P6

Структурные элементы которой стоят как бы особняком друг от друга. Да они друг друга дополняют, но порой, в довольно большом проценте, не вытекают один из другого.

И довольно часто, составлением бизнес плана, а особенно бизнес планированием больших серьезных проектов занимается большое количество разных специалистов. Поскольку это действительно большой и сложный процесс, который требует глубоких дифференцированных знаний и навыков.

Сами понимаете, что при таком подходе страдает целостность и системность конченого продукта.

Не говоря уже о последовательности процессов, поскольку большинство бизнес планов вообще имеют матричную структуру (процессы идут не последовательно, а параллельно друг другу).

Моя система, сделана по другому.

Все элементы системы Р6 идут последовательно, и втекают один из другого. В этом кончено есть определенные минусы, но плюсов на мой взгляд больше.

По крайней мере, только один плюс перекрывает все остальные минусы (если в системе не работает или неправильно сделан первый элемент, первый пункт, то второй и все последующие этапы невозможны, они просто не будут работать. Это позволят значительно сократить риски ошибок. Проще говоря: не наломаете дров).

Таким образом, система Р6 незаменимый инструмент для бизнес планирования.

Поскольку позволяет идти планомерно, последовательно и логически правильно.

Так к примеру сделано большинство видов стрелкового вооружения. Автомат Калашникова невозможно собрать неправильно и тем самым сломать. Поскольку не один конструктивный элемент этого автомата нельзя вставить в него неправильно (не тем концом или в не той последовательности). Есть только один единственный способ собрать и разобрать АК47.