Вскрытие покажет

Базовая суть книги состоит в следующем. Все люди делятся на 4 типа P - производитель A - администратор E - предприниматель I - интегратор В книги детально описываются характеристики, методы управления, а так же другие аспекты вышеперечисленных типов. Даются рекомендации по взаимодействую между типами, а так же советы по дальнейшему росту каждому из типов. Могу сказать, что книга определенно открыла для меня Америку. Только 5!!

Красной нитью по всей книге идет суждение о том, что невозможно быть и жнецом, и швецом и на дуде игрецом. Не все, как, допустим, Леонардо Да Винчи, могут качественно расчленять трупы, красиво рисовать, вести записи с помощью особого стиля письма (задом наперед и перевернутыми буквами), подчинять речью толпы людей, быть красивым и сильным. Но даже Леонардо имел недостатки, он, несмотря на кучу заказов, редко когда доводил свои проекты до конца и был на Вы с математикой. И, наверное, Леонардо, пройди он несколько тренингов по темам «работа в команде», и сойдись он с людьми, которые могли довести его гениальные идеи до логического завершения, был бы еще успешнее. Именно об этом и говорит Адизес в своей книге – нет таких людей, которые могут делать все одинаково успешно. Одни с удовольствием генерируют поток идей, другие пашут, как кони, не зная усталости, третьи могут найти общий язык даже с дьяволом, а аккуратности четвертых позавидуют лучшие бухгалтера мира.

Хотя эта книга идёт третьей в цикле про PAEI-код, я рекомендовал бы с неё начать и на ней закончить. Краткое содержание предыдущих книг, основные выводы и подведение итогов в ней есть, а что ещё нужно.

Я встречал несколько отрицательных отзывов об этой книге до того, как начал ее читать (вернее слушать через наушники). Уже точно не помню, что именно критиковали читатели, но меня побудил все-таки начать чтение увиденный мной небольшой ролик с выступлением Ицхака Адизеса, в котором он очень метко и образно характеризовал стиль управления носителей славянского менталитета. В принципе, о том, что я все-таки прослушал книгу, сейчас не жалею. Возможно, слова "развитие лидеров" в названии книги и лишние, как упоминалось в одной прочитанной мной рецензии. Книга скорее о том, как понять свой стиль управления, а также стиль управления и работы коллег, начальников или подчиненных и как в соответствии с этим сотрудничать с ними. Ицхак выделяет следующие типы руководителей: Производитель (трудолюбив, самостоятельный), Предприниматель (любитель инноваций, генератор идей), Администратор (четко планирует, придерживается правил), Интегратор (создает команды, прислушивается к чужому мнению). Мне кажет…Далее

Не ясная методология книги. Автор выделяет 4 стиля лидерства: производитель, администратор, предприниматель и интегратор. Они якобы соответствуют 4-м функциям менеджмента. Это не так. Почему их 4, а не 44 не понятно. Все это сильно напоминает описание 4-х темпераментов Гиппократа на новый лад. Четкие критерии определения того или иного стиля у себя и других отсутствуют. В книге вообще нет числовых показателей, что сразу ставит под вопрос ее практичность. Также вызывает сомнение употребление самого термина "лидерство" в контексте книги. Скорее уж это стили руководства, а не лидерства. Главная идея - один человек не может одинаково хорошо выполнять все 4 заявленные роли. Почему так, естественно, не объясняется. Читается тяжело, как телефонный справочник: повторы, аббревиатуры, неверные цитаты, какая-то псевдожитейская мудрость. Объем текста смело можно было сократить в 2, а то и в 3 раза. В целом, книга не может претендовать ни на серьезное исследование в менеджменте, ни на полезное …Далее