
Добавить В библиотеку
Слушать онлайн
- 01.mp325:10
- 02.mp320:50
- 03.mp314:00
Для продолжения необходимо купить аудиокнигу
Купить и скачатьОткрывая организации будущего
Автор:
Жанр:
Год написания книги: 2014
Современные навыки управления безнадежно устарели. Традиционные рецепты, предлагаемые книгами по организационному развитию, оказываются частью проблемы, а не ее решением. Автор этой книги, основываясь на многолетнем глубоком исследовании, рассказывает, какими станут организации будущего, построенные на абсолютно иных принципах, – цельными, самоуправляемыми и эволюционными. Он показывает, как такие компании развиваются – и с нуля, и эволюционируя из существующих организаций.
Это книга для собственников бизнеса, руководителей, коучей, консультантов, студентов и всех, кто интересуется менеджментом и организационным развитием." "Фредерик Лалу работает консультантом, коучем и …
Далее
На сайте электронной библиотеки Litportal вы можете скачать книгу Открывая организации будущего в формате fb2.zip, txt, txt.zip, rtf.zip, a4.pdf, a6.pdf, mobi.prc, epub, ios.epub, fb3. У нас можно прочитать отзывы и рецензии о этом произведении.
Скачать книгу в форматах
Отзывы о книге Открывая организации будущего
Kseniya_Ustinova
Отзыв с LiveLib от Мая г.,
Фредерик Лалу изучил эволюцию организации людей, разделил ее на пять основных цветовых форм, написал об этом убедительную книгу и в итоге теперь работает консультантом, помогая тем компаниям, которые готовы перейти к последнему пятому типу организации по классификации автора. Он проводит лекции и курсы для этих организаций, позволяя выйти на новый уровень. Фредерик Лалу убедительно доказывает, что тот способ, с помощью которого сегодня большинство управляет организациями больше не работает. Система исчерпала ресурсы. Постоянно кажется, что каждый из нас не на своем месте. В то время когда в компании нет босса, который должен агрессией стимулировать подчиненных, и нет самого понятия подчиненный, которого постоянно нужно мотивировать и контролировать, основная часть отравляющего яда в организации исчезнет и высвобождается множество энергии, времени и рабочих рук для реальной деятельности организации.Эволюция организаций по Фредерику Лалу выглядит так:
Красные организации - это когда во г…Далее
DmitryKv
Отзыв с LiveLib от Мая г.,
Книга о том, как построить коммунизм в отдельно взятой организации. С тем лишь исключением, что автор решил добавить в книгу (и в своё видение корпоративного управления) ещё и модный нынче New Age. Т.е. мы получаем в итоге нечто типа философии хиппи, но в менеджменте. И как это произошло с хиппи или с попытками создать самоуправляемые комьюнити, идея просто обречена на провал. Ни у хиппи не получилось создать нормально функционирующие сообщества, которые якобы должны были прийти на смену сегодняшнему государству с его иерархической системой во главе которого стоит президент или премьер-министр, ни у этого автора. Смею утверждать, что эта книга стала для меня одной из самых бредовых книг по менеджменту, что я читал за последние несколько лет. Т.е. автор предлагает настолько несусветную чушь, что я просто не могу понять, откуда у этой книги столько последователей. Возникает ощущение, что люди просто не понимают, как функционируют организации. Хотя, на самом деле, я понимаю, почему книга …Далее
tokinbook
Отзыв с LiveLib от Мая г.,
О чём повествует данная книга? Об «организациях будущего», или как автор их называет «бирюзовых организациях», которые способны достичь больших успехов благодаря самоуправлению и уважению друг к другу каждого из членов команды. Если обратиться к истории и проанализировать путь построения такой системы, то можно заметить, что эволюция наблюдается и в развитии компаний, а именно:
ᅠ
- первыми на пороге были так называемые «импульсивные» («красные») организации, в основе которых преследовалось силовое построение системы управления, к ним можно отнести мафии и т. п.;
ᅠ
- вторыми являлись «конформистские» («янтарные») организации, которые выделялись благодаря иерархичной системе управления, например армии / госструктуры;
ᅠ
- третьи организации – «конкурентные» («оранжевые») поддерживающие новаторские решения, где основным источником существования является неукоснительно инновационный план ведения дел с учетом самолюбия и процветания меритократии (власти достойных), например крупные монополис…Далее