
Добавить В библиотеку
Слушать онлайн
- 01.mp325:10
- 02.mp320:50
- 03.mp314:00
Для продолжения необходимо купить аудиокнигу
Купить и скачать4 роли руководителя
Автор:
Жанр:
Год написания книги: 2022
Аудиокнига про эффективный менеджмент. Научитесь грамотному управлению на примере чужих ошибок и кейсов
Аудиокнига для современных руководителей, стремящихся к развитию собственных навыков в области управления людьми. В ней представлена авторская методика, разработанная на практике многолетней работы.
Здесь вы найдете:
– дополнительные инструменты для эффективного решения поставленных перед вами задач;
– примеры типичных ошибок, которые позволят их избежать в собственной работе;
– реальные случаи и кейсы, дающие вам подсказки для решения управленческих задач.
А также:
– управление межличностными отношениями и поведением людей;
– умение найти подход, основываясь на профес…
Далее
На сайте электронной библиотеки Litportal вы можете скачать книгу 4 роли руководителя в формате mp3. У нас можно прочитать отзывы и рецензии о этом произведении.
Скачать книгу в форматах
Отзывы о книге 4 роли руководителя
Wiktor_Malawski
Отзыв с LiveLib от Мая г.,
Елена Италловна Виль-Вильямс, Игорь Борисович Чуланов
"4 роли руководителя"Друзья, привет!Так-с, дожили, теперь в моем круге чтения как-то оказалась книжка по менеджменту и управлению. Собственно это один из подарков на день рождения. На работе подарили если быть точным. И я поскорее решил с ней разобраться, хоть не испытывал большого энтузиазма.Книжка небольшая, шрифт крупный, разрывы между главами большие. А вот самого содержания вообще-то маловато, остается впечатление, что авторы пытались скорее вынести рекламу своих услуг бизнес-коучей, нежели просто нормально разобрать заявленную проблему.Что же здесь рассматривается? Проблема руководства коллективами сотрудников, взаимодействия руководителей разного ранга между собой, с собственниками бизнеса, разрешения конфликтных ситуаций на работе, связанных с недопониманием между всеми этими лицами. Книга заявляет, что научит разрешать конфликты, выстраивать отношения с особенными сотрудниками, например, очень талантливыми и высокопрофессио…Далее