33+ Стратегии по Макиавелли. Книга 3 – Лидируй и манипулируй

3.5. Чередуйте подходы, не позволяя сформироваться новому предсказуемому паттерну

На что обратить внимание:

1.На баланс предсказуемости и хаоса: если не уверены в своих силах, не затевайте хаос

Исследование:

Исследование Microsoft Research 2021 года, анализировавшее 340 команд разработчиков, выявило, что оптимальное соотношение "иррациональных" управленческих решений к стандартным составляет примерно 1:5

2.Правильной атрибуцией: иррациональность не должна вызывать отторжения

Исследование:

Согласно исследованию INSEAD 2022 года среди 920 сотрудников, 73% неправильно интерпретируют иррациональность лидера, если она не сопровождается правильным сопутствующими состоянию действиями и решениями.

3.Не преступай культурный контекст: не иди на явный конфликт

Исследование:

Исследование кросс-культурных различий Университета Цинхуа 2023 года с участием 3800 респондентов из 27 стран показало, что восприятие иррациональности лидера может варьироваться на 65% в зависимости от культурного контекста

4.Корпоративную культуру: не иди наперекор всем

Исследование:

Согласно исследованию организационной психологии Университета Торонто 2021 года с 480 командами, эффект от "стратегической иррациональности" снижается на 8% с каждым повторением, так как окружение начинает распознавать паттерн

Что избегать:

5.Токсичной непредсказуемости: не надо становиться токсичным руководителем

Исследование:

Исследование Йельского университета 2022 года, охватившее 1 470 организаций, показало, что иррациональность лидера, воспринимаемая как психологически небезопасная, снижает производительность команды на 47% и повышает текучесть кадров на 62%

6.Подрыва фундаментального доверия: не надо самому подрывать доверие к себе

Исследование:

Согласно исследованию London Business School 2023 года, существует "красная линия иррациональности" – набор базовых ценностей и принципов организации, нарушение которых даже в рамках стратегической непредсказуемости ведет к потере до 73% организационного доверия

7.Создания постоянной тревоги: не надо своими действиями вызывать тревогу у всех в вашей адекватности

Исследование:

Исследования организационного поведения Университета Беркли 2022 года демонстрируют, что избыточная непредсказуемость лидера может создавать "экзистенциальную рабочую тревогу", снижающую креативность на 41% и инициативность на 53%