10 лучших книг по менеджменту. Тренинги стоимостью $500 в подарок каждому читателю

Многие менеджеры, начитавшись книг по зарубежной системе мотивации, пытаются внедрить ее на российских предприятиях. Например, сделать сотрудникам свободный график или ввести больше перерывов в работе, чтобы увеличить эффективность и производительности труда.

Я берусь утверждать, что дисциплинарные послабления со стороны менеджеров ведут к прямому снижению результативности. И вычислить мне это удалось опытным путем.

Ваша доброта приведет к тому, что в итоге все проиграют. И задача не будет выполнена, и людей потеряете.

Так что, если хотите, чтобы ваше подразделение было боеспособным, требуйте железной дисциплины. От всех, включая себя самого. И под татуировку место на себе найдите, чтобы никогда об этом не забывать.

42. Меняйте слабых на сильных

Люди, которые недорабатывают, недовыполняют, откладывают на потом, как правило, просто не хотят работать постоянно – они делают это от случая к случаю. Тем более, когда на выполнение простых задач впереди целый квартал. Когда же время подходит, а срок остается маленьким, то помимо менеджерских рычагов давления возникает давление изнутри, основанное на мотивации избегания: «не хочу, чтобы меня уволили», и человек отрывает свою пятую точку от стула и бежит в светлое будущее. Но успевает не всегда.

Нужно быть честными перед людьми, которые выполняют свои нормативы. А любое прощение «двоечников» ведет к размножению оных. Конечно, нужно давать человеку возможность исправиться, но только не после того, как он уже упал и потерял авторитет в глазах успешных коллег. Делайте это заранее. И тогда сильные люди будут знать, что с вами работать можно и нужно.

Татуировка «МЕНЯЙТЕ СЛАБЫХ НА СИЛЬНЫХ» очень пригодится в вашей работе. А ее отсутствие приведет к абсолютному краху. Проверено!

43. Делайте больше, чем нужно

Сотрудник, который хорошо справляется со своим делом, тот, у которого на своей позиции получается добиваться результатов, рано или поздно упрется в свой предел. И достижение каких-то сверхрезультатов будет уже невозможным, просто потому что у него нет ресурсов. Выбор здесь может быть двойной: либо остановиться и довольствоваться теми результатами, которые есть (а порой это очень достойные результаты), либо начать делать что-то больше, чем этого требует система управления.

«ДЕЛАТЬ БОЛЬШЕ, ЧЕМ НУЖНО» – значит создавать себе преимущества на фоне остальных. И люди с вами будут долго работать, и руководители уважать, и сами собой вы будете довольны.

Эта татуировка – одна из самых важных в моей жизни. И в вашей тоже. Просто вы пока об этом даже не догадываетесь.

44. Не бойтесь, когда вы один. Бойтесь, когда вы ноль

Люди будут совершать подвиги только тогда, когда вы не тыловая крыса, отсиживающаяся в штабе и ожидающая, когда закончится война.

Подвиги могут быть разными: маленькими, большими, человеческими, менеджерскими. Главное – чтобы они были!

Нужно ставить себе новые задачи, открывать новые горизонты! Вне зависимости от ваших умений и навыков, вне зависимости от того, делал до вас кто-то это или не делал! Соберите волю в кулак!

Надо по-другому жить. Надо перестать развозить сопли кулаком, перестать бояться ошибиться, перестать себя жалеть.

45. Всегда помните: однажды вас уволят

Пожалуй, когда-нибудь дело дойдет и до нас.

Увольняют всех. Даже Ли Якокку. Даже Стива Джобса из собственной компании.

Мы с вами можем только отсрочить этот момент. Но это все равно произойдет рано или поздно.

По большому счету, это дело работодателя – решать, когда нас можно освободить от наших должностных обязанностей. Потому что он и есть хозяин наших зарплат, льгот, компенсаций и гарантий в завтрашнем дне. И по большому счету, вас могут уволить, даже если вы работаете прекрасно. Просто потому, что кто-то сверху так решит. Самое главное – быть к этому морально готовым.

Итак, основная идея книги

Помните, наше время ограниченно и надо все успеть!

Помните, что наш сегодняшний день – это не репетиция перед настоящей жизнью. Это и есть настоящая жизнь!

Любите свою работу и цените свою прекрасную жизнь!

И помните – лучше быть счастливым и богатым, чем бедным и больным!

Роберт Грин «48 законов власти»

Книга 48 законов власти заглядывает в фундаментальные характеристики власти и способы ее завоевания, понимания и противостояния ей. Книга предлагает взгляды изнутри на исторические примеры динамики конкуренции и контроля.

Для кого эта книга?

• Для предпринимателей, стремящихся занять господствующее положение на рынке.

• Для всех, кто хочет обрести власть, или защитить себя и других от ее влияния.

• Для тех, кого интересует историческая сторона динамики власти.

Об авторе

Роберт Грин – американский писатель, оратор, выпускник Университета Беркли, Калифорния. 48 законов власти – первый из пяти международных бестселлеров Грина о стратегии, власти и успешности.

Историческая подоплека, тайны и внутренние течения власти

Начальная школа – это настоящий кошмар для ребенка. Если ваши родители добросовестные люди, и вы верили их словам о честности и справедливости, то в школе вам предстоит многому научиться. Причем речь не о таблице умножения. Тогда о чем? О том, что честность – для слабаков.

Абсолютная честность может здорово повредить успеху. Конечно, вы это уже знаете, поэтому вы топ-менеджер, президент или первый секретарь – а может, вы и правда концентрировались только на таблице умножения.

Но не отчаивайтесь. Роберт Грин когда-то был таким же, а потом он изучил историю и механизмы власти, способы получить ее, использовать, или противостоять ей. А еще он вывел 48 законов власти, и в этой книге – о семи основных.

В этой книге вы прочтете

• о том, как ошибка новичка помогла победить в крупном состязании;

• о том, почему министра бросили в темницу за роскошный праздник для короля;

• о том, почему иногда чтобы победить, надо сдаться.

Не стоит выделяться, чтобы впечатлить начальника – лучше очередной раз подчеркните его качества

Бывало ли так, что вы, пытаясь впечатлить начальника, только ухудшали свое положение? Если вам не удалось впечатлить власть имущих, это могло произойти потому, что вы их затмеваете. Люди, обладающие властью, любят находиться в центре внимания; стараясь впечатлить их, вы можете отвлечь внимание на себя и уязвить тем самым их самолюбие.

Еще хуже ставить себя выше начальника, ведь тогда вы будете представлять для него угрозу, и от вас скорее всего избавятся.

Хорошим примером может послужить история короля Франции Луи XIV и его казначея Николя Фуке. Фуке стал незаменимым помощником и советником короля, умным и преданным, и когда первый министр короля преставился, Фуке пожелал занять его место. Чтобы заручиться королевской поддержкой, Фуке устроил в его честь роскошный праздник в своем шикарно обставленном замке.

На следующий день Фуке арестовали по приказу короля – король счел, что такое состояние мог сколотить только вор. Фуке был обречен провести остаток дней в тюремной камере.

Что ж, если пытаться впечатлить не стоит, то, как же расположить к себе начальника? Лучше всего показать начальнику, что он умнее остальных – и вас в том числе.

Так, астроном и математик Галилео Галилей отчаянно нуждался в спонсировании исследований и нашел отличный способ заручиться поддержкой. Открыв в 1610 году четыре луны Юпитера, Галилей провел параллели между своим открытием и коронацией Косимо II Медичи.