Следующий важный шаг – это анализ ваших конкурентов. Исследуйте не только их успешные стратегии, но и области, в которых они сталкиваются с проблемами. Например, если один из ваших конкурентов запустил продукт, который не оправдал ожиданий потребителей, это может открыть новые возможности для вас. Анализируйте их маркетинговые стратегии, ценовую политику и предложения и выявляйте, что именно срабатывает, а что нет.
Вы также можете проанализировать отзывы и обсуждения о конкурентах в социальных сетях и на специализированных платформах, таких как Отзовик или Экоммейл. Это даст вам объективный взгляд на сильные и слабые стороны, присущие вашему сегменту рынка.
Использование анализа PESTEL..
Анализ PESTEL (Политические, Экономические, Социальные, Технологические, Экологические и Правовые факторы) может стать полезным инструментом для выявления новых рыночных слабостей и сильных сторон. Каждая из перечисленных категорий может оказывать значительное влияние на состояние рынка и ваше положение в нем.
Например, изменение законодательства может создать новые требования к продуктам, предоставляя возможность для повышения стандартов качества. С другой стороны, экономическая нестабильность может стать причиной падения покупательской способности. Регулярно проводите анализ PESTEL для обновления ваших стратегий и адаптации к новым условиям.
Особенности внедрения изменений..
При выявлении новых слабостей и сильных сторон рынка важно помнить о том, как эффективно внедрять изменения в своей компании. Начните с разработки планов, ориентированных на конкретные данные и выводы, которые вы получили в ходе анализа. Установите четкие ключевые показатели эффективности, чтобы отслеживать успехи и корректировать стратегию в процессе.
Вы ознакомились с фрагментом книги.
Приобретайте полный текст книги у нашего партнера: