Восемь правил эффективности: умнее, быстрее, лучше. Секреты продуктивности в жизни и бизнесе

Суть продуктивности в осознании альтернатив и умении распознавать неочевидные решения -- таков главный вывод этой увлекательной книги. Это не пошаговая инструкция о том, как повысить личную продуктивность, это объяснение на пальцах, почему у одних получается, а у других нет. Множество историй талантливо объединены в отдельные главы, причем сделано это по всем драматургическим законам, где есть завязка, наращивание интриги и кульминация с нужным автору выводом. Если коротко, то содержание можно свести к следующим нехитрым заключениям: - для повышения личной мотивации важно преобразовать неприятную задачу в значимый выбор. Нужно почувствовать контроль над ситуацией и соотнести задачу с основными ценностями и целями ("Зачем?");- команде, желающей быть продуктивной, не нужны отдельные звезды, ей подойдут вполне обычные сотрудники, у каждого из которых будет право голоса, право на ошибку и ощущение, что его мнение что-то значит (психологическая безопасность и эмпатия в коллективе); - один и…Далее

Авторы бизнес литературы «играют на своём поле» и со своими правилами.Похожие идеи можно увидеть у Стивена Кови, и у Джима Коллинза, а также у множества других.Меня, признаюсь, отпугнуло название, где указано конкретное количество правил для повышения эффективности. И был прав, ясного тезиса и последовательной аргументации нет. Логические ошибки. Не стоит лезть и описывать «науку о статистике», если плаваешь в ней. Это лишь пример, к книге есть мелкие придирки, думаю, нет смысла описывать все.Я обязан порекомендовать эту книгу. Да, к ней много вопросов.НО...Это журналист, который работает на The New York Times. Он знает множество секретов, как заставить вас не отрывать глаз от книги и выключить звук на телефоне.Атмосферная книга, где вы будете в роли третьего лица:В разгаре покерного матча...В кабинете министров, когда началось крупное военное вторжение...При разработке корпоративной культуры транс-корпораций...В доме престарелых и киностудии...В школе, да и еще в неблагополучном район…Далее

Описывает "ежу понятные вещи". Простые в осуществлении и логичные... Типа, делайте так и будет Вам "эффективность/продуктивность и щасе"! Но, вот, чтобы системно и последовательно делать эти восемь пунктиков нужно быть единичкой из тысячи... А о том как этой единичкой сделаться ни слова... Хотя там то собака и зарыта. К сожалению, "эффективность" это ни макет, ни тонкий слой глазури и ни ширма, а вещь фундаментальная, складывающаяся из качеств личности и определенного состояния. P.S.: Ни о чем для меня... Если и читать, то в сокращенке, как по-моему

Чарлз Дахигг не психолог, он журналист. Взяв в основу несколько методик, он провел потрясающее журналистское расследование. Тут и процесс создания мультфильма «холодное сердце» студии Дисней (было интересно почитать первоначальный сценарий), крушение и чудесное спасение самолета, методики крупных и известных корпоратов “Google” или “GE”, например. И все же это не трактат по психологии, это именно интересные примеры. Правда, стоит признать, что заинтересованность постепенно тухнет, устаешь. И все же большая часть был интересна. Тут и в покере даже хоть немного начнешь что-то понимать, даже загуглишь портреты героев соответствующего игрока.Но если вы ждете четкие советы, алгоритмы действий, чтобы стать умнее, быстрее, лучше, то это книга частично даст ключи, но весь путь вы пройти должны сами. Это не претензия к книге, просто не надо ждать чего-то, что и не закладывалось изначально. Хотя автор на примере своей же жизни и проведет в конце по части методик, что поможет немного уложить ка…Далее

Неплохая книга по мотивации (как повысить мотивацию - это, по-моему, одна из основных идей книги), про эффективность сказано мало и вскользь (поэтому заголовок кажется мне несколько странным и неподходящим).Достоинства книги: приводятся данные из научных исследований, причем достаточно свежих 2011 - ...годов, имеются примеры на каждое из правил, в конце книги есть систематизированный свод этих правил и руководство по их применению.Недостатки книги: много уже известной информации (например, про правильный локус контроля - он должен быть внутренним, а не внешним, то есть не нужно ругать других, обстоятельства, а брать ответственность на себя), плохая систематизация внутри самой книги (нет связи между главами и, соответственно, между самими правилами, тем более это никакие не правила, а просто данные из научных исследований, утверждения автора), странный переход от "правил эффективности", касающихся отдельного человека к правилам эффективности команд и т.д. (особенности управления коллект…Далее