Миллион в стаканчике кофе

сеть пиццерий. Причём попала в самое сердце – отдел Продукт. Именно там

творилась история. Запускались новые проекты, решались большие

увлекательные задачи, тестировались пиццы, упаковка и другие продукты.

Но это всё равно был офис. Хотя и отличался от остальных духом

авантюризма.

Если в остальных отделах была чёткая организационная структура, то в

нашем подразделении работали творческие и самодостаточные люди.

Прямого руководителя не было, и мы зачастую сами придумывали себе

задачи. Для меня это было странно и непривычно. Компания была и остаётся

очень динамичной, всегда ставила перед собой большие цели, и сотрудники

каждый день делились друг с другом результатами своей работы. Все

старались соответствовать высоким стандартам, быть максимально

полезными и важными для команды людьми. Ведь «бизнес – это люди» – так

говорил наш директор.

В компании работали современные продвинутые ребята, они читали

умные книги, смотрели фильмы на языке оригинала, вешали на стену

2

цветные стикеры с целями и дедлайнами, обсуждали аналитику, эффективность отделов, сотрудников, пиццерий и партнеров франчайзи.

Корпоративная культура внутри организации была бесподобной. Уверена, для многих это была работа мечты, но меня ждал иной путь.

Вероятно, всё в жизни случается не просто так. Кроме того, что наелась

пиццы на много месяцев вперед, я научилась самостоятельно придумывать и

решать бизнес-задачи. Это было очень увлекательно. Но у меня возникала

масса идей, которые частенько обсуждались с коллегами за чашечкой

горячего кофе с горкой густой молочной пены. (К слову, полстакана пены

для хорошего капучино – не норма. Тогда я ещё не знала этого. Ведь кофе там

готовила очень дорогая автоматическая кофемашина, а не бариста.) Мои

многочисленные идеи грустно блуждали по офисным лабиринтам, но так и

не находили выхода. Я предлагала добавлять зефирки и сиропы в кофе, тестировать шоколадно-банановую пиццу, разработать брендированную

настольную

игру

в

стиле

«Монополии»,

запустить

программу

благотворительности с местными организациями и даже разыграть поездку в

Китай. «Идея без реализации – ничто», – не раз повторял мне директор. Он

попросил меня распечатать этот текст и повесить табличку с надписью на

рабочем столе, чтобы всегда помнить об этом.

Спасибо, Фёдор (так звали директора)! Мой опыт в компании продлился

три месяца, после чего мы по-взрослому простились, и я отправилась

реализовывать свои идеи.

Глава 3. Почему кофе, или Как найти свою идею?

«Хватит с меня офисов», – твёрдо решила я. Нужно найти что-то своё.

Придумывать себе задачи я уже умею, а идей в голове больше, чем в Китае

риса. Но что выбрать? Чему посвятить годы жизни? Ведь это должно

приносить радость, деньги и пользу обществу. Вместе с мужем мы стали

перебирать варианты. Отбросили идею с открытием квест-румов, хотя на тот

момент они были очень популярны. «Посетители не возвращаются туда, это

развлечение на один раз», – рассудил супруг. А значит, нам нужно было что-то другое.