Нет, спасибо, я просто смотрю. Как посетителя превратить в покупателя

Эта книга была у меня в дропбоксе на подработке (пока я учусь на фельдшера, работаю в магазине парфюмерии), и я изучала ее самым ироничным способом - во время работы.Книга написана бодрым стилем без воды, и отлично отвечает на вопрос "что сказать, когда сказать нечего". Подсказывает подход к покупателям, которые сознательно от тебя закрываются, которые не знают, чего хотят, у которых какие-либо еще проблемы. Учит меня, интроверта, продуктивным переговорам. Ругает другие книги за устаревшие и раздражающие приемы, и советует рассылать клиентам поздравительные открытки ко дню Сурка.Ну и как же без историй успеха в торговле?Попутно обнажает некоторые принципы и приоритеты торговли, которые заставляют сомневаться, а тем ли я занимаюсь, пусть и временно? Стоит ли мне стремиться к планке некой Моники, успешно приказывающей людям, что они "просто обязаны" купить? Или для моей совести лучше прилагать минимум давления на людей? Хочу ли я заставлять людей покупать словесными уловками?Нет. Для меня ответ - нет.А вообще это напоминает мне о книге «Магическая уборка» Мари Кондо , которую я тоже прочитала и не убралась.Так или иначе, в качестве базы для ведения переговоров в магазине она полезна. Если воспринимать ее критически и отбросить все трюки.п.с Рецензию я тоже пишу на работе

Очень интересная книга по технике продаж. Сама техника не слишком отличается от стандартной: установление контакта - выяснение потребностей - презентация - работа с возражениями - завершение продажи. Но метод подачи материала мне понравился. Много практических примеров, мини-техник, приемов. Пробовал эту технику в торговом зале компании, в которой когда-то работал нач. отдела маркетинга - работает весьма неплохо. Больше всего нравится то, как автор предлагает проводить установление контакта. По его словам, для того чтобы избавиться от разделяющего барьера между посетителем магазина и продавцом, нужно начинать контакт со слов, не касающихся продажи, т.е. сначала установить чисто человеческий контакт. Другие авторы часто называют подобную методику "техника малого разговора". Техника работы с возражениями тоже очень интересная.
В целом - ничего революционного, Но! нужна ли революция, когда есть ПРОСТЫЕ эффективные методы? Преподнесена информация хорошо, и если продавец действительно любит свою работу и возьмет на вооружение эту книгу - то он вполне может добиться значительных результатов. К сожалению, у нас очень мало "профессиональных продавцов", а сама профессия считается не престижной. Хотя профессиональный продавец - это как профессиональный психолог. А продажа - целое искусство.Затрагиваемые вопросы: Техника продажДля кого эта книга: Для руководителей отделов продаж, для продавцовЧитайте эту книгу если: : Вы хотите повысить продажи своей компании, отдела, либо повысить свои личные результаты. Если хотите сделать технику продаж более "человечной".

Книгу «Нет, спасибо, я просто смотрю» обнаружил в четвёрке лучших книг по бизнесу одного практикующего маркетолога. Среди прочих были 2 книги Джека Траута и Элла Райса, а также Котлеровский «Маркетинг. Менеджмент». Вследствие того, что выше упомянутые авторы являются наиболее известными в своей среде, а их книги стали обязательной литературой любого маркетолога/копирайтера, то книга Гарри Дж. Фридмана представляется таким же бестселлером, но уже в среде продаж, т.к. именно продажам, точнее мелким продажам и посвящена данная книга. И, на мой взгляд, книга является наилучшим пособием по этой тематики, обходящая даже книги по СПИН-продажам Нила Рекхэма. Главным образом потому, что у Рекхэма чрезвычайно много воды. Однако сравнивать их можно только косвенно, т.к. Рекхэм пишет о больших продажах, которые отличаются от мелких, которым в свою очередь и посвящена книга Фридмана «Нет, спасибо, я просто смотрю».Общие правила продавцаДля начала автор предлагает такие общие тезисы, которыми, по его мнению, должен руководствоваться каждый продавец. Эти тезисы очень многим напоминают принцип работы Джо Джирарда описанные в его книге «Как продать что угодно кому угодно».
1. Удовлетворяйте каждого покупателя.
2. Оставьте ваши личные проблемы за пределами торгового зала, в раздевалке.
3. Не устраивайте собраний в торговом зале (Персонал торгового зала должен понимать, что разговор следует прекращать, как только кто-то входит в магазин, вне зависимости от значимости этого человека).
4. Проявляйте интерес к каждому покупателю (Каждого входящего в дверь покупателя нужно каким-то образом поприветствовать, хотя бы простым «здравствуйте»).
5. Никогда не оценивайте покупателей (Качество одежды; Возраст; Пол; Иностранный акцент или язык; Местный акцент; Раса или вероисповедание; Манеры; Черты лица; Вес; Причёска).
6. Вторжение в «личное пространство» покупателя.
7. Никаких «сэр»! Никаких «мадам»! (Молодых людей или представителей среднего возраста такое обращение заставляет чувствовать себя старше, а более зрелых напоминает об их возрасте, который они пытаются скрыть).
8. Проявляйте эмпатию, а не симпатию (Проявить симпатию означает проявить чувство жалости к тому, что испытывают ваши покупатели. Проявить эмпатию означает понимать, что именно они испытывают (как бы оказаться на месте другого человека).
9. Прислушивайтесь к идеям ваших покупателей, а не только к их словам (Покупатели не всегда знают правильное название нужного им товара….Если вы действительно разбираетесь в своих товарах и внимательно слушаете, то сможете «расшифровать», что покупатель имеет в виду, и обслужить его без демонстрации своего преимущества или потери продажи).
10. Используйте слова, чтобы выражать мысли, а не производить впечатление (В каждой отрасли есть слова (свои термины) для наилучшей характеристики вещей и предотвращения непонимания и путаницы. Например, в компьютерном бизнесе – это слова «мегабайт» и «ROM»….Часто, вместо того чтобы выяснить значение незнакомых слов, покупатели уходят….С технически образованными покупателями говорите на аналогичном или даже немного более сложном языке, чтобы завоевать уважение).
11. Покупателям нравится власть (Это ОНИ годами слышали старое выражение «покупатель всегда прав»).
12. Никогда не перебивайте ваших покупателей.
13. Когда ваши покупатели разговаривают, они покупают (Исследования показывают, что когда покупатели говорят, они в определённом смысле покупают. Неприятности возникают у вас, когда они молчат).
14. Разговор должен быть двухсторонним (Ваша способность задавать целенаправленные вопросы, чтобы растормошить покупателя, играет огромную роль).
15. Вы должны нравиться покупателю и вызывать у него доверие (Самый легкий способ понравиться вашим покупателям и завоевать их доверие – позволить им говорить).
16. Покупатель всегда должен видеть в вас профессионала (Сам магазин и работающие в нём люди должны иметь соответствующий вид. Совершенно очевидно, что магазин, который выглядит так, словно в нём требуется навести порядок, менее привлекателен, чем магазин с чистыми, аккуратными и яркими прилавками и витринами. Продавцы должны быть хорошо причёсаны и одеты. Их манеры должны быть дружелюбными и привлекательными….Кроме того, если мне приходится постоянно возвращаться в торговый зал, я обязательно надеваю красный галстук и красные подтяжки. Это мой отличительный знак, меня легко запомнить. Даже если покупатель забудет моё имя, он всегда сможет спросить парня в красном галстуке. А чем отличаетесь вы?).
17. Сохраняйте контроль (полностью понимаете процесс продажи; знаете людей; знаете продукт; точно знаете ассортимент и расположение товаров)
18. Ключ в уверенности (Любитель гадает, совершат ли посетители покупку. Профессионал знает: они купят, дело только в том, что именно и сколько).
19. Продавайте с энтузиазмом, вне зависимости от того, нравиться вам товар или нет.
20. Танцуйте под ту музыку, которую играют (Настоящий продавец не обращается со всеми покупателями одинаково, а способен адаптироваться к ситуациям, стилю и темпу каждого из них).
На мой взгляд, Фридман в начале книги даёт общие советы, представленные в виде пунктов, которые, как я уже сказал, можно найти во многих книгах по продажам. Где-то они пересекаются, где-то они абсолютно новые. Но по мне, так у Фридмана более полный и лучший список. И он чем-то напоминает увлекательные небольшие книги Фокса.НачалоНачало продаж у Фридмана почти такое же, как то, что описывает Рекхэм в книгах о СПИН-продажах. Как и Рекхэм, Фридман пишет, что начало диалога должно быть на отвлечённые темы. Как он сам пишет, иначе продавец превращается в глазах покупателя в продавца-которому-необходимо-втюхивать-свой-товар, вместо этого Фридман пишет, что продавец должен предстать в глазах клиента в виде друга. Эти два образа отличаются главным образом тем, что цель продавца – продать любыми способами товар. Цель продавца-друга – подобрать товар, который необходим клиенту и лучше всего подходит клиенту. Примеры таких продавцов можно встретить как у Фридмана, так и о Джо Джирарде это можно сказать. Фридман пишет: «в начале продажи нельзя говорить о бизнесе» или «Приёмы, используемые в начале, не должны иметь ничего общего с бизнесом».Снимаем защитную оболочку - «Просто смотрю…»Далее Фридман довольно много посвящает техникам пробивки обороны покупателя, которую можно назвать - «Просто смотрю…». Так, начиная с нейтрального вопроса: «Что привело вас сегодня в наш магазин?» и, получив в ответ – «Я просто смотрю…». Можно воспользоваться, например такой фразой: «Потрясающе! И что именно вы хотите увидеть?». Как я уже сказал, в книге приводиться много примеров снятия подобной защиты покупателя, т.к. за редким исключением, все покупатели имеют определённую цель, заходя в магазин. Поэтому так важно определить, что именно их интересует. И если, продавец прошёл все этапы, перечисленные в книге, и во второй раз получил - «Просто смотрю…», то тут как пишет Фридман, ничего не остается, как передать покупателя другому продавцу, т.к. дело может быть в вашей внешности или акценте.ВопросыВ главе «выяснение потребностей» Фридман даёт целый список вопросов, начинающийся со слов: Кто (для кого), Что (какой, какие), Где, Когда, Как, Расскажите мне, Почему. Список довольно интересный и даже удивительно, что Рекхэм не приводит свой, хотя оба автора уделяют огромное внимание теме выявляющих вопросов.
Целью всех этих вопросов является вот такая схема, которая поможет максимально полно обрисовать текущую или текущие потребности клиента, которые до того момента когда они были заданы не были видны. Возможно, даже сам клиент не догадывался об их существовании. Табличка очень интересная и уникальная, на мой взгляд.
Как пишет автор, резюмируя эту табличку: «Вам надо узнать сначала, что хотят ваши покупатели, затем почему они это хотят и, более конкретно, какой именно товар они хотят». И далее: «Не забывайте использовать во время выяснения потребностей методику «вопрос-ответ-поддержка», чтобы завоевать доверие покупателя». Далее, как и во всей книги, приводятся диалоги покупателя и продавца.Демонстрация товараВ главе посвящённой демонстрации товара, Фридман обращается первым делом к свойствам товара. Этой теме посвящены книги по маркетингу и брэндингу, поэтому автор даёт сжатую информацию по этому вопросу, хотя это не значит, что она мене важна, чем всё остальное. Просто, на эту тему есть более удачные книги. Фридман же пишет в контексте свойств товара или УТП товара следующее: «Когда в следующий раз вы будете показывать продукт или рассказывать об услуге, продумайте, что произведёт самое сильное впечатление, и посмотрите, как долго вам удастся продержаться без упоминания об этом». И далее: «Оценить преимущества демонстрируемого вами продукта будет гораздо легче, если люди сами смогут поэкспериментировать с ним». Это объясняет, почему продавцы автомобилей приглашают покупателей сесть за него, провести тест-драйв, пощупать кожаные кресла вдохнуть аромат свежего авто в конце концов.
Продолжением техники поддержания интриги, если можно это так назвать, является следующий способ, о котором пишет Фридман: «Никогда не помешает немного подразнить покупателей, заставив их ждать, чтобы увидеть товар, который вы так красочно описываете». И далее: «Если товар, о котором идёт речь, находиться в другом конце магазина, медленно двигайтесь в его направлении, продолжая свой рассказ. Не торопитесь и распределите свою речь так, чтобы заключительные слова прозвучали в момент, когда вы подойдёте к товару….Если предмет большого размера, его можно переместить в изолированную часть магазина, прежде чем подвести к нему покупателя».
При демонстрации, точнее при презентации продукта (например, презентация, которая занимает весь путь от начала движения продавца и покупателя к точке, где находиться предполагаемый для демонстрации продукт) можно воспользоваться техникой ХПРК которую предлагает автор. К примеру, такая игра с товаром: «Халахуп идеально круглый, что означает – его легко крутить, что означает – вам будет весело пользоваться им».
Вещь: Халахуп.
Характеристика: Идеально круглый (что означает)
Преимущество: Легко крутить (что означает).
Результат от использования: Вам будет весело.
При демонстрации множество товаров разной ценовой категории, как пишет Фридман, «никогда не сравнивайте» их, т.к. в случаи невозможности купить более дорогой (и как вариант – более лучший аналог), клиент не купит и более дешёвый, т.к. вы оказали ему медвежью услугу, сравним, а значит, понизив его качества. Лучшим вариантом является, как пишет Фридман в том, чтобы «сосредоточиться на ценности, присущей каждой вещи». И далее: «Это достигается словами: «товар А хорош, потому что…» и «товар Б хорош, потому что…».
Так же Фридман пишет, что «при возможности не убирайте более дорогой товар, когда демонстрируете его дешёвую альтернативу» и «теперь не должны делать ничего, чтобы «разрекламировать» дешёвую альтернативу».
В заключение данной темы Фридман пишет, что не стоит также «критиковать конкурирующие компании или производителей». Т.к. «дискредитация товара конкурентов всегда может обернуться против вас, так как ваш негативный тон создаёт негативную атмосферу для покупателей».Завершение сделки, но не завершение продажПо поводу завершения сделки Фридман пишет, что, во-первых, завершать продажу нужно с помощью предложения дополнительного товара (например, чехол к телефону). Во-вторых, в случаи удачи, т.е. когда клиент согласился приобрести и сопутствующий товар необходимо продолжать предлагать ему сопутствующие товары до тех пор, пока клиент сам не скажет «хватит», а не после 1-2 дополнительного товара. Но делать всё это нужно так, чтобы, «привязать предложение дополнительного товара к основному товару и подтвердить то, что основной товар уже принадлежит покупателю». Фридман приводит такие вопросы, которые наиболее ярко иллюстрируют вышесказанное:
1. Первая ступень: «Как насчёт»
«Как насчёт…»
2. Вторая ступень: «Усилитель»
«…этих прекрасно сочетающихся…»
3. Третья ступень: «Дополнение»
«…галстука и карманного платка…»
4. Четвёртая ступень: «Должны иметь»
«…которые довершат ваш образ…»
5. Пятая ступень: «Владение»
«…в вашем новом костюме».
Как пишет автор, данный метод позволяет уйти от банальных «хотите что-нибудь еще?» Естественно, всё должно подходить клиенту, чтобы он потом не испытывал негативные чувства.Работа с возражениямиЧто касается такого обычного факта, как возражения покупателей, о которых автор пишет, что «они не обязательно означают, что вы потеряли продажу», то тут необходима напряжённая работа с покупателем. Фридман даёт такую схему:
· Шаг первый. Выслушайте возражение полностью.
· Шаг второй. Признайте существование возражения.
· Шаг третий. Получите разрешение продолжать (Например, «Можно я задам вам вопрос?»)
· Шаг четвёртый: «Вам это нравиться?». Вам могут потребоваться несколько вопросов, чтобы выяснить истинную причину возражения, но первым всегда должен быть следующий: «Вам нравиться эта вещь?». Такой прямой вопрос часто побуждает покупателей раскрыться и сказать вам, о чём они думают.
· Шаг пятый: Выуживание. Во время демонстрации вы рассказали о характеристиках, преимуществах и результатах от использования продукта. Теперь же вы заново подтверждаете всё вышеперечисленное и убеждаетесь, что покупатели согласны с тем, что это именно та вещь, которая им нужна.
· Шаг шестой: Спросите у покупателя о цене. Он не должен звучать угрожающе. Просто спросите: «Что скажете по поводу цены?».Пример:Возражение: Я хотела бы обсудить это с моим мужем.
Признание и крючок: Я вас понимаю. Важно, чтобы вам обоим нравилось новое приобретение. Вы хотите, чтобы покупка понравилась вам обоим, не так ли?
Ответ: О, да.
Получение разрешения задать вопрос: Прежде чем вы уйдёте, могу я задать вам вопрос?
Глобальный вопрос: Вам нравиться эта вещь?Как пишет Фридман, ответ всё расставит по своим местам.Продавец-брендВ заключении хотелось бы отметить тот факт, что сам продавец может создать внутри магазина собственный бренд наподобие Джо Джирарда. Вот что пишет по этому поводу Фридман: «Я видел однажды, как она работает в зале, и это было очень интересно. Она не ходила по залу, а бегала. При этом покупательницы бегали за ней следом. В примерочной она работала, как сумасшедшая. Но наиболее сильное впечатление на меня произвело то, чем она занималась, когда её не ждали покупатели. Я никогда не видел, чтобы Моника болтала с другими продавцами или просто отдыхала. В течение всего дня каждую свободную минуту она звонила по телефону или писала записки своим покупательницам».
А вот что пишет автор бестселлера «Эмоциональный интеллект в бизнесе» или более распространённый перевод - «Эмоциональный интеллект на работе» Дэниел Гоулман: «Маккарти взял за правило звонить определённым клиентам, когда в магазин поступали товары, которые, по его мнению, могли их заинтересовать. Более того, он обзванивал семьи своих клиентов с предложением идей для подарков, если у кого-то вскоре был день рождения или намечалось семейное торжество». Что приносило Маккарти более 1 миллиона долларов годового объёма продаж. Тот же принцип работы исповедовал и Джо Джирард.

Как посетителя превратить в покупателя....В магазин вошла женщина с ребенком. Вы можете подумать, что я сказал: "Какой прелестный ребенок!"? Ничего подобного.Я тогда сказал следующее: "Прелестный ребенок. Где взяли?"Полезная книга по обучению продажам  с сфере b2b,  содержит как классические техники, так и множество интересных советов, необычных методов и оригинальных приемов. Книга читается легко и быстро, несмотря на приличный объем, возможно благодаря умелой подаче информации ,а так же хорошему чувству юмора и богатому опыту автора. Приведено множество примеров из жизни, которые заметно оживляют повествование.В первую очередь подойдет для менеджеров и продавцов-консультантов, а так же будет полезна всем, кто занимается розничными продажами.На эту книгу есть прекрасная развернутая  рецензия
 и забавная  история                                                           Прочитано в рамках флешмоба "Нон - фикшн"

Итак, погнали.
Многие из вас, дорогие котятки, работают в продажах. Как и я. И многие из вас хотели бы поднять свои скиллы, чтобы зарабатывать чуть больше. Как и я. Но увы, эта книга, как и большинство книг о продажах в США, будет мало полезной для российских продажников. Почему же?Ну, хотя бы потому, что мы совершенно разные. Увы, Россия открыла для себя капитализм слишком поздно. Пока коммивояжеры колесили по среднему западу и продавали домохозяйкам всякий хлам, в СССР на вилках чеканили цену, которая была такой же стабильной, как и солнечный свет на великим Союзом. И когда в 1991 все барьеры пали, россияне робко стали открывать для себя капиталистические приемчики. Как итог - у нас просто слишком зажатые люди. Приведу пример - в книге советуют продавану как-то зацепить потенциального клиента невинной фразой о погоде, внешнем виде или детях. Представьте, вы приходите в М.Видео за кофемолкой, а консультант говорит, как вам идет ваша лилова рубашка. Неловко ведь, правда? Ага, особенно если вы - парень. Словом, мы не привыкли к неформальному общению с продавцами, особенно с теми, кого видим впервые. Разговоры о погоде, детях и вообще обо всем, что не касается товара, для нас кажется чем-то странным. Второй важный момент, почему эта книга окажется для вам бесполезной - постепенное вымирание офлайн-ретейла. Вместо консультантов в магазинах ту же технику людям продают алгоритмы в интернетах. Допустим, некий человек захотел купить ТВ. Естественно, он начнет копаться на форумах, читать отзывы, тщательно сравнивать между собой модели, искать самые выгодные цены в своем городе - и в итоге приходит с уже устойчивой мыслью, что ему нужен именно ЭТОТ телевизор, и именно по такой цене. Вряд-ли вы сможете впарить ему другую модель, ведь покупатель для себя уже решил, что ему нужна именно та модель, которую он выбрал. Скорее всего, он об этой модели знает даже больше, чем консультант. Поэтому это даже не продажа, это отгрузка, всю грязную работу по привлечению покупателя вместо консультантов провели Яндекс.Директ или Google Adwords. Такие дела. Похороны офлайн-ретейла ускорила пандемия коронавируса, и люди все активнее и активнее покупают в интернете. Особенно это заметно по закрывающимся магазинам техники - им уже нет смысла иметь такие огромные торговые площади, ведь абсолютно любой покупатель имеет доступ в интернет, и все поиски нужного товара перешли туда.Но это вовсе не значит, что книга абсолютно бесполезная. Возможно, лично для себя вы найдете некоторые фишки, уловки или волшебные фразы, которые помогут вам продавать чуть больше. Но не стоит полагать, что после прочтения вы станете звездой продаж.