Управление мышлением

Эдвард де Боно, в своей книге «Управление мышлением» повествует об одном уникальном инструменте, который, по его мнению, помогает увеличить эффективность мышления в решении какого-либо вопроса. Смысл инструмента в том, что вы можете надевать себе на голову воображаемую шляпу мышления одного из 6 цветов. Каждый цвет имеет свою роль: Белый – девственно-чистый цвет, это чистые факты, данные и информация. Мышление в белой шляпе подразумевает дисциплину и руководство. «Надевая» шляпу человек мыслит как компьютер, выдающий факты и данные, которые у него запрашивают. Никаких эмоций, предложений и предположений. Красная шляпа – это цвет эмоций, чувств, предчувствий и интуиций. Мышление в красной шляпе позволяет мыслителю сказать: «Вот, что я чувствую в этой ситуации».Черная шляпа – негативная оценка и куча версий, почему «это» не сработает. Человек в черной шляпе указывает на неточности и ошибки на несоответствие чьему-либо опыту или общеизвестным фактам.Желтая шляпа – солнечный свет, яркость…Далее

«Управление мышлением» - шикарная книга Эдвардаде Боно по психологии, котораяучит управлять собственным мышлением и эффективно решать различные задачи.Смысл методики состоит в использовании 6 шляп мышления разного цвета. При этом каждый цвет имеет свою роль: белый – чистые факты, данные и информация,противоположный красный – это эмоции, чувства; черная шляпа – критика,негативная оценка и предположения, напротив, желтая – позитив, возможности иперспективы; зеленая – креатив, творчество, а синяя – шляпа контроля, логики,которая организует весь процесс мышления.По задумке автора, «надевая» определенную шляпу, человек концентрируетсялишь на одном факторе, а после соединяет их в общую картину. В итоге позволяет такойподход более качественно мыслить, быстрее принимать решения и избегатьконфликты.На мой взгляд, эту книгу должен прочесть каждый, ведь знания, которые онадает, могут пригодиться и на работе, и в повседневной жизни каждого из нас.

Книга об организации мышления и процессе принятия решений. Написана в 1985 году, т.е. до того, как подобные темы стали популярными и востребованными. Нельзя сказать, что идеи в книге революционные, но почву для размышлений они дают. Разделение мыслительного процесса на этапы, в рамках которых используется специфический подход, действительно делает мышление более структурированным, а дискуссию более плодотворной.