задавался вопросом, где находится бизнес и куда и как вести его дальше. Всё же она рассчитана скорее на людей, которые создают свой бизнес или руководят уже имеющимся. Впрочем… понимание процессов, которые происходят в компании, полезно для любого менеджера или любознательного сотрудника. Теперь кратко о том, что понравилось, что нет. Понравилось то, как автор представляет жизненный цикл компании: он использует простые и понятные аналогии из жизни — период жизни человека, жизненный цикл дерева. Здорово расписал этапы жизни корпорации. Хотя по поводу последних есть вопросы — мне кажется, что слишком много, но, полагаю, опыту Адизеса можно верить. Понятные рекомендации по поводу того, на что обратить внимание на каждом этапе и как с этим работать. Понравилось простое и логичное деление на нормальные и аномальные проблемы. Никаких тебе сложных…Далее

Основательный труд о жизненном цикле корпораций. Я уверен, каждый руководитель должен ознакомиться со всеми этапами развития компании, которые его поджидают.А этапов 10 и каждый из них описывается очень подробно с симптомами и рекомендациями. Этапы: Этапы следующие (ниже остановимся на каждом из них подробнее):Ухаживание. Младенчество. «Давай-Давай». Юность. Ранний расцвет. Поздний Расцвет. Аристократизм. Салем-Сити. Бюрократизм. Смерть.По ссылке ниже основные пункты по каждому этапу.