Реестр наставничества. Создание и внедрение

– Телефон

– Электронная почта

– Сайт

– Руководитель организации

– Дата создания реестра

2. Структура реестра

1. Цели наставничества. Здесь указывается, какие цели преследует наставник и наставляемый. Например, повышение квалификации, развитие профессиональных навыков, адаптация к новым условиям работы и т. д.

2. Описание процесса наставничества. В этом разделе описывается, как происходит процесс наставничества: какие методы используются, какие задачи ставятся перед наставником и наставляемым, какие результаты ожидаются.

3. Оценка эффективности наставничества. Этот раздел содержит информацию об оценке эффективности работы наставника и наставляемого, а также о том, как она проводится.

4. Рекомендации по развитию навыков. В этом разделе содержатся рекомендации по развитию навыков и знаний, которые необходимы наставнику и наставляемому для достижения поставленных целей.

5. История наставничества. Это раздел, где хранится информация о предыдущих наставниках и наставляемых, а также об их успехах и неудачах.

Реестр наставников и наставляемых состоит из следующих разделов:

– Наставники

– Наставляемые

Каждый раздел имеет свою структуру:

Наставники:

– ФИО наставника

– Должность наставника

– Образование наставника

– Опыт работы наставника

– Контакты наставника (телефон, электронная почта)

– Фото наставника

Наставляемые:

– ФИО наставляемого

– Возраст наставляемого

– Профессия наставляемого

– Образование наставляемого

– Опыт работы наставляемого

– Контакты наставляемого (телефон, электронная почта, социальные сети)

– Описание целей и задач наставничества

– Фото наставляемого

Каждый наставник и наставляемый регистрируются в реестре индивидуально. Это дает возможность более точно оценить их опыт и знания, а также определить, какие навыки и знания они могут передать другим сотрудникам.

Кроме того, реестр наставников и наставляемых может быть использован для оценки эффективности работы каждого сотрудника. Например, можно определить, какой процент сотрудников прошел обучение у наставников, сколько новых знаний и навыков они получили, а также какие результаты были достигнуты благодаря этому обучению.

Таким образом, реестр наставников и наставляемых является важным инструментом для развития персонала компании и повышения его квалификации. Он позволяет не только определить лучших наставников и наиболее перспективных наставляемых, но и оценить эффективность работы каждого сотрудника в целом.

Цифровой профиль наставника

Цифровой профиль наставника – это инструмент, который позволяет хранить и обрабатывать информацию о наставнике, такую как его профессиональные навыки, опыт работы, образование, достижения и т. д. Он также позволяет наставникам обмениваться опытом и знаниями с другими наставниками, а также получать обратную связь от своих учеников.