Управляемое банкротство

Уголовно-правовые последствия

Страх того, что кредиторы могут обвинить руководство и учредителей фирмы-банкрота во всех смертных грехах и привлечь к уголовной ответственности в соответствии со ст. 195, 196, 197 Уголовного кодекса РФ, довольно распространен среди представителей бизнес-сообщества. И, несмотря на то, что на практике подобные случаи можно буквально пересчитать по пальцам, страх вполне обоснован, так как над бизнесменом нависают угрозы неподъемных штрафов и даже реального срока заключения до шести лет.

2.3. Как преодолеть страхи перед собственным банкротством?

Во-первых, стоит успокоиться. Нет такого дела о банкротстве, которое не предполагало бы возможности оспорить действия кредиторов и взять контроль над активами несостоятельной фирмы.

Во-вторых, нужно помнить, что вины руководства и учредителей в банкротстве фирмы нет, пока «недоброжелатели» не докажут обратное, а именно прямой умысел. При профессиональной защите интересов представителей банкрота сделать это практически невозможно.

2.3.1. Профессиональный подход к проблеме

Банкротство, при профессиональном подходе к нему, – самый надежный метод борьбы с долговыми проблемами предприятия, которые могут повлечь утрату важных активов. Своевременное инициирование и грамотное проведение процедуры банкротства позволяет получить полный контроль над ситуацией в 90 % случаев.

Следовательно, исход вашего дела и судьба фирмы полностью зависят от юридически грамотных действий профессионалов, предлагающих юридические услуги и представляющих ваши интересы в суде.

2.3.2. Изучение опыта лидеров рынка

Изучение опыта грамотного проведения процедуры банкротства лидерами рынка – крупными предприятиями, которым удалось успешно восстановить платежеспособность, осуществить реструктуризацию либо перепрофилирование предприятия, позволяет трезво оценить возможности банкротства как инструмента реанимирования компании.

2.3.3. Прозрачный диалог с партнерами

Задолго до начала процедуры банкротства компания имеет возможность проведения прозрачного диалога с партнерами по бизнесу. Задача – раскрыть карты и заручиться их поддержкой. Будет полезным заключить дружеские соглашения с кредиторами, представив им график реструктуризации компании с новыми выгодными условиями погашения задолженностей. Основной принцип данных мероприятий: то, что хорошо для компании, хорошо для ее партнеров.

2.3.4. Сравнение издержек и выгод

Прежде чем принять решение о начале процедуры банкротства, необходимо сравнить издержки с выгодами, получаемыми в результате совершаемых действий. Что же мы приобретаем в случае обращения с заявлением о признании должника банкротом?

2.4. Ситуативные выгоды

Осведомленность о наличии ситуативных выгод, которые появляются у компании благодаря процедуре банкротства, позволяет понять, что банкротство – это спасательный круг, дающий возможность:

? ввести мораторий на погашение определенного вида долгов;

? снять аресты по имуществу и счетам;

? избежать взыскания по исполнительным документам.

В результате фирма вздохнет свободнее и у нее появится шанс восстановить свои финансовые возможности.

2.4.1. Мораторий на удовлетворение требований всех кредиторов, возникших до принятия заявления о признании должника банкротом

С момента введения в отношении организации-должника первой процедуры банкротства – наблюдения автоматически замораживаются все платежи. Это значит, что:

Фирма может работать в полную силу, не переживая о выплатах кредиторам и налоговых платежах. Это дает руководству шанс доказать, что организация способна эффективно и прибыльно работать, а значит, существует вероятность, что суд назначит процедуру внешнего управления с целью реанимировать деятельность организации.

2.4.2. Снятие арестов с имущества

Аресты, наложенные на имущество должника, включают запрет на свободное распоряжение имуществом, что неизбежно приводит к невозможности осуществления фирмой хозяйственной деятельности.

Инициирование процедуры банкротства – эффективный способ разрешения подобной ситуации, потому что одним из правовых последствий введения такой процедуры является снятие всех ранее наложенных арестов на имущество.

2.4.3. Приостановление взыскания по исполнительным документам

Закон о несостоятельности предусматривает приостановление взыскания по исполнительным документам и запрет влияния на компанию через службу судебных приставов сразу после того, как начинается процедура наблюдения.

2.5. Стратегические выгоды

Какие выгоды может получить от проведения процедуры банкротства компания-должник в отдаленной перспективе?

2.5.1. Сохранение контроля над процессом

Учитывая то, что процессом банкротства руководит утвержденный судом арбитражный управляющий, стоит воспользоваться принципом «если нет возможности лично контролировать процесс, нужно его возглавить».

Поэтому, при обнаружении первых признаков банкротства организации, нужно немедленно принимать волевое решение о введении процедуры банкротства и привлечении дружественного арбитражного управляющего. Своевременное инициирование и грамотное проведение процедуры банкротства позволяет получить полный контроль над ситуацией.

2.5.2. Сохранение активов, приносящих доход

Главная долгосрочная (стратегическая) цель любого руководителя фирмы – сохранение основных активов, приносящих доход. В целом, к активам можно отнести любые блага, обладающие ценностью и принадлежащие владельцу:

Глава 3

ДОРОЖНАЯ КАРТА БАНКРОТСТВА

Для юридически не подкованных бизнесменов банкротство – это сложный лабиринт, в котором очень легко заблудиться или вовсе попасть в тупик. Дорожная карта банкротства – это четкая последовательная и довольно простая схема путей решения основных вопросов, касающихся процедуры банкротства. Следуя по карте, представленной в настоящей главе, можно из любой, даже самой сложной, долговой ситуации выйти с наименьшими потерями для компании.

3.1. Выбор стратегии

Перед тем, как возбуждать процедуру банкротства фирмы, необходимо провести анализ всех возможностей, потенциальных рисков и выбрать правильную стратегию.

Нужно определить, ради чего стоит начинать процедуру банкротства, то есть поставить четкую цель. Многие компании идут на данный шаг, чтобы полностью или частично ликвидировать бизнес, сохранив активы, которые впоследствии могут приносить доход, либо провести антикризисную программу и реанимировать предприятие.

3.1.1. Факторы, влияющие на принятие решения о выборе стратегии

Что выбрать: восстановительные или ликвидационные процедуры банкротства? Какие факторы могут повлиять на принятие решения о выборе стратегии?

Что спасаем? Виды активов

Важным критерием при оценке активов является степень ликвидности, то есть скорость их превращения в денежные средства. По этому принципу активы предприятия, которые нужно спасать, можно разделить на следующие виды:

1. Максимально ликвидные активы: деньги в кассе организации, на расчетных, валютных и других счетах в банках, краткосрочные вложения в ценные бумаги.

2. Быстрореализуемые активы: товары, дебиторская задолженность и иные оборотные активы.

3. Медленнореализуемые активы: материалы, сырье; долгосрочные финансовые вложения в ценные бумаги; займы, предоставленные другим предприятиям на срок более 12 месяцев.

4. Труднореализуемые активы: основные средства, нематериальные активы, долгосрочные финансовые вложения в уставные фонды других предприятий.

Руководству фирмы-банкрота необходимо расставить приоритеты и ответить на вопрос о том, какие активы представляют наибольшую ценность для фирмы, и исходя из этого выбирать оптимальную стратегию банкротства.