36 стратагем для менеджеров

Что такое стратагема? Стратагема — это стратегический прием, военная хитрость, трюк. Причем хитрость не всегда кратковременная, решающая сиюминутные задачи — тактика. Но и с далекой перспективой — стратегия. Стратагемы уходят глубоко в китайскую древность и берут начало у китайских полководцев. В данный момент по мнению автора в Азии наблюдается бум применения стратагем в бизнесе. Харо фон Зенгер собрал в едином труде 36 китайских стратагем и иллюстрирующих их историй, примеров из бизнес жизни азиатских предпринимателей и их иностранных коллег. Различие Западной модели мышления от восточной в разрезе понятия хитрости В Китае с древних времён культивируется искусство хитрости. Мудрость и хитрость обозначают одним иероглифом. Европейцы негативно относятся к хитрости, для них значение данного слова граничит с обманом. Но для китайцев—мудрый человек — хитрый, а хитрость не всегда обман. Почему полезно знать 36 стратагем? У каждой стратагемы есть свое текстовое форма, что позволяет с лёгко…Далее

Тема использования 36 стратагем автором раскрыта довольно неплохо. Понравились применение автором примеров из современной практики и ссылки на опыт, к примеру, из современной России. Не понравилась некая корявость перевода с немецкого, из-за которой теряется нить изложения.

"36 стратагем для менеджеров" - Харро фон Зенгер▪ 224 страницы ▪ Оценка на livelib 3,91/5Бро: СтОит на обложке книги разместить иероглифы и связать тему с личной эффективность, и все - "shut up and take my money", похоже, что какой-то неведомой силой тянет меня к восточной философии. Но эту книжку мне подарил Бро. Итак, если коротко выражаясь, "стратагемы" - это хитрости/приемы/уловки, с помощью которых, человек может добиваться своего, не прибегая ко лжи. А книга, если можно так сказать, является "учебником по хитрости". Нельзя сказать, что все эти уловки и приемы были придуманы в Китае, ведь начало их (в большей степени интуитивного) использования не проследишь, но именно китайцы их осознали, транскрибировали, сделали из этого искусство и дали этому название. Читая книгу, часто ловишь себя на одной простой мысли: "уоу, у этого есть название?!" И действительно, понимаешь, что многое тебе уже знакомо, но как то туманно, как будто ты это знал, но никогда не думал об этом, а тебе тут ра…Далее

Безусловно и сразу вопреки своему негодованию отмечу, что книга - кладезь для китаеведов, специалистов по юго-восточной Азии и всех причастных к этой тематике. Но не стоит забывать, что Харро фон Зегнер хотел популяризовать и, скажем так, осведомить нас (некитайцев) о существовании иного стиля жизни. И я, как среднестатистический читатель и обычный мирный житель решил выйти из зоны своего художественного комфорта и посмотреть на реальный мир. Ах, как же странно это завелось, но реальный мир всегда ужасен и тяжёл и книга эта тоже тяжела предельно. Очень много отсылко, слишком много примечаний, уточнений (порой даже неуместных) и некоторые элементарные понятия разжёвываются как для птенцов, хотя это глупо, учитывая, что книга рассчитана либо на человека сведущего либо просто взрослого и осознанного. Поэтому советую поискать краткое описание, если вы просто хотите узнать о чем речь. А для тех, кто хочет это дело изучить, то конечно книга для вас! Поэтому ставлю три звезды, уж извините

Книга хороша, масса мудрых советов по ведению переговоров. Люди всегда использовали хитрость и ложь (это не синонимы) для достижения собственных целей. Сегодня в мире бизнеса и политики главенствующую роль занимает именно хитрость, ложь отходит на второй план. Ложью многого не добьешься, обманом можно одержать лишь локальную победу. Чтобы выиграть войну необходимо овладеть хитростью и мудростью.Автор в прекрасной манере преподносит читателям, как можно использовать хитрость в достижении собственных целей. Приводится очень много живых и интересных примеров использования хитрости. Мне книга очень понравилась, считаю, что читать ее необходимо больше чем один раз. Автором проделана громадная работа по объединению в одну книгу, множества различных приемов использования хитрости.