Просто о сложном (полное собрание)

Обращаю ваше внимание, уважаемый читатель, что это не учебное пособие, не научно обоснованное изложение материала, а мнение автора, которое может не совпадать с вашим. Принимать его как руководство к действию или нет – безусловно, это ваше право.

Рекомендуемый возраст читателя 18+. Содержание в основном нацелено на мужскую аудиторию, но и женщинам оно будет тоже интересно.

Замечу, что в некоторых моментах о мужской половине человечества будут не очень лестные отзывы, заранее прошу прощения. Но как было сказано в фильме «С легким паром»: «Да, я хирург, и мне приходится делать людям больно, чтобы потом им жилось хорошо».

И еще прошу: для достижения максимального результата не отбрасывайте от себя то, что считаете неприемлемым по отношению к себе. Присмотритесь и честно ответьте на вопрос: «А может, это обо мне?». И, увидев скрытое под маской самолюбия, вы поймете, в чем корень зла и тех или иных проблем.

ЧАСТЬ ПЕРВАЯ

Если только захотеть

Что меня ждет в будущем? Чем я буду заниматься и где работать? Какая профессия мне действительно интересна? Эти и многие другие вопросы обычно крутятся в голове старшеклассников. Как им помочь определиться с выбором и не ошибиться – задача сложная. Ведь родители в основной массе (безусловно, из лучших побуждений) считают целесообразным направить ребенка по своим стопам, тем более если они занимают хорошее положение в обществе или богаты.

С одной стороны, это логично. Зачем мучиться, если сына или дочку папа может устроить на хорошую должность в коммерческом банке или чиновником в государственной структуре. Тем более, в случае возникновения проблем, можно будет помочь.

Это, конечно, идеальный вариант, только есть небольшое «но» – хочет ли этого ребенок и нравится ли ему эта профессия? Если ребенок воспитан по принципу «кто не работает, тот ест», тогда это не имеет значения, лишь бы платили. Но в случае, когда основной мотивацией в работе и жизни является достижение результата в своей деятельности, с этим придется считаться. В противном случае надо быть готовым к неизбежным проблемам:

1. Человеку нравится делать то, что у него хорошо получается. Следовательно, то, что ему не нравится, он будет делать плохо. А это тревожный звоночек для организации.

2. Несколько таких звоночков отразятся на авторитете человека, который порекомендовал этого плохого работника, ведь у любого большого начальника есть вышестоящее руководство.

3. Мнение коллектива об этом работнике играет немаловажную роль. Мало того, что все знают, чей он сыночек или дочка, так он еще подставляет всех, и приходится выполнять его работу, ведь от него все равно толку нет.

Неужели вы хотите, чтобы ваш ребенок все это пропускал через себя? Как вы думаете, что он будет при этом испытывать и чем все это может закончиться? В дальнейшем мы будем помогать именно тем ребятам, которые строят свое будущее своими руками.

Образование

Очень хорошо, если после окончания школы вы действительно поняли, в какой сфере деятельности себя видите, и первый шаг к намеченной цели – получение образования. От того, насколько хорошо себя проявите в учебном заведении, возможно, будет зависеть дальнейшее трудоустройство. И речь идет не только об оценках, это само собой. Однокурсники, с которыми вы будете плечом к плечу грызть гранит науки, тоже чьи-то дети и, возможно, с хорошими связями в той области, которая вам по душе. Сами понимаете, что по окончании учебы достигнутые успехи будут лучшими рекомендациями, о которых с удовольствием расскажут ваши друзья своим влиятельным работодателям. Сейчас везде нужны толковые, знающие и деятельные специалисты.

Первая встреча

Устройство на работу всегда вызывает трепетное чувство, особенно в первый раз. Тем более, если перспективное место, то представляешь себе захватывающую деятельность, карьерный рост, высокую зарплату и т. п. Но по неопытности, при всех этих возможностях, можно попасть под влияние негативных внешних воздействий и все свести к нулю.

Каждый рабочий коллектив, вне зависимости от рода деятельности, делится на следующие группы:

«Рабочие лошадки» – их обычно процентов 70 от общего числа;

«Локомотивы» – этих 15—20%, движущая сила, перспективные ребята, ваши будущие конкуренты – в хорошем смысле;

«Негативщики» – все остальные, самые опасные типы, как правило, с множеством комплексов неполноценности, уязвленным самолюбием и обостренным чувством социальной несправедливости. Именно эта группа пытается разлагать коллектив. Их уже никто не слушает, и поэтому мерзавцы выбирают в качестве жертвы молодых ребят, которые только знакомятся с организацией.

В курилке, во время обеда, на корпоративных вечеринках они рассказывают вам о том, какое плохое руководство, что это место, словно болото, в котором нет никаких перспектив, а коллектив – одни стукачи и никому нельзя доверять. Все эти помои льются на вашу голову, а так как другой информации для сравнения нет, то это первое впечатление формирует в сознании не самую радужную картинку. Чувствуешь себя обманутым, ведь руководители, когда брали вас на работу, рассказывали совсем другое.

Но вы, как умный и прозорливый человек, должны понимать, что делать окончательный вывод о чем-либо необходимо после всестороннего изучения ситуации.

1. Судите по делам, а не по разговорам: как руководство относится к подчиненным, что для них делает; как поощряет и наказывает и за что; насколько грамотно планирует и распределяет работу между работниками и т. п.

2. Как относятся работники друг к другу внутри коллектива, на какие микрогруппы делятся и по каким интересам, кто в них лидер и почему, что всех объединяет или наоборот, как проводят свободное время, поздравляют ли с днем рождения и как отмечают и т. п.

3. Кто относится к группе «локомотивов», какими качествами и знаниями необходимо обладать, чтобы в нее попасть, насколько здоровая конкуренция среди членов этой группы, их деятельность направлена на совместные решения для пользы и развития организации или каждый сам за себя.

Старайтесь никогда не делать поспешных выводов. Даже если вы увидели то, что вас не совсем устраивает, это не повод для опускания рук. Наоборот, попробуйте найти способ изменить положение в лучшую сторону и аккуратно его воплотить в жизнь. Учтите, что вы молодой работник и со своим уставом пока рановато лезть, но попробовать можно. Для этого необходимо использовать лидеров микрогрупп, с которыми тет-а-тет переговорить и ваши идеи они выдадут как за свои. Тогда все будут довольны. У них повысится авторитет, а вы зарекомендуете себя как человека думающего и небезразличного к успеху общего дела. А это уже предпосылки для карьерного роста.

Кем быть?

Итак, с коллективом разобрались, поняли, кто есть кто. Теперь надо определиться, какую функцию вы будете выполнять. Уверен, что быть «негативщиком» у вас желания нет. Их никто не любит, не уважает, и сокращают в первую очередь.

Если предпочитаете отвечать сам за себя и роль руководителя вам не подходит, тогда вы «рабочая лошадка». Давайте разберемся, что к чему. Как правило, это специалист высокого класса, то есть много знает, умеет и делает. Без этих 70% работа встанет, и дело, которым занимается организация, результатов не принесет. Поэтому их ценят.

Чтобы стать таким специалистом, необходимо досконально изучить то, чем он занимается (обязанности), нормативную базу, на основании которой строится его деятельность, а также надо понять общий замысел деятельности организации и роль того участка работы, которую будете выполнять. Как только эти задачи будут выполнены, тогда вперед, за работу.

Есть только один нюанс. Однообразная работа рано или поздно надоедает, и чтобы она не превратилась в рутину, надо импровизировать, если это допускается, или повышать свою квалификацию. Тогда сознание того, что вы востребованы, ваша деятельность приносит пользу и результат, вас ценит руководство и уважает коллектив, безусловно, будет доставлять удовольствие.

Если в вас кипит бурная деятельность, новаторство, инициатива, то есть все, что создает предпосылки для развития организации, тогда «локомотив» – это ваш профиль. Он выполняет те же функции, что и предыдущая группа, но постоянно вносит рационализаторские предложения и активно участвует в жизни организации. Из этой группы, как правило, формируют резерв для выдвижения на вышестоящие должности.

ВСЕ ВЫШЕ, И ВЫШЕ, И ВЫШЕ…

Чтобы понять принцип выбора кандидата на руководящую должность, давайте представим следующую ситуацию. Вы большой начальник, который рассматривает кандидата для назначения на должность младшего руководящего состава. Допустим, его фамилия Иванов.

– Иванов знает свое направление деятельности и постоянно повышает свою квалификацию.

– Он способен научить молодых сотрудников, будучи наставником.

– Обладает авторитетом в коллективе, всегда готов прийти на помощь.

– Работу выполняет в большем объеме, чем предписано, при этом качество работы не снижается.

– На постоянной основе вносит рационализаторские предложения по повышению производительности труда.

– Активно участвует в мероприятиях по сплочению коллектива.

Можно привести еще множество примеров, какими качествами должен обладать молодой начальник, но уже этого достаточно, чтобы понять его функцию – это не просто сидеть в теплом кабинете и подписывать документы. Прежде всего, на него возлагается ответственность за выполнение поставленных задач и за подчиненных, без которых эти задачи выполнены не будут.

Поэтому, прежде чем поставить перед собой цель стать начальником, хорошенько подумайте, насколько вы готовы к этому, объективно оценив свои способности.

Босс

Назначение на руководящую должность во все времена влияло на поведение человека. Одни это обращают на пользу как себе, так и делу, которым они занимаются. Другие… В народе это называется «Звездная болезнь».

Высокомерие, самодурство, нерациональное принятие решений, основанное на непомерных амбициях, формирование группы подхалимов, отравляющих атмосферу здорового коллектива, а также назначение их на должности при явном несоответствии способностям – короче говоря, мир крутится вокруг этой «звезды», а дело не делается.

Если мыслить образно, то руководителя можно сравнить с дирижером. Он, жестикулируя руками и палочкой определенным образом, показывает, кому и когда играть. Если все музыканты его понимают и четко выполняют указания, то в зрительный зал льется прекрасная музыка. В противном случае при хаотичном размахивании палочкой никто из его подопечных не поймет, что надо делать. Сами понимаете, какой будет результат. Хорошо, если из зала полетят только гнилые помидоры.

Чтобы избежать таких последствий, необходимо понять, что руководящая должность дается не для удовлетворения честолюбия. С каждой новой ступенькой карьерной лестницы предоставляются новые возможности для реализации продуктивных идей, повышающих эффективность выполняемых задач. Новые, более весомые полномочия дают такую возможность, и если ее разумно использовать, то вы станете отличным дирижером.

Отношение к работе

Ранее были описаны наиболее благоприятные условия трудоустройства, но, к сожалению, не всегда и не со всеми это происходит. Многие люди долгое время не могут определить, что им по душе и чем заниматься, получая при этом удовольствие и хорошую зарплату. Поэтому работают лишь бы где, надо ведь на что-то жить.