20 бизнес-идей на которых ты точно заработаешь свой миллион - читать онлайн бесплатно, автор Евгений Шельмин, ЛитПортал
bannerbanner
20 бизнес-идей на которых ты точно заработаешь свой миллион
Добавить В библиотеку
Оценить:

Рейтинг: 4

Поделиться
Купить и скачать

20 бизнес-идей на которых ты точно заработаешь свой миллион

Настройки чтения
Размер шрифта
Высота строк
Поля

Евгений Шельмин

20 бизнес-идей на которых ты точно заработаешь свой миллион

Введение


Приветствую тебя, новый миллионер, который ищет ту самую единственную, неповторимую, крутую и прибылью бизнес-идею.

Бизнес – это круто. Это свобода. Это скорость. Это радость. Любой бизнес начинается с идеи. Не обязательно глобальной, совсем не обязательно меняющей мир, но точно отвечает на вопросы: что мы будем делать, чем будем заниматься и позволит ли это нам заработать чтобы достичь поставленных личных целей?

Сегодня, глядя на рынок кажется, что все ниши заняты. Все сферы давно «разобрали», вклиниться вторым, третьим или десятым – не имеет смысла. Но это только кажется. Сейчас то самое время, сейчас то самое место и вы, мой любимый уважаемый читатель, именно тот человек который все это сделает!

Я – серийный предприниматель и в моем портфеле несколько десятков реализованных проектов, без малого полтысячи открытых франшиз в совершенно разных направлениях, десятки проданных компаний и инвестиции в разные направления. А еще в моем портфеле сотни не реализованных проектов на разной стадии. Какие-то идеи еще на уровне той самой идеи – всего пара строк в файле на ноутбуке. А есть идеи, в которых существует достаточно четко формализованная концепция и нужно всего лишь немного доработать. Третья группа идей – это направления, которые практически готовы к запуску – они даже прошли стадию MVP. Представляете, я уже это все сделал, проверил, но, как говорится, не дошли руки.

Книга – уникальная и полностью моя, как предпринимателя. Я не брал идеи в сети, не выдумывал их, высасывая из пальца, а показываю и делюсь готовыми проектами которые мы с командой детально разбирали, находили решения и теперь вы получаете способы их реализации.

Вот по какой модели минимум из 8 шагов мы будем разбирать каждое направление:

–MVP – как проводить или результаты проведения

–СУТЬ И ОПИСАНИЕ проекта

–ОБОСНОВАНИЕ ВОСТРЕБОВАННОСТЬ НА РЫНКЕ с обращением к аналитике или ее поиску

–ПОТРЕБИТЕЛЬ / ЦЕЛЕВАЯ АУДИТОРИЯ – разберем определение ЦА

–МАРКЕТИНГ – как и где искать заявки в бизнес

–ДОХОДНОСТЬ – можно сразу определить подходящий вам вариант как по вложениям так и по доходности

–ВОЗМОЖНОСТЬ ФРАНЧАЙЗИНГА и другие варианты масштабирования

–ЧТО ИЗУЧИТЬ ДЛЯ РАЗВИТИЯ – книги, литература, информация по теме

Сначала я хотел сделать просто – выкатить без малого два десятка идей, описать их очень детально и разойтись. Но я никогда ничего не делаю спустя рукава. Для меня важно качество. Мне важно чтобы все было идеально. Поэтому я добавил первую бонусную главу в которой рассказал о том, как выбирать нишу. Пока писал первую главу вспомнил свою книгу в которой кратко рассказал про идеи для бизнеса и о том, как и почему одни работают, а другие нет и не смог не раскрыть эту тему очень подробно. Пока писал про идеи вдруг вспомнил о том, что у многих есть и свои идеи, а вот денег на их реализацию нет и я решил раскрыть такие крутые решения, которые позволят начать свое дело имея на карте всего пару тысяч рублей – многие же видели мои кейсы как превратить 10 000 рублей в 1 000 000 рублей за несколько месяцев. Потом добавил главу о конкуренции. В общем, получилось сделать что-то просто обалденное во всех смыслах: я дал несколько основ бизнеса которые вполне можно реализовать в своей идее – просто берите разобранные на элементы идеи и включайте их в свой бизнес.

Почему я отдаю крутые проверенные и детально проработанные идеи за такие смешные деньги, по цене ниже среднестатистической книги?

Я делаю это на важном для меня энергетическом уровне. Энергообмен важен.

Почему я не отдал идеи бесплатно и книгу бесплатно? Во-первых, я предприниматель, а не волонтер. Во-вторых, как мы знаем, все что досталось бесплатно никто не ценил и ценить никогда не будет. Если вы заплатили вы постараетесь реализовать хоть что-нибудь.

Да, я – инвестор и вы можете написать мне и обсудить любую из этих идей на предмет моего участия и участия моей команды. Да, у меня не 8 рук и есть приоритетные интересные направления которыми я занимаюсь в первую очередь. Да, иногда у меня нет желания заниматься какими-то направлениями и входить в ту или иную нишу. Так бывает.

Ну что же, теперь вы все знаете и, уверен, готовы приступать.

Как однажды сказал Оскар Хартманн: если хочешь быть миллиардером занимайся одним делом, а если миллионером – будь серийным предпринимателем. Уверен, что выбранный вами и реализованный проект сделает вас как минимум миллионером.

Глава 1 Выбираем нишу на миллион


Решение принято: бизнесу быть! Выбираем направление и идем к своему миллиону.

Одни выбирают нишу основываясь на ошибочном стереотипе: чем меньше вкладываешь, тем проще вести бизнес и тем меньше ответственность. Никакой связи. Другие выбирают нишу, основанную на том же стереотипе, но с другой направленностью: я ищу бизнес, который можно открыть на имеющиеся у меня 120 000 рублей. Третьи, также ориентируются на наличие денег в кармане на текущий момент: я пока не могу открыть бизнес, потому что есть всего 10000 рублей и этого ни на что не хватит.

Делать бизнес на 100 000 в месяц или на 1 000 000 в месяц – одни и те же усилия и могут быть одинаковые вложения. Вот это главный принцип! И там и там нужно совершить 1000 + действий. И там, и там вы тратите, в итоге, одинаковое количество собственных сил и столько же времени. Я в этой книге также наглядно покажу как может быть достаточно для старта бизнеса всего 10000 рублей.

Есть другой тип людей, которые связывают бизнес с собственными текущими знаниями и опытом: если я работаю в сфере общепита – я буду открывать шаурмичную, кофейню или пекарню. Если я работаю юристом – я открою юрфирму. Я работаю в сфере доставки – займусь именно этим.

На первый взгляд это неплохо если этот род деятельности приносит удовольствие, однако, он может быть вашим ограничителем – возможно, вы можете больше и способны достичь куда более высоких финансовых результатов в другом сегменте, но не идете в него только потому что, якобы, вы ничего в этом не понимаете. Проверьте свою идею на этот внутренний блок.

А третьи не начинают бизнес ссылаясь на то, что не то место, нет ресурсов, не то время.

Никогда не будет то время. Никогда не будет то место. Вы и ваше окружение никогда не будете готовы. Никогда, до тех пор, пока у вас это есть в голове.

Оскар Хартманн

Предпринимательство – это преследование возможностей без учета ресурсов, которые есть на сегодняшний день. Ресурсы притянутся! Надо начать. Ждать ресурсы неправильно.

Ну и для закрепления приведу цитату из одной мощной книги

Самый великий торговец в мире. Ог Мандино

Я буду действовать сейчас.

Я не стану уклоняться от сегодняшних обязанностей перенося их на завтра, ведь я знаю, что завтра никогда не настанет. Действовать я буду прямо сейчас, даже если мои действия не принесут ни счастья, ни успеха. Гораздо лучше действовать и ошибиться, нежели сидеть сложа руки.

Ибо у меня есть только сегодняшний день. Завтра- это день, оставленный для тяжёлого труда лентяев. Я не лентяй.

Сейчас самок подходящее время. Сейчас самое подходящее место. Я самый подходящий человек. Я буду действовать прямо сейчас.

Читали эту книгу? Если нет – обязательно прочитайте.


Ну что же, теперь рассмотрим некоторые подходы к поиску и подбору ниши. Продемонстрирую всего несколько направлений чтобы вы смогли понять в какую сторону вам двигаться, как и что выбирать.

Все ниши по критериям можно условно разделить на векторы: по месту осуществления. по времени, по доходу (не только по размеру но и по времени окупаемости), по вложениям, разделить на товарные ниши и ниши услуг, с возможностью масштабироваться и без таковой. Есть ниши с пассивным доходом и с возможностью входить в них одному или только с командой, вести деятельность находясь в найме или быть погруженным исключительно по принципу 24/7/365.

Критерии будут пересекаться. Например, можно создать региональный бизнес вообще без вложений с низким уровнем дохода. А можно создать федеральный бизнес с возможностью масштабироваться с высокими вложениями и низкой доходностью. Пересечения могут быть совершенно любыми и это исключительно ваш выбор.

Почему-то многие не то что не оценивают свои силы, а просто выбирают не верную нишу имея при этом возможность выбрать ту самую, которая выстрелит!


НИША НА ВРЕМЯ

Можно ли выбирать нишу на время? А почему бы нет. Если вы знаете о том, что это временный бизнес и заранее к этому готовы, оценивая все риски и учитывая столь короткие перспективы то почему бы и нет. Ниша на время может быть связана с вашими возможностями. Например, вы хотите открыть автосалон, но на текущий момент можете позволить себе открыть лишь агентство недвижимости или быть посредником при оказании каких-либо услуг. Открывайте и постепенно нарабатывайте необходимые связи, зарабатывайте деньги. Ниша на время часто выбирается теми, кто начинает с найма и готов на все лишь бы стать на путь предпринимательства.

Хороший пример ниши на время это высокодоходный проект или несколько проектов, которые ведет предприниматель, вкладывая всю полученную прибыль в недвижимость. Далее, недвижимость, как пассивная доходная ниша, начинает приносить основной доход, после которого изначальный бизнес отходит на второй план, возможно, даже продается.


НИША С ПАССИВНЫМ ДОХОДОМ

Иногда мне говорят, что те, кто зарабатывает на сдаче недвижимости в аренду это не предприниматели. Никакая, мол, это не ниша и вообще не бизнес. Другое дело, когда ты берешь недвижимость в управление, ищешь арендаторов и все такое. Арендный бизнес – не бизнес, утверждают они.

Согласиться с этим мнением или спорить? Давайте я оставлю этот вопрос без ответа на усмотрение каждого моего уважаемого читателя. Если у вас одна квартира которую вы сдаете вас сложно назвать предпринимателем, если же вы диверсифицировали вложения в недвижимость: коммерческую, жилую, для отдыха на море, например, то вы чистый предприниматель, который расширяет свои площади в разных или в одном направлении, увеличивая доход.


ОСНОВА ВЫБОРА НИШИ – ТЕКУЩАЯ СИТУАЦИЯ

Часто цитируемый мной Оскар Хартманн, как и многие другие предприниматели, выбирают нишу для очередного проекта исходя из целого ряда параметров. Например, кризис в стране заставляет людей экономить – предложите потребителю соответствующий проект.

Маски и антисептики – хороший бизнес в период пандемии, который был основан на текущей ситуации, впоследствии разоривший многих, но на первых этапах позволивший неплохо заработать. Текущая ситуация часто это некая лотерея и если ты погружаешься в направление поставив все на кон, вероятность твоего проигрыша близка к 100% как и вероятность столь же молниеносной прибыли.

Я знаю человека, который много рассказывал о своем успехе на маркетплейсах. В одной известной сети он увидел распродажу одноразовых мангалов и моментально выложил товар на маркетплейсах по цене х4 аккурат к майским праздникам! Проехавшись по городу он закупил их по 149 рублей в количестве более 600 штук после чего они моментально были распроданы без малого по 600 рублей.

Текущая ситуация может быть основана на потребностях в текущий момент. Например, можно завести сезонный товар к Новому Году или Пасхе. Война это тоже текущая ситуация, но тут включается вопрос этики и морали, поэтому вообще оставлю ситуацию без каких-либо комментариев.

Более подробно такие кейсы я разбираю в моей книге «Где твои бабки, предприниматель? Крутая стратегия прибыльного бизнеса в любой нише» которая доступна на Литрес и в принципе обязательна к прочтению каждым кто хочет зарабатывать деньги.


БИЗНЕС БЕЗ НИШИ – ТАКОЕ ТОЖЕ МОЖЕТ БЫТЬ

Я знаю кучу предпринимателей, которые прыгают с «темы» на «тему» и многие из них, кстати, тоже умудряются на этом заработать, но большинство, как и полагается, с трудом зарабатывают себе на жизнь.

Я такое называю предпринимательском без ниши в стиле 90-х. Такое определение основано на критериях самого «бизнеса» который. Безусловно, к какой-то нише всегда относится, но существует как будто вне ее.

Принцип такого предпринимательства в том, что находится «темка», быстро «мутится» и либо зарабатываются деньги, либо осуществляется пролет по полной. Никаких тебе подготовок на старте, никаких текущих разборов, никакой работы над ошибками. Иногда «темки» не совсем легальные, часто связаны с обходом закона в той или иной степени, а потому как быстро появляются также быстро и затухают и редко трансформируются во что-то действительно стоящее.


БЫСТРЫЕ И ДОЛГИЕ ДЕНЬГИ

Бизнес без ниши – это часто, как я показал выше, быстрые деньги или быстрый провал. Разовый заработок, скажем так.

Долгие деньги, планомерный рост, периодические вложения, развитие и раскрутка это все серьезные проекты, которые, кстати, также не гарантируют успех! Да, это один из критериев о которых я говорил выше и только вам решать по какому пути идти. Если кто-то предлагает вам бизнес на миллион в котором ничего не нужно делать нужно просто разложить по критериям и понять к чему это относится.

Критерий долгих денег, долгой и медленной окупаемости свойственен для крупных проектов, которые также характеризуются и сроком, необходимом для старта. Учитывайте свои возможности


ОТКРЫВАЮ ЧТО-ТО В СТАНДАРТНОЙ ИЛИ УНИКАЛЬНОЙ НИШЕ

К сожалению, большинство как раз уникальных бизнесов первые в очередь на вылет и разорение. Я лично, как предприниматель, выступаю за то, чтобы создавать уникальность внутри бизнеса, а не искать уникальность товары или услуги опасаясь конкурентов.

Франшизы в этом плане один из помощников. Это унифицированные проекты, которые могут быть очень быстро запущены.


ТРЕНДЫ КИТАЯ – ТОЖЕ НИША

Торговый бизнес можно просто ориентировать на Китай и их новинки и вообще не распыляться в другие стороны. Многие так и делают, при этом, предлагая совершенно не уникальные товары, а товары повседневного спроса.

Как правило, все тренды из Китая относятся к бизнесу без ниши, исключение – если товарка это и есть ваша ниша, а вы пришли не просто за товаром который продаете от случая к случаю.

Следите за тем, что пользуется спросом и не обязательно привозите это из Китая. Сейчас огромное количество платформ, позволяющих получать статистику и видеть что именно пользуется спросом


Как правильно выбирать нишу.

Берем лист бумаги или создаем файл в ноутбуке или смартфоне и начинаем неспешную самостоятельную работу:

На сегодняшний день у меня есть Х рублей. Этого хватит для запуска в следующих нишах: ниша 1, ниша 2, ниша 3

Мои интересы распространяются на ниши: ниша 5, ниша 2, ниша 7

У меня есть время, которого хватит на старт только в нишах: ниша 4, ниша 8, ниша 7

У меня есть связи и возможности максимально быстро запуститься в следующих нишах: ниша 5, ниша 3, ниша 7

Моя команда готова приступить к работе в нишах: ниша 1, ниша 6, ниша 7

Задавайте себе много таких вопросов – по хорошему их будет более 100. Включите вопросы про информацию, аналитику, важную роль сыграет возможность получить дополнительную информацию о нише или направлении.

Обратите внимание, что каждый элемент будет влиять на ранжирование. Если в вашей команде есть директолог, способный делать заявки в одной из приоритетных ниш это преимущество.

Главный вопрос и наиважнейшее правило перед стартом в любой нише: Смогу ли я в этой нише делать заявки?

Дорогой мой читатель! Какой бы ни была востребованной ниша, сколько бы у вас ни было свободных денег для старта, какой бы крутой ни была команда, первое что вы должны сделать это заявки!

Помните, если Вася в нише Х в вашем городе смог сделать заявки может сложиться так, что Петя в этом же городе, при равных условиях в этой же нише не сделает ни одной заявки и вылетит в трубу!

Ну что же, разобравшись с нишей и выбрав ее для себя можно переходить к идее и концепции, то есть первичной проработке ниши и вот они в большей степени и будут влиять на то, выберет ли потребитель при всех прочих равных именно вас.


Имея выбранный сегмент, подкрепив его хорошей идей и приправив все это стратегией получается как раз то, что нужно!

В книге я, как и обещал, дам вам готовые бизнес-идеи на основе самых разных пересекающихся критериев. Мало того, подскажу и задам вектор по трансформации этих идей и внесению инструментов из них

Конец ознакомительного фрагмента.

Текст предоставлен ООО «Литрес».

Прочитайте эту книгу целиком, купив полную легальную версию на Литрес.

Безопасно оплатить книгу можно банковской картой Visa, MasterCard, Maestro, со счета мобильного телефона, с платежного терминала, в салоне МТС или Связной, через PayPal, WebMoney, Яндекс.Деньги, QIWI Кошелек, бонусными картами или другим удобным Вам способом.

Вы ознакомились с фрагментом книги.
Приобретайте полный текст книги у нашего партнера: