Быть успешным в России при любых формах правления
.2. Порядок финансирования капитальных вложений. Основные правила инвестирования
.3. Лизинг как метод финансирования инвестиций
Раздел 8. Центры содействия инвестициям
.1.
Центры содействия инвестициям
.2.
Инжиринговые компании
.3.
Центры информации, анализа и мониторинга. Консалтинговые группы
.4.
Инвестиционные компании
.5.
Центры сертификации и экспертизы продукции электроэнергомашиностроения для теплоэлектроэнергетики
.6.
Лизинговые компании
.7.
Группы оценки основных фондов
Приложение 3
Приложение 4
Заместителям Глав Администраций
(руководителям подразделений по
топливно-энергетическому комплексу
и промышленности)
Руководителям АО, компаний,
Предприятий и организаций ТЭК
Об обучении руководителей и специалистов.
В связи с первоочередностью проблем энергосбережения и для более эффективной реализации Федеральной целевой программы «Энергосбережение России», утвержденной постановлением Правительства Российской Федерации от 24.01.98 г № 80, в качестве основы для проведения энергосберегающей политики в регионах, ведомствах, предприятиях России, Минтопэнерго России совместно с Миннауки России, Федеральным государственным учреждением «Российское агентство энергоэффективности» Минтопэнерго России (РАЭФ» и отраслевым институтом повышения квалификации энергетиков (ВИПКэнерго) организует 6-8- апреля 1999 года информационно-консультационный семинар – совещание.
Программа семинара предназначена для руководителей и ведущих специалистов структур управления исполнительной власти субъектов Российской Федерации, областных, городских администраций и органов местного самоуправления, предприятий и организаций, работающих в области энергосберегающей политики и технологий.
Занятия проводят высококвалифицированные специалисты в области энергосберегающей и инвестиционной политики, руководители и специалисты Минтопэнерго России, РАЭФ Минтопэнерго России, Миннауки России, РАО «ЕЭС России», преподаватели ВИПКэнерго, научно-исследовательских институтов и предприятий – разработчиков энергосберегающих технологий.
Основные вопросы программы семинара:
– Проблемы и перспективы энергосберегающей политики и технологий в Российской Федерации.
– Федеральная целевая программа «Энергосбережение России» как основа энергосберегающей политики государства в регионах и отраслях
– Региональная энергетическая политика и управление энергосбережением
– Нормативно-правовое обеспечение энергосберегающей политики и программы
– Экономико-финансовые механизмы реализации программ энергосбережения
– Инвестиционное проектирование и бизнес-планирование инвестиционных проектов, обоснование эффективности инвестиций
– Технико-экономическое обоснование энергосберегающих проектов
– Основные требования к инвестиционным энергосберегающим проектам
– Проблемы и методы привлечения инвестиций для реализации энергосберегающих проектов и технологий
– Организация взаимоотношений поставщиков и потребителей энергии с учетом новых правил пользования электро- теплоэнергий в Российской Федерации.
Основы энергоаудита
………..
Приложение 5
Инвестиционная деятельность в электроэнергетике с учетом особенностей российской экономики и рыночных механизмов: проблемы, механизмы, схемы, решения (для руководителей и ведущих специалистов холдинга, АО-энерго, АО-электростанций и других заинтересованных структур компании).
Основы и проблемы инвестиционной деятельности в РФ.
Системный анализ инвестиционных и Финансовых решений в управлении
Стратегия диверсификации деятельности энергокомпаний (введение в проблему)
Инвестиционное проектирование и менеджмент в электроэнергетике.
Основы бизнес-планирования ИП в энергетике (цели и задачи бизнес-плана, стратегия расчета бизнес-плана, методики сбора и обоснования исходных данных, амортизационные отчисления, финансовый план, дисконтирование, формы презентации бизнес-плана как способ привлечения партнеров)
Управление инвестиционными проектами на основе современных организационно-финансовых и информационно-компьютерных технологий. Мониторинг, контроллинг ИП
– Риски инвестиционной деятельности в электроэнергетике
– Система нормативных документов в электроэнергетическом строительстве
– Системы проектного финансирования (ПФ) как форма привлечения и организации инвестиций в энергетике
– Перспективные схемы проектного финансирования, используемые в международной практике
– Лизинг в электроэнергетике
– Конкурсные торги (КТ) на поставку оборудования, работ и услуг в электроэнергетике как составная часть инвестиционных проектов
– Оценка предприятий (активов, бизнеса) в электроэнергетике
– Инновационный менеджмент как основа модернизации и развития электроэнергетики
Прим. Объемы курсов, тематика и глубина представления лекционного материала и соответствующие учебно-методические планы согласуются с руководством Р АО "ЕЭС России"
При необходимости на основе партнерских связей ВИПКэнерго к чтению отдельных курсов наряду с представителями РАО "ЕЭС России" и ВИПКэнерro по отдельным направлениям в качестве преподавателей могут быть при влечены руководители и ведущие специалисты таких организаций и структур, как ФЭК, Госстрой России, Минэнерго РФ, Министерство имущественных отношений РФ, ФСФО России, Федеральная служба земельного кадастра, Финансовая академия при Правительстве РФ, Международная академия оценки и консалтинга и др. Для удаленных объектов (АО-энерго, АО- электростанций) может быть эффективно использована система Дистанционного обучения (ДО) ВИПКэнерго на основе Интернет-технологий.
Первый проректор ВИПКэнерго
Зав. кафедрой «Инвестиционная и инновационная деятельность в энергетике»
Г.А. Салтанов
Д.т.н. проф., Лауреат Государственных премий
Приложение 6
РАБОЧАЯ ПРОГРАММА семинара ВИIIКэнерго и РАО «ЕЭС России»
Инвестиционная деятельность в электроэнергетикe с учетом особенностей российской
экономики и рыночных механизмов: проблемы, механизмы, схемы, решения
г. Москва, ВИПКэнерго 09 – 13.02.04
9 февраля Открытие семинара
Дубинин С.К. – Заместитель Председателя Правления ОАО РАО «ЕЭС России»
2. Вступительное слово
Салтанов Г.А – первый проректор ВИПКэнерго А
3. Реформы в электроэнергетике и инвестиции. Инвестиционные проекты и программы в РАО «ЕЭС России»
Дубинин С.К.
4. Тарифная политика в энергетике и инвестиции.
Кутовой Г.П. -Председатель ФЭК России
5. Анализ эффективности инвестиций ДЗО
Шленский И.А. – Директор по инвестиционной политике ОАО РАО «ЕЭС России».
6. Инвестиционный менеджмент как основа модернизации и развития электроэнергетики.
Салтанов Г.А. – зав. кафедрой ИИДЭ, д.т.н.
10 февраля
1. Структура и формы привлечения инвестиций. Опыт взаимодействия с российскими банками при реализации инвестиционных проектов
Негашева Ю.Н. – начальник Департамента инвес-тиционной политики ОАО РАО «ЕЭС России»
2. Разработка новых механизмов привлечения инвестиций в условиях реформирования
Шленский И.А.
3. Основы бизнес – планирования инвестиционных проектов в энергетике.
Ковалев А.С. – начальник отдела эффективности проектов Департамента инвестиционной политики РАО «ЕЭС России»
4. Риски в инвестиционной деятельности в электроэнергетике
Макаров А.А. – Директор ИНЭИ РАН
Веселов Ф.В. – зав. лабораторией
5. Конкурсные торги как эффективная форма снижения издержек при реализации инвестиционных проектов
Дашков С.Б. – Консультант Деп-та экономическо-го планирования и анализа РАО «ЕЭС России», генеральный директор СП «Энергосервис» (номер в федеральном реестре по госзакупкам №058)
11 февраля
1. Рынок электроэнергии и его влияние на инвестиционную деятельность
Шленский И.А.
2. Оценка предприятий (активов, бизнеса) в электpo энергетике. Формирование долевого участия в совместных инвестиционных проектах
Нейман Е.И. – Президент Международной Академии оценки и консалтинга, первый вице-президент Российского общества оценщиков
3. Примеры оценки предприятий электроэнергетики для целей реструктуризации, повышения конкурен-тоспособности инвестиционной привлекательности
3убакин В.А – Член Правления ОАО РАО «ЕЭС России»
4. Система нормативных документов в электроэнергетическом строительстве
Кумин В.В. – Генеральный директор ОАО «Инженерный центр ЕЭС России»
5. План прогноз баланса мощности и его влияние на оценку привлекательности инвестиций
Кожуховский И.С. – нач. Деп-та экономического планирования и анализа ОАО РАО «ЕЭС России»
6. Лизинг как организационно-финансовая техно-логия реализации инвестиционных проектов
Еремихин Б.М. – Главный эксперт Академии менеджмента и рынка.
12 февраля
1. Управление инвестиционными проектами на основе современных оргaнизaционно-финансовых и информационно-компьютерных технологий мониторинг, контролинг ИП – тренинг (Компьютерный класс Академии управления)
Горюнов П.В. – Зав кафедрой менеджмента в международном топливно-энергeтическом бизнесе Государственного университета управления, д.т.н., проф.
Ильюша А.В. – профессор Государственного университета управления, д.т.н. Ковалев А.С.
13 февраля – КРУГЛЫЙ СТОЛ
«Уже сегодня делать то,
о чем другие будут думать завтра»
У. Черчилль
Глава 6 Инновационный менеджмент в энергетике – «ИМЭ» (или как непонятное превратить в доходный промысел)
6.1. Зарождение направления «ИМЭ» (ВР6)
Идея технологии разработки и реализации эффективной инновационной цепочки (схемы): «идея – НИР – новая технология (продукт) – внедрение – получение эффекта (выгоды)» практически была успешно отработана еще в Советские времена при создании и внедрении технологии повышения надежности и экономичности энергетического оборудования на основе ПАВ (см. best practice и «Химическая гидрогазодинамика» – ВР4).
Правда, в те же времена этот процесс еще не назывался инновационной деятельностью» Зато сейчас слова «инновация, инновационный» звучат, чуть ли «не из каждого утюга».
На примере best practсices № 2, 4 было показано, что умение реализовывать такого рода схему может приводить к крупному успеху как в условиях плановой экономики (ННПГ – ВР2, гл. 2), так и в переходные периоды «от социализма к капитализму» (технология ПАВ – ВР4, гл. 4). Так же подтверждена успешность и результативность методологии формулирования, развития и внедрения новых направлений (см. гл.4).
Итак, 1991 г., сентябрь, зарождение новой России с новыми трендами, правилами, экономикой, жизнью. Еще на излете СССР активизируется новое направление – конверсия военно-промышленного комплекса (ВПК) страны как основа гражданского освоения наиболее развитых технологий ВПК. Создаются различные структуры и проекты в области конверсии, в частности «Международный фонд конверсии», Президент – доктор технических наук М.А. Ананян. Талантливый, продвинутый и активный деятель в новых областях науки (например, в развитии нанотехнологий), и по счастью – выпускник МЭИ и мой давний друг еще по работе в комсомоле.
У меня – раскрутка проекта «АЭМЭ», который подвис в связи с надвигающимся распадом СССР.
Случайности – не случайны. Идея объединения двух успешных практик родилось при моей «неслучайной» встрече с М.А. Ананяном в сентябре 1991 года. Он – Президент МФК, я – зам. директора ВНИИАМ. Повестка дня: взаимоинтересное и взаимовыгодное партнерство с использованием трендов, конъюнктуры, статуса инициаторов и опыта реализации международных проектов (напр. c ГДР, Болгарией, EDF).
6.2. Формирование идеи. База и формат проекта
6.0.1.
Идея проекта.
Инновационная деятельность в открытой рыночной экономике с опорой на имеющиеся в СССР научно-практические заделы с использованием тренда «Конверсия оборонного комплекса».
Использование имеющегося и уже признанного опыта эффективной реализации схемы коммерциализации инноваций (работы МФК, ВНИИАМ, МЭИ).
6.0.2.
Формат проекта.
Создание АООТ «Международный торговый дом «Эврика» (а чего стесняться-то!).
Основная цель Общества – формирование рынка современных технологий, авторских разработок, идей, ноу-хау, патентов, лицензий и других видов интеллектуальной собственности.
6.0.3.
База – Международный фонд на Новом Арбате (президент – М.А. Ананян), банк «Мосбизнесбанк».
Среди учредителей:
Заводнов В.Я., президент Российской торговой палаты частного акционерного капитала.
Евтушенков В.П., Председатель МГК по науке и технике.
Костенецкий В.И., президент Международной биржи, генеральный директор фирмы «Костенецкий и сын» и др.
Ниже представлены документальные подтверждения, выдержки из Учредительного договора (рис.1) и титульный лист регистрации МТД «Эврика» а также базовые выдержки из Устава, утвержденного 24.02.1992 г. (рис. 2)
Протокол №1
Учредительного собрания по созданию
Акционерного общества «Международный
торговый дом «Эврика»
24 февраля 1992 г. г. Москва
ПРИСУТСТВОВАЛИ:
от Международного фонда конверсии М.А. Ананян
М.Л. Гохштейн
от фирмы «Костенецкий и сын» В.И. Костенецкий
И.В. Новик
от РТП частного и В.А. Заводнов
акционерного капитала Г.А. Салтанов
от МГК науки и техники В.П. Евтушенков
от а/о ВНИИЭТО В.Д. Смоляренко
от Научного центра ТЭР Ю.С. Бруман
……….
ПО ПЯТОМУ ВОПРОСУ:
Избрать председателем Оргкомитета Г.А. Салтанова, сопредседателем – В.И. Костенецкого. До первого собрания акционеров акционерного общества «Международный торговый дом «Эврика» передать Оргкомитету функции и полномочия Совета директоров акционерного общества, в том числе, оценку вклада учредителей в Уставный фонд.
Решение принято единогласно.
Принять к сведению, что МГК по науке и технике представляет акционерному обществу «Торговый дом «Эврика» юридический адрес по адресу: Москва, ул. А. Толстого, 20, а Международный фонд конверсии представляет право пользования в необходимыми печатью и другими реквизитами.
Рис. 1
Рис. 2
«Основная цель общества – формирование рынка современных технологий, авторских разработок, идей, ноу-хау, патентов, лицензий и других видов интеллектуальной собственности, для чего Общество организует и проводит свою работу, занимаясь:
Научно-исследовательской, инновационной и производственной деятельностью по приобретению, передаче, разработке, внедрению, производству, сопровождению, продаже (в том числе, биржевой) конкурентоспособной научной и научно-технической продукции и оборудования, дизайна, рукописей, произведений музыкального, изобразительного, прикладного искусства, а также других видов интеллектуальной собственности;
Проведением научных и научно-поисковых исследований по любым направлениям, созданием, конструированием и внедрением результатов работы в серийное и массовое производство;
Инвестированием в наиболее перспективные конверсионные программы;
Содействием в реализации интеллектуального потенциала специалистов как на внутреннем, так и на зарубежном рынке;
Поиском заказчиков, партнеров и др. для совместных предприятий и производств;
Реализацией программ обучения, подготовки, переподготовки молодежи и специалистов;
Оказанием информационных, консультативных и внедренческих услуг государственным и негосударственным предприятиям и организациям, гражданам как внутри страны, так и за рубежом
Рис. 3. Выдержки из Устава инновационной компании МТД «Эврика» от 24.02.1992 г.
Президент МТД «Эврика» – Салтанов Г.А. Был установлен и создан уставной фонд в размере 15,0 млн. руб., подписан договор между МТД «Эврика» и МГКНТ в лице председателя Комитета о предоставлении МТД «Эврика» юридического адреса в г. Москве. Разработаны структуры, основные компетенции и ключевые составляющие технологии функционирования МТД «Эврика» (рис. 4). Проведены презентации создаваемой инновационной структуры (рис. 5)
Рис. 458
РОССИЙСКАЯ ТОРГОВАЯ ПАЛАТА ЧАСТНОГО КАПИТАЛА
………………
МЕЖДУНАРОДНЫЙ ФОНД КОНВЕРСИИ
………………
ФИРМА «КОСТЕНЕЦКИЙ И СЫН»
………………
МЕЖДУНАРОДНАЯ БИРЖА
………………
НАУЧНЫЙ ЦЕНТР «ТЭР»
Оргкомитет Международного торгового дома «ЭВРИКА» приглашает руководителей и ведущих специалистов предприятий принять участие в семинаре «КОММЕРЧЕСКИЕ ФОРМЫ ВЗАИМОДЕЙСТВИЯ НАУКИ И ПРОМЫШЛЕННОСТИ».
ПРОГРАММА СЕМИНАРА
Формы реализации и защита интеллектуальной и промышленной собственности в условиях рынка.
Акционерный и частный капитал России и международные связи.
НИОКР «Оборонки» и рыночная экономика.
Акционирование государственных предприятий и организационная структура акционерных обществ.
Финансирование на конкурсной основе перспективных НИОКР для последующей реализации.
Переподготовка кадров для работы в условиях рынка.
В семинаре примут участие эксперты:
– председатель оргкомитета МТД «Эврика» д.т.н., лауреат Государственных премий проф. Г.А. САЛТАНОВ
– президент Международного фонда конверсии д.т.н., проф. М.А.АНАНЯН
– председатель правления Международной биржи В.И. КОСТЕНЕЦКИЙ
– президент Российской торговой палаты частного и акционерного капитала В.Я. ЗАВОДНОВ
– председатель Научного Центра «ТЭР», д.э.н., проф. Ю.С.БРУМАН
– руководитель группы «Экономика науки» А.О. ВНИИЭТО д.т.н., проф. В.Д. СМОЛЯРЕНКО.
Для участия в семинаре приглашены представители ряда иностранных фирм, заинтересованных в приобретении новых технологий и наукоемких разработок и создании рынка новых технологий, разработок и интеллектуальной собственности.
Рис. 5. Выдержка из анонса семинара 30.01.1992 г.
Удалось наладить партнерские связи с рядом компаний и даже реализовать один международный контракт. Это был февраль 1992 года, когда слово «инновация» вообще не воспринималось (в недалеком будущем эти подходы были активно использованы при возрождении и развитии направления «Инновационный менеджмент в энергетике» на базе нового института ВИПКэнерго и РАО «ЕЭС России»).
К сожалению, резко обострившиеся проблемы в стране, криминализация бизнеса, «турбулентность» властей в 1993 году не позволили в этот период раскрутить это интереснейшее направление. В связи с финансовыми и организационными проблемами деятельность МТД «Эврика» была заморожена.
Следующая встреча с М.А. Ананяном – умницей и главным лоббистом направления – состоялось более 15 лет спустя, на расширенном заседании Комитета по науке и образованию Совета Федерации России, где я представил концепцию «Совершенствование инновационной деятельности в энергетике». («Хороший удар не пропадет»)
6.3. Возрождение идеи. «Инновационный менеджмент». Анализ экосистемы. Конъюнктура, события, тренды.
С возрождением ВИПКэнерго (см. best practice №5) и созданием кафедры «Инновационная и инвестиционная деятельность в энергетике» (ИИДЭ) стало очевидным, что наиболее эффективной базой развития направления «Инновационный менеджмент» является наукоемкая системообразующая жизнеобеспечивающая отрасль – электроэнергетика. Определены важные предпосылки и факторы реальности проекта:
Начало реформирования РАО «ЕЭС России» и приход в руководство А.Б. Чубайса, болеющего «инновациями».
Первые признаки легитимации инновационной деятельности как фактора, определяющего уровень экономического развития (см. «Концепция государственной политики Российской Федерации на 2001 – 2005 годы»).
Успешно проведенный совместно с руководством Минэнерго РФ и председателем Госэнергонадзора России А.П. Ливинским первый крупномасштабный семинар в формате деловой игры «Энергосбережение: противоречия, проблемы, решения»;(рис.6)
Переход Ливинского А.П. в РАО «ЕЭС России» на определяющие позиции департамента научно-технической политики и развития РАО «ЕЭС России».
МАТЕРИАЛЫ
межотраслевого семинара – деловой игры
«Энергосбережение: противоречия, проблемы, решения»
(Минтопэнерго, Федеральная энергетическая
Комиссия, РАО «ЕЭС России», ВИПКэнерго)29.11.99 – 03.12.99г. Москва 2000 г. Рис. 6
Отсюда – взаимопонимание, деловые контакты, прогнозируемая организационно-финансовая и брендовая поддержка.
Укрепление партнерства по направлению «Инновационный менеджмент в энергетике» (ИМЭ) с базовым Департаментом Минпромнауки и технологий РФ (руководитель Н.В. Арзамасцев – партнер по работе в Комитете ВЛКСМ МЭИ).
«Будь готов к использованию возможности еще до ее возникновения» (Принцип №3).
Важные события, предваряющие легитимацию направления ИМЭ:
«Решение Совета директоров РАО «ЕЭС России» о создании рабочей группы для разработки концепции структуризации РАО «ЕЭС России». Автор предложения Чубайс А.Б. – председатель Правления РАО «ЕЭС России»;
Заседания Правительства РФ 15.12.2000 г. Руководством РАО «ЕЭС России» предложен проектный подход к разработке и реализации концепции;
Проект Концепции принят за основу. Созданы 4 проектные группы по проведению реорганизации компании.
6.4. Определение направления, базы, формата и технологий реализации
Направление – «Инновационная деятельность в электроэнергетике».
База – Кафедра «Инновационная и инвестиционная деятельность в энергетике» ВИПКэнерго с использованием ресурсов РАО «ЕЭС России».
Схемы и технологии:
Создание и реализация программ повышения квалификации (ПК) по теме ИМЭ, ИС, РИД.
Формирование и участие в значимых событиях и структурах по организации и развитию направления «Инновационная деятельность и проекты» (Конференции, совещания, Форумы, рабочие и проектные группы и т.п.).
Инициирование заказов и участие в хоз. договорах и контрактах по данной проблеме, использование принципа междисциплинарности (разработка ТП, ТЗ, создание партнерств, ВТК, и др.);
Инициирование и участие в проектных и рабочих группах, экспертных советах, координационных комитетах и других общественно значимых и влиятельных структурах, связанных с развитием инновационной деятельности в энергетике;
Разработка и утверждение учебных планов по ИМЭ. Обучение слушателей – специалистов электроэнергетики и смежных отраслей.
6.5. Формирование команды и партнеров. Организация процесса и системы продвижения ИМЭ.
О быстроте принятия и реализации решений.
В рамках проектного подхода к реализации концепции реформирования электроэнергетики Приказом РАО «ЕЭС России» в декабре 2000 года принято решение о создании 4-х проектных групп по главным направлениям реформирования электроэнергетики России.
