Особенности стратегического управления предпринимательским конгломератом в условиях глобализации

По нашему мнению, конгломерат представляет собой организационное объединение хозяйствующих субъектов, представляющих различные виды экономической деятельности, созданное путем консолидации функций управления, в том числе, без взаимных финансовых обязательств. То есть, конгломерат не всегда является классическим холдингом с точки зрения отношений собственности (рисунок 4).

Рисунок 4 – Условная модель предпринимательского конгломерата

Из рисунка видно, что любой предприниматель может быть собственником нескольких субъектов предпринимательства, действующих в разных сферах деятельности. Отношения собственности между субъектами предпринимательства отсутствуют, либо ими можно пренебречь для целей стратегического управления.

Очень часто конгломерат может иметь временный, даже случайный характер. Причем, если в объединении участвуют участники конкретного рынка, то такое объединение уже не будет конгломератом. Регистрация конгломерата также представляется затруднительной, так как некоторые субъекты могут не сообщать публично о своем участии в конгломерате.

Таким образом, конгломерат, с одной стороны, представляет собой некую форму скоординированного участия нескольких лиц в хозяйственной деятельности, с другой стороны, координация может носить краткосрочный характер, даже без фиксирования отношений собственности.

В соответствии с изложенными аргументами можно сделать вывод, что предпринимательским конгломератом является совокупность хозяйствующих субъектов, удовлетворяющая следующим признакам:

• ни один элемент совокупности не является публичной компанией с неограниченным кругом собственников;

• все элементы действуют в различных видах экономической деятельности, участие элементов одного вида деятельности не обусловлено консолидацией усилий на рынке;

• между собственниками элементов совокупности существует координация усилий для получения стратегического преимущества по доступу к конкретному ресурсу;

• все элементы совокупности управляются собственниками, поэтому принятие решений руководителем означает одобрение собственников.

На основе перечисленных требований можно сделать вывод, что предпринимательский конгломерат является особой категорией субъектов стратегического планирования и управления. Эти особенности проявляются в процессе анализа среды, разработки и реализации стратегических инициатив, ресурсного обеспечения стратегии.

Поскольку процесс стратегического управления оказывает влияние на развитие любого субъекта предпринимательства, входящего в предпринимательский конгломерат, помимо особенностей собственно процесса стратегического управления, в хозяйственной деятельности должны учитывать требования распределения ответственности, а также ресурсные квоты и баланс интересов. Перечисленные обстоятельства определяют необходимость четкого определения рамок, условий, механизмов и подходов к стратегическому управлению предпринимательскими конгломератами.

С учетом перечисленных обстоятельств рассмотрим основные этапы зарождения и развития предпринимательских конгломератов в глобальной экономической среде. Здесь необходимо пояснить, что предпринимательство как способ ведения хозяйственной деятельности зародилось достаточно давно. Фактически любой человек, действовавший на свой страх и риск для получения экономической выгоды, мог называться предпринимателем в современном смысле данного слова. История предпринимательства рассмотрена достаточно подробно в различных источниках, поэтому для целей исследования важно оценить этапы становления именно предпринимательских конгломератов, как уникального явления в индустриальную эпоху.

Одной из основных гипотез, заложенных в развитие предпринимательского конгломерата, является наличие циклов развития: Зарождение – Рост – Стабилизация – Умирание. В настоящее время видно, что фактически развитие предпринимательских конгломератов происходит по спирали, и последний этап цикла заменяется на реорганизацию. Проведение своевременной реструктуризации является еще одной важной задачей системы управления. Лицам, принимающим решения в конгломерате, необходимо увидеть надвигающуюся угрозу жизни и адаптировать отношения собственности и конфигурацию системы управления.

Понимание конкурентоспособности как способности сопротивления бизнес-структур на рынке сбыта своего продукта уже не актуально. В современных условиях глобальная конкурентоспособность – это взаимодействие бизнес-структур для достижения поставленных задач в условиях меняющейся внешней и внутренней сред. Победа в этой борьбе измеряется не только долей рынка, убытками конкурента, но и доступом к необходимым ресурсам, приверженностью потребителя и мнением социума о компании.

Данная трактовка глобальной конкурентоспособности уходит глубоко в социальную среду общества, затрагивая его культурологические основы, тем самым создавая почву для продвижения предпринимательских конгломератов не только в отдельных регионах, но и по всему миру. Поэтому формирование предпринимательских конгломератов часто определяется не только деловыми потребностями предпринимателей, но и обычаями делового оборота, культурными и национальными факторами.

Исторически предпринимательские конгломераты создавались как способ удовлетворения потребности субъектов предпринимательства к привлечению большого количества ресурсов для осуществления своей коммерческой деятельности. В истории предпринимательства выделяются три наиболее важных этапа формирования предпринимательских конгломератов, различающиеся по стратегическому ресурсу:

• объединение имущественных комплексов для создания более крупного производства, например, при появлении новых технологий – это происходило в средние века, т.к. тогда мануфактуры и другие производственные и коммерческие объединения только создавались, и им было тяжело противостоять разным местным производителям, что приводило к укрупнению;

• объединение для получения доступа к технологиям – в XIX-м в. начался технологический прорыв, для того чтобы за ним успевать, предпринимательские конгломераты стали объединять технологические ресурсы;

• консолидация усилий для привлечения инвестиций – предпринимательские конгломераты могли формировать единый залоговый фонд, улучшая условия доступа к инвестиционным ресурсам.

По нашему мнению, основные этапы в России целесообразно рассматривать на горизонте с 1985 г., то есть с момента официального признания предпринимательства как формы осуществления коммерческой деятельности. Исходя из данного предположения, можно выделить ряд основных этапов развития предпринимательских конгломератов в России (таблица 2). Границы этапов определяются переходом к новому качеству организации взаимодействия участников конгломерата. Причем источником этого качества являются не только свойства конкретных субъектов предпринимательства, но и факторы структуры экономики, информационные технологии взаимодействия с рынком, а также формы отношений собственности.

Таблица 2 – Основные этапы развития

предпринимательских конгломератов

в экономике России

Как видно из таблицы 2, во всех периодах развития существовал определенный приоритетный ресурс, для получения доступа, к которому требовалось объединение усилий различных субъектов предпринимательства. Это не означает, что доступ к другим ресурсам был легким, или отсутствовала конкуренция. В зависимости от периода у предпринимателей возникали и другие трудности, в том числе при взаимодействии с органами власти.

Таким образом, предпринимательский конгломерат представляет собой определенный формат взаимодействия субъектов предпринимательства для достижения совместных целей, не связанных с координацией усилий на конкретном рынке сбыта своего продукта. Именно поэтому классические форматы стратегического управления требуют адаптации и настройки к особенностям данной организационной формы хозяйственной деятельности.

1.2. Параметры и особенности деятельности предпринимательских конгломератов в современных условиях

Активная деятельность предпринимательских конгломератов в экономиках многих стран обусловлена ужесточением конкурентной борьбы, которая на глобальном уровне вытеснила за пределы конкурентного поля индивидуальный мелкий и средний бизнес. Место осталось исключительно для крупных структур, корпоративного или конгломератного типа.

Консолидация усилий более свойственна для западной модели развития бизнес структур. На территории стран СНГ понятие «консолидация» обусловлено, по большей мере, размерами компаний нежели структурой их капитала, составом владельцев, конфигурацией системы управления. На наш взгляд, данные критерии являются наиболее определяющими для определения особенностей совместного бизнеса в предпринимательстве. То есть, предпринимательский конгломерат представляет собой организационную модель, имеющую определенные особенности и параметры оценки.

Конкурентоспособность в условиях глобализации несет в себе новые стандарты восприятия деятельности предпринимательского конгломерата потребителями и партнерами. Конкурентоспособность и ее факторы фактически являются отражением морально-этического облика региона и тех принципов, которые в момент анализа являются ключевыми. Конкурентоспособность предпринимательского конгломерата будет определяться тем, как внешняя среда воспринимает участников конгломерата и как к ним относится.

В этом контексте важно учитывать разделение предпринимательских конгломератов по качеству восприятия на следующие виды:

1) любимая компания – люди принимают решение работать, покупать продукт, получать услугу исключительно потому, что они любят эту компанию и то, что она делает;

2) национальный лидер – предпринимательский конгломерат, получивший какое-либо преимущество, опираясь на государственную поддержку либо по межправительственному соглашению, и на базе этого конкурентного преимущества вышедший в лидеры в определенном регионе;

3) лидер отрасли – предпринимательский конгломерат, получивший значительный отрыв в техническом, системном, маркетинговом плане по сравнению с конкурентами в отдельно взятой отрасли и стране и за счет этого достигший конкурентного преимущества.

Анализируя особенности деятельности предпринимательских конгломератов, нужно понимать, что происходящие в условиях глобализации исторические изменения экономических отношений коснулись и системы управления в крупных консолидированных структурах. Несмотря на то, что система управления бизнес-структурами постоянно изменяется, в предпринимательском секторе, как правило, эти изменения незначительны, тогда как в корпоративном секторе могут носить фундаментальный характер.

Рассмотрим основные особенности деятельности предпринимательских конгломератов в современных условиях. Как уже было отмечено ранее, наиболее важными особенностями являются: структура капитала, состав владельцев, конфигурация системы управления. По каждой особенности выделим наиболее важные элементы и формы проявления.

По вопросу формирования структуры капитала необходимо отметить, что сложные многосубъектные коммерческие структуры развиваются по мере роста экономики и в процессе внедрения результатов научно-технического прогресса. Поэтому предпринимательский конгломерат – это, прежде всего, отражение внутренних тенденций экономики страны, региона, реализация приоритетов экономической политики государства. Данное содержание причин и условий создания и деятельности предпринимательских конгломератов характерно для современных развивающихся экономик.

В условиях глобализации многим субъектам предпринимательства приходится на локальных рынках конкурировать с крупными национальными и транснациональными корпорациями. В этой ситуации соперничество отдельного субъекта предпринимательства за небольшой рынок сбыта наталкивается на необходимость ресурсного обеспечения конкурентной борьбы в более крупных масштабах, которые один субъект предпринимательства охватить не в силах.

Поэтому начинается поиск субъектов, заинтересованных в доступе к этому ресурсу без влияния на конкретный рынок. В подобной ситуации возникает потребность координации усилий, которая ведет к формированию предпринимательского конгломерата. Здесь можно выделить несколько приоритетных способов формирования капитала конгломерата:

• инвестирование средств заинтересованных субъектов предпринимательства в новый совместный проект, обеспечивающий доступ к ресурсу, который выводит совокупность субъектов на уровень предпринимательского конгломерата;

• создание специального паевого фонда, из которого финансируются совместные действия, обеспечивающие доступ к искомому ресурсу;

• создание головной или управляющей компании, участниками которой являются все предприниматели, а управляемыми активами становятся имеющиеся субъекты предпринимательства.

Выбор конкретного способа зависит от целей консолидации усилий, готовности предпринимателей предоставлять свои ресурсы конгломерату, принимаемых условий использования и отчетности за ресурсы и других обстоятельств.

Ситуация может осложняться тем, что каждый предприниматель, как правило, руководствуется собственными представлениями о правилах ведения бизнеса, поэтому перечисленные способы формирования капитала предпринимательского конгломерата имеют как положительные, так и отрицательные аспекты:

а) положительные аспекты:

– новый конгломерат сразу вступает в борьбу за требуемый ресурс, консолидируя опыт и возможности вошедших участников;

– достаточный размер капитала позволяет быстро привлечь необходимых специалистов и сторонников, способных оказать помощь в борьбе за ресурс;

– имеющиеся косвенные компетенции позволяют снизить влияние административных барьеров;

– рост объема потребностей повышает заинтересованность потенциальных поставщиков и контрагентов;

б) отрицательные аспекты: