Последний отзыв
Книга дельная. Без воды, приводятся реальные кейсы и способы их разрешения. Много практичных полезных советов и методик. Кое-что уже испробовала в дел...
Далее
По всем вопросам обращайтесь на: info@litportal.ru
(©) 2003-2025.
✖
Проверка на прочность
Настройки чтения
Размер шрифта
Высота строк
Поля
– Чтобы отдать ей техническую работу, я должен сам понять, как и что можно рассортировать и сделать.
– Не факт. Поговорите с ней и объясните ситуацию. Вполне возможно, что она сама придумает способ решить этот вопрос. И запомните: руководитель не должен вмешиваться в функциональную работу сотрудников, даже несмотря на то, что он ее хорошо понимает. Его главной заботой должно быть анализ, постановка целей, планирование и определение направлений деятельности компании. Это называется стратегическое управление, а не оперативное. Будет время, почитайте про это.
– Хорошо, почитаю.
– Я вам поверил, потом проверим. Руководитель должен иметь способность видеть всю картину целиком и предвидеть будущее. Его задача решать только глобальные проблемы. Помните знаменитое выражение Фридриха Ницше: «Быть великим – значит давать направление»? Так вот, именно этим вы и должны заниматься. Нужен постоянный анализ видов деятельности компании, анализ принимаемых решений и анализ отношений в коллективе. Анализ направлений деятельности очень важен. Именно так можно выявить, какие направления убыточные или затратные, а какие приносят прибыль. Если компания пытается заниматься многими и разнородными направлениями деятельности, она становится неуправляемой.
Вы ознакомились с фрагментом книги.
Приобретайте полный текст книги у нашего партнера:
Приобретайте полный текст книги у нашего партнера:
Другие аудиокниги автора Екатерина Лаврова
Последний отзыв
Книга дельная. Без воды, приводятся реальные кейсы и способы их разрешения. Много практичных полезных советов и методик. Кое-что уже испробовала в дел...
Далее