Устойчивость деловых систем

Хорошо, когда такого рода системы формируются, к слову, уже развитым деловым типом личности (интеллектуально; коммуникативно; духовно, то есть в данном случае с пониманием концепций развития общества). В идеале профессионал обладает и духовным видением в полной мере, то есть нейтрально (с пониманием) относится к человеческим качествам других людей.

Также важно, что реальный интеллектуальный рост в коллективе высокообразованных и организованных людей дается просто. И один из признаков устойчивой системы – ряд таких специалистов в штате.

Зона эффективности по Парето (оптимум Парето: «суммарное благосостояние системы достигает максимума (распределение благ и ресурсов оптимально), если любое изменение этого распределения ухудшает благосостояние хотя бы одного субъекта данной системы») возможна, но… Из определения видим ограничения со стороны прочих субъектов в системе, обладающей замкнутостью (предел возможного потребления субъекта; предел позиций субъекта в рамках экономических взаимосвязей). Таким образом, в рамках объективного восприятия ключевым фактором становится постановка себе субъектом достижимой без учета системы цели (и возможно не на лучших условиях для прочих субъектов данной системы). Оптимум же Парето останется достижим лишь при условии обеспечения экономике с ее субъектами прибавочного блага, позволяющего обеспечить максимум, достигнутый ранее (в том числе с учетом критерия нематериальных благ).

К сожалению люди зачастую сами идут под управление в мало эффективных (неустойчивых) системах, попадая под полную зависимость (под стопор верхней планки надетых обязанностей), вместо работы в параллель с обеспечительным (создающим условия) управлением в устойчивых системах. А важно помнить, что пока человек остается носителем энергии (энергии положительной, создания, прибытка интеллектуального потенциала) – именно он способен создавать обеспечение денежной массы.

Даже труд сквозь сопротивление может оставаться показателем развития человека, но не в среде условно «пагубной» (со спуском в сферу бытового обслуживания и созданием в этой сфере жесткой конкуренции). А по сему тенденция по роботизации производства должна высвобождать ресурсы не в интересах отдельной группки людей (владельцев), но в интересах общества, направляя людей на труд интеллектуальный. Верная роботизация – роботизация производства только лишь простейшая, функциональная.

Шаг развития

Поскольку устойчивая деловая система всегда оптимальна и, как правило, стремится к оптимуму в рамках общепринятых допусков, то шаг развития такой системы может быть отслежен. Это наиболее очевидно, если условия работы в рамках экономической среды в равной степени воздействуют на всех участников рынка. В тоже время дотации и субсидии могут приводить к сложностям в оценке степени устойчивости деловых систем (ослабляют отклик дотируемых систем на сигналы рынка, отчасти мешают сравнительной эффективности).

Оценка может быть ретроспективной (постфактум) или же перспективной (прогнозной). Наиболее интересна задача просчета прогноза (как правило на основе инвестиционного проекта) для опережения деловой среды.

Исходным событием, задающим шаг, может являться любой вновь найденный (как идентифицированный и целенаправленно выведенный на новый уровень развития) фактор. Таким фактором является выделенный результат технического прогресса (в том числе как результат межличностного общения, являющегося исходным). Допустим: информационные технологии (например, средства связи; какой-либо программный инструментарий).

Временной лаг роста, как таковой, не важен, хотя все изменения должны быть плавными, а не кардинальными. Кроме того, хорошо, когда проект идет помимо устоявшихся связей среды, то есть дает время на рассмотрение и выбор по принятию (выбор, как правило, связан с повсеместным освоением).

Сравнение построено не столь на оценке результата «до» и «вслед за освоением», а на достигнутом результате в обязательном сопряжении с изменением потенциала дальнейшего развития (как одной из характеристик качества системы). То есть материальный результат, полученный на фоне деградации, не есть настоящий результат.

Устойчивая деловая система стремится к нулевой неэффективности и, таким образом, скорее имеет дело с риском и «неэффективностью безусловной». «Безусловная неэффективность» зависит от качества деятельности, и присутствует даже когда потенциал среды раскрыт на 100% (отчасти это привязано к историческому этапу развития технологий).

Текущие инвестиционные проекты должны быть «проектами развития» – не просто быть управляемы с целью достижения прогнозного результата, но и должны не препятствовать достижению комплексного развития человеческого потенциала, и должны обладать в том числе текущими косвенными положительными эффектами, сохраняя их в будущем (при условии прибыльности, то есть самовоспроизводства).

К сожалению, ряд нововведений современной экономики (при рассмотрении с точки зрения целей «проектов развития») представляется глубоко упрощенным, направленным не на развитие, а напоказ, по примеру реформы образования, или на сбор данных, по примеру реформы информационной (IT) сферы, понимая под последней цифровизацию по типу хранилища данных или калькулятора. Тогда как проработки в области искусственного интеллекта (называемого так по-видимому некорректно), не поддающегося по наблюдениям разработчиков объективной проверке, и вовсе, как подвергают риску человека и общество, так и блокируют формирование устойчивых систем.

Способность к выработке устойчивости важнее для реального (материальный, а также goodwill) капитала, который имеет ценность и способен сохранять данную ценность через собственную устойчивость деловой системы (в том числе через поиск верного вектора развития в среде). В тоже время ложные принципы устройства массы денег вокруг субъектов экономики (в том числе отдельных людей, домохозяйств) блокируют устойчивость.

.

Во многом стабильное положение индивида зависит от его способности выходить за линию «кривая допуска к общественным благам (в том числе кривая ограничений в рамках общества)», но не пересекая при этом «кривую допуска к природным благам (а точнее доступа по праву рождения и по праву соответствия цели индивида законам мироздания)» способствуя как новому равновесию, так и эффективности.

ЭКОНОМИКА ПРИ ОТСУТСТВИИ ИСКАЖЕНИЙ ОТ ДЕНЕЖНОГО ОБОРОТА

Основы риска и его принадлежность

Считается, что предпринимателя отличает умение нести риски. Действительно, предприниматель принимает на себя некоторые косвенные риски. Однако, прежде всего и безусловно предпринимателя отличает умение идти от себя, как при реформах Столыпина крестьяне выделялись в свои хутора. Предприниматель вовсе не рискует, а создает продукт (при натуральном обмене точкой отсчета была простейшая самоценная вещь (товар) – условно даже одно зернышко со своим весом). Более того, инициированное действие – единственная возможность уйти от риска в условиях рыночной конкуренции. Предприниматель зарабатывает этим подобно заработку рабочего, снимая параллельно со своими рисками и риски наемного рабочего. Разница лишь в том, что рабочий получает деньги за свой труд немного раньше (по факту вложения труда) и к тому же современное общество стоит на его защите трудовым законодательством. То есть риск предпринимателя является искусственно ему навязанным при взаиморасчетах с наемным персоналом, с одной стороны, и дополнительным, зависящим от эффективности управления, с другой, но в современной экономике сужается до финансовых убытков, лимитированных размером уставного капитала фирмы.

Поскольку теория носит универсальный характер и отличительные характеристики, диктуемые законодательством, оставляются за рамками рассмотрения – в теории рискует более всего рабочий, не получающий и не развивающий навыков предпринимательства (создания конечного товара, собственно и пользующегося спросом), а потому полностью зависимый от предлагаемых ему условий. Такая характеристика наиболее проявлена в условиях разделения труда, то есть в условиях отстранения рабочего от конечного производства («товара» как продукта труда).

Риски внешней среды («риски» получаемые от контрагентов), называясь таковыми, – таковыми не являются, потому как неотъемлемы от единственно возможного действия, направленного на создание продукта (то есть на выживание). Другими словами проявление риска – это следствие действия и одна из причин получения результата. Также не лишним будет иметь ввиду, что оценочная вариантность будущего («риски») – в будущем является уже объективной реальностью и изменившееся внешнее окружение равным образом (в прямой зависимости от степени вовлеченности в конкретный процесс) влияет на всех участников рынка. То есть обозначение риска может иметь место, но не может быть обоснованно исходным выделением его в отдельную категорию и отдельным отражением в финансовых потоках (не может идти от обратного; в том числе утверждение «риск есть потому что есть отклонение от планового результата» не объективно).

В свою очередь основание для присвоения сверх прибавочной стоимости предпринимателем идет не от риска (как можно было бы полагать и чем собственно можно пытаться оправдывать получение сверх прибавочной дельты к цене), но от потребности дальнейшего развития.

И все же предпринимателю сложно полностью уйти от риска. Риск – это то, что лежит над всеми возможными искажениями при условии их максимально эффективной нейтрализации. Допустим, двумя полностью идентичными монополистами в одинаковой внешней среде (каждым на своем рынке) ввиду экономического кризиса получен убыток в 100 и 120 денежных единиц. То есть в данном примере интервалы рисков от «низкого» до «высокого» лежат в зоне убытка от 100 до 120 денежных единиц.

Минимизация риска до некоторой степени определяется наличием (помимо лидерских качеств предпринимателя, то есть помимо умения выстроить организацию) достаточности финансовых ресурсов, сглаживающих вероятно возникающую нестабильность процесса производства в изменяющемся окружении. Другими словами, сглаживаются закономерно возникающие отклонения от плана (как следствия изменений внешней среды и целей рабочих, их минимально необходимой мотивации, их производительности). Но именно завышенный уровень исходного финансового запаса и дальнейших дополнительных вливаний финансовых ресурсов в производство (в том числе финансовых ресурсов в части оплаты труда – как в некоторой степени подменяющих цель для рабочего) часто и становится причиной реализации рисков как компенсации неэффективного управления. То есть в первую очередь предприниматель имеет дело с риском собственной неэффективности.

Компенсация неэффективного управления возможна на уровне отдельного предприятия: для временного формального поддержания положительных финансовых показателей; как следствие ошибок в выстроенном производственном процессе и так далее. Впрочем, данное понятие имеет место и в дисциплине государственного управления.

Инструментом так называемой компенсации рисков является и практика дополнительного страхования. Включенные в финансовую политику предприятия страховые инструменты рынка, выполняя свою основную функцию, являются по большей части перетоком стабильности из одной области/ отрасли в другую. То есть, с одной стороны, страхование предполагает поддержание общего равновесия экономики и сглаживание цикличности во времени, но с другой – это явный отказ от выработки эффективных и при том устойчивых к влияниям, гибких решений в месте дотации/ выплаты и отказ от развития в месте оттока финансовых средств. Страхование не способно снизить риск – страхование это, как уже было отмечено, право на компенсацию с ее институциональным статусом.

Принятие решений в условиях кризиса

Парадокс современной экономической системы заключается в том, что высокая скорость изменений в ней, включая кризисные явления, лежит в низкой (кризисной и посткризисной, как правило) скорости принятия инвесторами/ руководством компании (тождественны «предпринимателю») решений по управлению и расходованию финансовых активов. Это связано (но не только) с дисфункционалом расширенной структуры менеджмента при переходе основного объема принимаемых решений к ограниченному числу ключевых управленцев и ввиду низкой доступности свободных финансовых средств. Объективные причины тому: и время жизнеспособной реакции бизнеса в ответ на быстрые изменения и ресурсы (управленческие и финансовые) крайне малы. Применительно к ресурсам – крупные и высоко прибыльные структуры в докризисных условиях имеют больший накопленный запас прочности, но и более высокие постоянные расходы. Поскольку эффективные изменения в таких условиях невозможны – идут веерные сокращения для увеличения скорости реакции (сохраняется основной и потому гибкий костяк бизнеса).

И, наоборот, при слишком высокой и необдуманной (докризисной, как правило) скорости обеспеченных деньгами решений – реакция бизнеса переходит в плоскость преимущественной конкуренции между собой. Но последние решения не предполагают оптимизации (в том числе продукта) и следующего за оптимизацией (со снижением сравнительной себестоимости) снижения цен, так как такой подход, увеличивая текущие риски, снижает (если не исключает) окупаемость данных решений. И в основном в современной конкурентной борьбе решения направлены на расширение/усовершенствование продукта и предложение его потребителю за дополнительную наценку.

То есть конкуренция подменяется гонкой роста цен за лидером (доработка собственного продукта в образовавшемся свободном разрыве (дельте) цены).

Такая промышленность работает на самоокупаемость, а общество в этот момент обеспечивает промышленность, снижая собственный потенциал развития.

Если взглянуть на внутрифирменные процессы в стабильной экономике, то станет понятней – избежать формирования предпосылок для кризиса крайне сложно (предпосылок исходно определяющих уровень последствий). И прежде всего для отдаления от кризисных явлений необходим именно здоровый (объективный) рыночный спрос. Только при таком условии менеджмент высшего звена управления (основными его задачами являются: выявление и нейтрализация формируемых искажений на предприятии; выработка стратегических целей) сместит свои ориентиры на развитие реальной стратегии. Задача же менеджмента среднего и низшего звеньев сместится под стратегические цели и упростится до формализации эффективных базовых процессов с корректными исходными сигналами руководству (снизив тем самым нагрузку на высший менеджмент, связанную с нейтрализацией искажений). Однако, следует отметить, что на практике стратегические цели (для коммерческой структуры) формируются в большинстве случаев посредством: сбора и обобщения внешних предложений, существующих внутрифирменных наработок, а также с учетом оценки имеющихся ресурсов (включая «двигатель» – человеческий капитал или goodwill) – и потому без выделенных дивизионов по инновационному развитию, как правило, остаются в рамках гонки роста цен за лидером.

Аспекты макроэкономического баланса

Основная же масса денежных средств (двигатель и топливо монетарного богатства) находится далеко не в месте средоточия конечных денежных потоков. Было бы по меньшей мере странно развитие массового (многомиллионного промышленного) производства на средства и исключительно для нужд его же ключевых организаторов. Топливо – это деньги наименее обеспеченных, не выше среднего, слоев общества и чем больше этого самого монетарного топлива «условно» требуется на нужды и развитие производства, тем выше назначаются цены и тем большее количество людей переходит в средний и низший общественный класс. Таковы законы баланса. Мотор этот будет всегда и не до построения «социального общества», а до осознания людьми истинных ценностей и правильного понимания достаточности.