Море секретов

Все зависит от мнения и позиции руководителя.

В некоторых европейских компаниях такие отношения считают полезными для эффективной работы.

Любовь дает стимул и энергию до той поры, пока это объединение не станет разрушительным.

В американских компаниях близкие отношения не разрешены. Такие отношения отвлекают коллег от внутренней конкуренции, которая является движущей силой для каждого.

Выбор мужа, жены

Давайте спросим у Жана, как он выбирал жену.

Что вы предполагаете услышать в ответ?

Конечно же, Жан скажет, что искал жену красивую.

Не будем лукавить. Физическая привлекательность будущей супруги стоит для многих мужчин на первом месте.

Анна ищет мужа статусного и финансово стабильного.

Она тоже находится в числе большинства и придерживается стандартов социального мнения.

Возможно, Анна просто стремится выполнить свою эволюционную функцию – дать своим детям уверенность в завтрашнем дне, стабильность и безопасность.

Мужчины и женщины обычно используют две распространенные модели выбора супруга:

– модель подобия, когда схожие по уровню привлекательности партнеры притягивают друг друга (красивые выбирают красивых, а некрасивые – некрасивых);

– выбор наиболее привлекательного партнера.

Претенденты-лидеры оцениваются как физически более привлекательные, чем последователи, эта закономерность верна и в отношении мужчин, и в отношении женщин.

Притягиваются ли противоположности?

Научных доказательств того, что разные по характеру, внешности и темпераменту люди тянутся друг к другу, не существует.

Мы всегда делаем так, как нам нравится!

Предлагаю вам два текста.

В первом вы смотрите на гору, во втором вы смотрите в пропасть.

Что вам больше понравилось?

Текст первый. Гора

Проблема похожа на гору.

Можно на нее лезть, царапая до крови пальцы.

Можно выбрать несколько точек для остановки и лезть от одной точки к другой, чтобы облегчить восхождение.

Эти точки для остановки и отдыха называются этапами решения проблемы.

Скорее всего, такие точки уже есть на этой горе.

Их нащупал предыдущий альпинист. Посмотрите внимательно! Может быть, вы видите флажки?

Если гора накрыта туманом и точек для остановки не видно, не видно флажков и чужой опыт применить невозможно для решения своей проблемы, тогда разрешено подумать над другими вариантами безопасного подъема.

Над теми, которые вам нравятся больше, чем непрерывное и травматическое движение вверх к вершине.

В идеале должны быть промежуточные пункты.

В реальности вы делаете так, как вам нравится больше.

Как вас больше устраивает.

Как можете.

Как позволяет ваше состояние.

Главное – решить проблему с минимальными потерями для вас или для вашего клиента.

Текст второй. Пропасть

Проблема похожа на пропасть.

Можно в нее упасть и лететь до самого дна.

Можно выбрать несколько точек приземления и прыгать от одной точки к другой, чтобы смягчить удар.

Эти точки приземления называются этапами решения проблемы.

Скорее всего, такие точки уже есть на этой горе. Их нащупал предыдущий прыгун. Посмотрите внимательно!

Может быть, вы видите флажки?

Если пропасть слишком туманна и точек приземления не видно, не видно флажков и чужой опыт применить невозможно для решения своей проблемы, разрешено подумать над другими вариантами безопасного спуска.

Над теми, которые вам нравятся больше, чем свободное падение.

В идеале в пропасти должны быть промежуточные пункты.

В реальности вы делаете так, как вам нравится больше.

Мы ВСЕГДА делаем то, что нам нравится.

Выбираем то, что нам нравится!