Как тестируют в Google

Последние 7 лет своей профессиональной деятельности я посвятил тестированию программного обеспечения. Как известно, имеется не так много книг на русском языке посвященной данной тематике. Увидев эту книгу, мне стало интересно выяснить, отличаются ли методы тестирования компании Google от общеизвестной практики инжиниринга ПО. Теперь я смог ответить на этот вопрос.Читая эту книгу, я сначала получал ответы на совсем другие вопросы. Например, Почему некоторые "продвинутые" специалисты в разработке ПО зарабатывают миллионы, а другие — нет? Какие такие особенные обязанности имеет специалист по тестированию ПО, если он зарабатывает, например 300 000 долларов в год?В одном блоге я прочитал вот такую поучительную историю, резюмирующую мои представления об организации программного инжиниринга в данной компании: Представьте, что вы рабочий, который снабжает деревню водой, и вас, естественно, очень ценят. Можно выделить два типа рабочих: Рабочий 1: Берёт одно-два пустых ведра, идёт к озеру, напо…Далее

Было интересно прочитать эту книгу с точки зрения профессионального интереса. Все же хочется знать, а как же там? Как там тестируют? Как там работает менеджмент? Что стоит в приоритете и какое направление задано? Книга интересная и познавательная. Но я бы сказала, что она скорее подойдет менеджерам проектов для понимания организации работы. Возможно для лидов по той же причине. Тут не будет указания куда лучше смотреть тестировщику, как набираться опыта или на что обращать больше внимания. Надо это просто принять и читать с другой целью. Советую ее всем, кто интересуется организацией процессов и думает куда нужно стремиться и что искать в компаниях!

Как человек, закончивший курсы тестировщиков не так давно, не могла пройти мимо этой книги. Читать начала еще во время учёбы) Мучила 10 месяцев, очень туго шла. Начало было еще довольно увлекательным, экскурс в историю, как всё начиналось, какие три типа тестировщиков есть в Google и их роль в тестировании. Но всё это разбавлялось большим количеством интервью, которые были бы гораздо интереснее, если бы все друг друга по кругу не хвалили и не благодарили. Серьезно, книгу можно вполовину сократить, если убрать все поклоны в сторону друг друга. Ну и в целом, книга всё же не для тестировщиков, а для менеджеров и руководства, потому что в ней мало о том, как именно тестируют, а больше о том, как построить систему, как склонить людей заниматься тестированием (и вообще чем-либо, если раньше на это в компании не выделяли времени и не считали нужным). Еще были несколько хороших сравнений, как на собеседовании отвечает на вопросы хороший айтишник и как отвечает лучший. В целом книга неплохая,…Далее