Рассмотрим основные варианты.
1. Консультация
Она может быть платной и бесплатной.
У них разные задачи:
– бесплатная консультация является прологом к продаже какого-то вашего платного продукта
– платная консультация – это самостоятельный формат индивидуальной работы и после него может ничего не следовать. Провели – ответили – разошлись.
Платная консультация – это определенный промежуток времени, например – 60 минут, в рамках которых человек вам может задавать свои вопросы.
Здесь, как правило, нет никакой вашей предварительной подготовки, вы не изучаете проект или жизнь человека заранее.
В моей практике – это довольно распространенный формат.
Он очень хорошо работает, если вы являетесь экспертом.
Просто удивительно бывает, как за короткое время можно помочь человеку разобраться в том, что сдерживало долгие месяцы, а то и годы!
В моем случае такая консультация стоит 10 000 рублей.
2. Серия консультаций
Бывает, что человеку недостаточно одной встречи, и он хочет купить еще, чтобы периодически задавать вам вопросы.
Обычно здесь проводится 3-5 консультаций и можно сделать скидку при условии внесения оплаты одним платежом.
Важный момент – «серийность» консультаций не делает данный вариант коучингом или сопровождением проекта. Вы все также просто отвечаете на вопросы вашего клиента.
3. Аудит
Отличие аудита от консультации в том, что вы предварительно изучаете проект или ситуацию человека.
Например, у меня есть аудит воронки продаж, схема работы в котором такая:
– человек оплачивает аудит
– далее он заполняет специальный файлик, в котором показывает точку входа в воронку, продукты, письма, процесс и другие элементы
– я изучаю все это на протяжении определенного времени, составляю план действий по улучшению и доработке
– этот план излагаю в отдельном документе и провожу консультацию, на которой мы обсуждаем его с клиентом.
– после созвона у человека есть конкретный список действий, которые ему нужно внедрить.
Отличие от обычной консультации здесь в том, что включена серьезная предварительная работа. И ценность аудита может быть существенно выше, чем разового созвона без подготовки.
Этот вариант мне очень нравится.
Стоимость аудита в моем случае от 30 000 рублей.
4. Мини-коучинг
Это что-то среднее между аудитом и полноценным коучингом.
Как все здесь происходит?
Сначала как в аудите – клиент скидывает предварительную информацию по своему проекту, я ее изучаю, мы созваниваемся, я даю план по внедрению, и он это делает.
А вот далее уже в зависимости от варианта коучинга:
– вариант лайт стоит 35 000 рублей, здесь между созвонами переписка в чате не включена.
– вариант полный – 50 000 рублей, здесь между созвонами клиент может задавать вопросы по внедрению.
Через месяц происходит вторая встреча, где мы обсуждаем, что он сделал, что не сделал, что получилось и не получилось. И я даю рекомендации по дальнейшему внедрению.
Кроме того – здесь обычно предоставляю клиенту доступ к каким-то моим продуктам, которые помогут ему с внедрением.
Мини-коучинг применим в тех темах, в которых можно быстро дать результат.
Его преимущества:
– относительно небольшая стоимость
– конкретность, лаконичность, быстрота
5. Внедрение сразу
Здесь вы собираете несколько людей и проводите для них воркшоп, в рамках которого они внедряют прямо здесь и сейчас, при вас и с вашей помощью.
Например, вы даете задание написать продающий текст для их продукта, они пишут, задают вам вопросы, вы помогаете, докручиваете и т.д.
Это можно проводить как в онлайн-формате, так и офлайн.
И главное здесь – внедрение непосредственно в режиме реального времени.
Очень результативный и интересный формат, который, однако, подходит не всем, так как не все готовы работать «на виду» и в таком быстром режиме.
Конечно, можно сделать воркшоп и для одного человека, но особенно результативен он, когда участники видят работу других, могут общаться, подбадривать друг друга и так далее.
Стоить это может в зависимости от количества людей, продолжительности, темы и других факторов – от нескольких тысяч до нескольких сотен тысяч рублей.
Обычно офлайн мероприятия стоят существенно дороже.
6. Консалтинг до внедрения