Управление персоналом. HR-менеджер. Современный HR

2. Позиция и обязанности. Следует уточнить позицию и обязанности кандидата на предыдущих местах работы. Если кандидат утверждает, что работал на должности менеджера, а его предыдущий работодатель сообщает, что он был всего лишь ассистентом менеджера, это может указывать на недостоверную информацию.

3. Рекомендации. Следует уточнить, могут ли предыдущие работодатели рекомендовать кандидата для новой работы. Если предыдущий работодатель отказывается рекомендовать кандидата, это может указывать на проблемы с профессиональной компетентностью или личностными качествами кандидата.

Четвертый этап – проверка документов. Проверка документов также является важным этапом оценки достоверности информации. Следует проверить, соответствует ли информация в резюме кандидата информации в его документах, таких как дипломы, сертификаты и трудовая книжка. При проверке документов следует обратить внимание на следующие моменты:

1. Достоверность документов. Следует убедиться в том, что документы, предоставленные кандидатом, являются настоящими. Например, можно связаться с учебным заведением, чтобы убедиться в том, что диплом, предоставленный кандидатом, является настоящим.

2. Соответствие информации. Следует проверить, соответствует ли информация в документах информации, представленной в резюме кандидата. Если кандидат утверждает, что имеет определенный уровень образования, но в его документах указан другой уровень образования, это может указывать на недостоверную информацию.

3. Даты работы. Следует проверить, соответствуют ли даты работы в трудовой книжке кандидата датам, указанным в резюме. Если даты не совпадают, это может указывать на недостоверную информацию.

Итак, оценка достоверности информации на различных этапах отбора персонала является важным процессом для найма лучшего кандидата для компании. Следует учитывать множество факторов, таких как поведение кандидата, подробности профессионального опыта, знание отрасли, проверка ссылок и проверка документов, чтобы сделать наилучший выбор.

2.8 Плюсы и минусы различных методов отбора

Отбор персонала является одним из ключевых этапов в формировании успешной команды. Работодатель должен выбирать кандидатов, которые соответствуют определенным требованиям, имеют нужные навыки и умения, а также личностные качества. Существует множество методов отбора персонала, каждый из которых имеет свои плюсы и минусы. Рассмотрим наиболее распространенные методы отбора персонала.

1. Собеседование

Собеседование является одним из наиболее распространенных методов отбора персонала. Этот метод позволяет работодателю оценить навыки, умения и личностные качества кандидата. Однако, при собеседовании могут возникать проблемы с объективностью, так как оценка кандидата может быть субъективной. Кроме того, существует вероятность того, что кандидат будет скрывать недостатки и подчеркивать свои достоинства.

2. Тестирование

Тестирование является более объективным методом отбора персонала. Он позволяет проверить знания, умения и навыки кандидата. Тестирование может быть проведено как в письменной форме, так и в электронном виде. Однако, при этом методе нельзя оценить личностные качества кандидата.